1995年大专刚毕业的时候，在南京某闹市区一个只有两间办公室的科技公司谋取了一个出纳的工作，名为出纳，实则什么事情都要干。偶尔在装订凭证时有看不懂的，去请教公司的会计，那个带着袖套的男老会计总会用那眼镜后无法探知其想法的眼睛看着我说，这个你学校没有学过吗？我工作可没有人教我。然后….就没有然后了。于是在二个月后我选择我的第一次跳槽，选择了一家规模稍大的通讯产品销售公司，财务部共有五人，财务经理是个刚从本市知名电子企业退休的财务处成本科长，一个50岁左右的女同志。在这里，我才知道，原来老会计跟老会计是如此的不同。她总是笑眯眯的让我先处理业务，然后告诉我她认为怎么处理比较好，让我想想为什么。我在这个公司工作了大约16个月，期间兼职做出销售业务、库管业务，这16个月是我个人进步比较迅速的16个月，我认为我挖掘到了我职业生涯的第一桶金：常问自己为什么？。
而后由于某些原因进了现在这家国企，一晃17年过去了，虽然公司经历了变革，但是我个人却再也没有挪窝。初到国企，是要到车间去实习的，名曰锻炼，我大概实习了15个月吧，就是在班组做工人，由于是学会计，所以车间一般也照顾我们，让我们做一些技术含量不高，体力要求也不高的工作。不过我觉得时间这东西，与其浪费不如利用，所以我跟学化工专业的人一样，爬塔、查流程、学控制，甚至把浅显的工艺书也借来认真读了几遍，师傅和班长安排我干的活，不管与岗位有没有关系，我都认真去做，以至于后来我离开车间的时候，主任说，少了个能拼命干活的。从民企的会计到国企的工人，转型也是非常痛苦的，首先是要五班三运转了，人的生物钟颠倒；其次学校学的那点知识一点用处都没有了；第三是老工人的一些传统实在让年轻人无法接受。好在，一切都过来了，甚至，我的CPA就是大部分利用在车间这段时间考的。
记得99年春节后的一天，正在准备接受班长给我分配的大修理任务时，主任到现场说，你去组织处报道吧，顺便还带了一句，可惜了这身体。众人哄堂大笑，意思是我应该是个干工人出力的身体，怎么就干了会计。其实，在此后的工作中，别人的这种错位感觉一直伴随着我。由于我们读书那几年，财经是非常热门的专业，导致了许多财经毕业生涌现在市场上，而企业的会计岗位毕竟有限，于是组织部门（当时和劳资部门分开，现在已经统一为人力资源了，但党政口子还有个组织部门的牌子）就想到了考试这个办法，由于我是下大夜班去考试的，所以考了50分钟就交卷出来，在门口碰到了组织部门的老大，她说你都做完了，年轻气盛的我就回了一句：有关系的早不倒班了（事实如此），没有关系的考的好不好又能怎么样？结果在调动工作的时候，该处长还是敲打了我一番。
其实，由于学历不够，我所去的是大厂下面的一个多种经营公司，依然有着独立的办公楼，财务有7个人，当年我们去了2个人，一下子财务增加了2个人。虽然公司不大，才1100号人，但是机关的森严、制度的呆板都是有的，人与人之间比起车间是冷漠了许多，勾心斗角的事也非常多。我的第一个岗位是档案管理工作，这个岗位我工作了不到两年，期间我挖掘到了我职业生涯的第二桶金：认真细致。财务科长是个很有意思的人，穿着上海裁缝缝知的西服，梳着一丝不苟的头发，做事一板一眼，我刚入手装订的会计凭证，质量比较差，他的做法是带着我做一遍，他能把每张附件压的非常平整，而后把贴的不好的票据重新贴一遍。所以虽然他不批评什么，我觉得感觉到压力油然而生。在这个公司我工作了前后快10年，期间有个借调、外派，但人事关系始终在这个公司。这10年里，前三年是我疯狂的考证阶段。
坦率的说，我觉得这是我职业生涯的第三桶金：知道自己的目标，制定奋斗的计划，创造或等待机会的来临。而后我开始深入基层（虽然是小公司也有基层），基本上我每周去一次，好在公司小，业务杂而不多，再后来我从事财务分析岗位的时候，我基本上看到数据变化就能估计到什么事情，只需要跟基层单位核实一下而已。从此我进入了大厂一个副厂长的法眼（慧眼？），因为他兼任着这个小公司的董事长，每月一次的分析会他是必到的。期间还经历过一次大事，配合KPMG做大集团的切割上市工作，6个月不到的时间，天天加班，但是收获很大，不能细说，否则就知道是那个企业了。
2005年的一天，一个消息开始在单位流传，要改制重组，于是我在考虑，由于所在二级公司性质，可能自己将会成为被选择对象，这是不符合我个性的，所以我决定第二次跳槽。在经历了许多笔试面试后，某世界500强企业的南京财务副经理兼工厂财务经理的职位离我只有一步之遥，这个时候，老婆怀孕了。保守的我选择了拒绝动荡，留在原单位，2006年中的时候，消息比较确切了，孩子也出生3个月的时候，我再次想到了跳槽，这次还没有行动，就接到了人力资源的借调令，直接去从事改制重组的工作小组工作了，因为这个小组的组长就是前面我提到的副厂长。
改制重组是件非常辛苦的事情，涉及到资产清查、审计、评估，业务分割等等工作，本身涉及资产体量30亿左右，净资产16亿左右。而且根据总部的要求，人员、资产、业务要匹配，甚至以后的利润要匹配，可怜离开一线快10年的我，把涉及改制重组的11个车间的操作规程、工艺流程、物料平衡重新全部学了一遍，每次我去车间请教的时候，技术人员都觉得见了鬼了，这么这个会计老来问这些。正式资产盘点进场的时候，正值火炉最热的7、8月份，由于生产的特殊性，在衬衫之外再穿上工作服，带上安全帽的，在管线温度高达200~400度的车间盘点，其中之辛苦远非一般人所能理解。那段时间，我在办公室有个躺椅，醒了干活，累了睡觉。
好在天道酬勤，很快我迈出了在这家企业晋升的第一步，所以理由是为了我改制重组协调工作方便，但是，在国企工作过的人都知道，难的就是这一步。期间人事关系从二级单位正式调入了厂部，收入也发生了一些可喜的变化。这期间，我挖掘到了我职业生涯的第四桶金：良好的沟通协调和人际关系的培养。由于工作涉及面广，所以每天是不停的大会小会，不停的与各个层面的人沟通协调。内部的外部的，这期间体会比较深的有：一是专业知识是沟通的重要条件，尤其是面对中介机构的专业人士时，我们在评估时，某个单元资产采用整体评估，用详细的生产消耗等数据测算了功能性损耗，这个评估值与重置成本法的评估结果相去甚远；二是以真诚待人，在跟一些技术人员，尤其一些老同志沟通有关政策等问题时，一定要真诚，设身处地的从他们的角度出发考虑问题，我想，业务合作上也是如此吧。
改制重组完成以后，回归财务部门工作，在回去的时候，改制重组后的新公司领导让我自己选择岗位，因为身体透支和对有些工作认识不清的原因，我选择了资金工作。这也是一次重要的转型。新公司由于是重新注册的新法人，融资难度较大，而公司成立后的发展速度又非常之快，资金缺口就非常大。在实务工作中，银行由于垄断，收益是有保障的，所以他们更多的强调安全；企业则由于发展的需要，对资金的需求非常旺盛，无奈只有承受高价资金，同时答应银行的一些无理要求。好在这些困难都过去了，目前公司信用等级良好，融资结构和负债结构控制的也比较好，现在犹记得，为了第一张银票，我在某行公司业务部跑了10多趟；为了第一笔外汇，从电子口岸到外管局，来回折腾；为了第一次战略合作协议所做的种种努力。随着资金问题的基本解决，工作中心由融资转向投融资并重。
并购是企业快速发展的方法之一，但也可能埋下炸药包，作为财务人员，要能根据历史数据给自己的专业建议，结合市场、研发、法律、人力资源等等信息供公司高层决策。在这个过程中，我开始怀疑，会计数据的作用？这个也是我的硕士论文的来历：并购过程中目标公司价值的评估方法选择问题。这个阶段我觉得我挖掘到了我职业生涯的第五桶金：企业或业务的价值与目前的财务报告关联度不高。财务报告反映的过去的数据，我们永远不能根据过去的数据来肯定或者否定未来，虽然大数据时代，这个结果可能会被颠覆。其次，财务报告的信息容量有限，而企业实际投入运营的资源，许多无法在财务报告上反映，比如TB的交易数据，用户的交易习惯等是TB最大的财富，而这一切，财务报告无法反映。http://user.qzone.qq.com/1402771418/blog/1294812317 加上目前国内普遍存在的财务报告质量不高的情况，我觉得财务人员如果想要进一步提升自己，需要跳出财务看财务。
2012年底，开始了个人的第三次转型，由做业务转向了带队伍。说句真话，这一年的正职做下来，我的感觉是心里越来越没有底，需要面对的东西太多，在中国的环境下，到了一定层面，平衡或许是许多工作的重要因素。我在2013年推动了一些改革，但是在我试图跟大老板谈推动另外一些工作时，他的观点是，你先把位置坐稳了再说。这个过程我收获职业生涯的第六桶金：时机的选择比方法的选择更重要。中国历史上自商鞅始，改革者多有不幸，非其改革方向有错误，而是改非其时。
以上已经不仅仅是2013年的盘点了，基本是19年职业生涯的一个小结。也许再过19年来看，今天写的东西很肤浅，也有很多错误。但在今日今时，希望能给职业版的朋友们提供一点正能量，至少是借鉴的话，我就很满足了。
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