本帖最后由 sunny309 于 2013-4-26 13:31 编辑
目前的中国会计师事务所的本质有两上，一个是加盟店本质，还有一个是包工头本质。特别是前几名的大所，这两种本质就更明显了。
本质之一：加盟店本质。一个大所，品牌做大了，在"做大做强”的冠冕堂皇口号下，吸收合并了一些其他的所，这些新加进来的所除了将名字由A所换为B所，同时还要向B所原来的老板缴纳一些实质上类似品牌使用费的这么些费用。于是乎越并越多，越并越大，品牌使用费收得越来越多，加盟店也越做越大。其他的从审计的流程、人员、专业及机构的核算都是沿用原来的一套，没有任何的变动。每个部门都是一个独立的小加盟团体，独立 的行政、人事、财务甚至出报告的权限。小加盟店的本质是什么，就是个体户嘛，老板对员工的控制极强，老板说啥就是啥。按理说就算是一般的加盟店比如说“煌上煌”，至少在一些基本的行政、人事、财务的话，企业的标准和制度是高于个体户的。可是在事务所这个加盟店里面，个体户老板的意志排第一，公司的制度要服从于老板的制度。于是乎，一个所有多少个部门，就有多少个制度，可苦了我们这些小审计员了。
本质之二：包工头本质。包工头本是建筑行业的一个名词，指A公司拿到一个项目，分包一部分给B公司，B公司又分包给C公司，一层层下去。在事务所也是一样的，一个大所，有响亮的品牌，这是第一级的总承包商；各地的分所或管理分部是第二级的承包商，接下来的分所里面的各部门又是一个个的包工头。各个部门的老板就是一个个的包工头，所有的业务，都由包工头承揽，承揽下来了再分给下面的各个小组完成。建筑行业的包工制度带来了建筑质量不可靠、员工福利恶劣及工作繁重的弊端;这些弊端在事务所这个包工头行业同样都有。由于各个部门都是一个独立的包工部门，总部会对各个部门的质量进行控制，但这种控制更多的是一种形式上的，况且各个部门的利益直接与各个部门的包工头即部门合伙人利益相关。合伙人最关心的是利益，质量是次要的。目前中国证券市场的低质量的报告泛滥，和这制度不无关系。另外由于各部门的员工的从聘用到最后离职，只要在哪个部门，就要受到包工头部门合伙人的控制，而且上面加盟店本质也说了，部门都是一个独立的小加盟团体，独立 的行政、人事、财务甚至出报告的权限。于是乎，老板对 员工的各种刁难和敲诈也难以控制，一个典型的行业潜规则就是年终奖的发放，好多无良包工头都拖欠民工工资而不发放，而这些部门合伙人包工头则死死的扣住员工的年终奖不放。试问有几个老板不拖欠员工的年终奖的。另一个繁重的劳动就不说了，本来劳动就繁重，包工头制度下由于 没有任何内部控制，导致繁重加剧。由于包工头为求利益的最大化，一个很典型的例子就是事务所每到年审的时候大量起用实习生（尽管另一个原因是季节性造成的），每个月只给个几百块，便有大量的低价劳动力以使用，何乐而不为呢？所以我们经常自嘲我们连民工都不如。
说到内部控制就不得不说了话了。说实话，现在中国的事务所缺少内部控制或等同于没有内部控制。说得专业一点叫管理层凌驾于控制之上。比如说各个所都有自己的公司制度，但是这些公司制度在各个部门是不会被执行的，各部门执行的是部门老板定的制度，这个就是管理层凌驾于控制之上了。想想觉得可笑，一个事务所自己的内部控制都没有，还去给企业出个内部 控制鉴证报告，去做内部控制审计，岂不是要让人笑掉大牙。财务审计方面，事务所自己内部的账一踏糊涂，自己做的都是一套假账，起码各种年终奖及补贴不按实际做应付职工薪酬发放，而要求职工交票做费用报销就是一点。这样一群自己公司的账都是相当乱甚至做假账的公司去审另外的公司是不是做假账，真是可笑又可恨。作为一个有尊严的CPA却做着这等事，真是行业之不幸，国家之不幸！
上述种种，业之毒瘤，其恶无比。每思及此，岂不痛哉，岂不笑哉，岂不哀哉！国之监察、民之重托，何日可期？我等马仔，有心无力！望有志者，何日可见，以救行业于水火之中，重朔我CPA之光华！
本文作者目前就职于某排名前十的内资所，该所的大加盟店和包工头的本质表现的淋漓尽致！
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