美国为什么有那么多的印度裔CEO

        如今，印度人在硅谷可谓混得风生水起，微软现任CEO萨提亚·纳德拉，还有去年谷歌新任CEO桑达尔·皮查伊，在硅谷各大公司的发布上，总能听到在各种印式英语。在硅谷，印度人领导的公司占到了33.2%,而印裔仅占硅谷总人口的6%，但创办的公司却占了硅谷所有公司的15%，这还仅仅是2012年的数据。而华裔占硅谷总人口高达28%，清华大学在硅谷一万多的校友，国内名校的精英也多聚集于此，但管理层的华裔人数与印裔人数相比不在一个数量级上。如今科技公司中的印裔高管比比皆是，而华裔高管非常罕见，中管也不多见，大多华裔算是给印度人打工。

为何印度人能在硅谷职场比华人更胜一筹？

        桑达尔·皮查伊（SundarPichai）被任命为谷歌新CEO充分显示出美国科技公司对印度CEO的钟爱，这背后固然有诸多的原因，比如印度高管谦逊的人品，对新兴市场的独到理解等等。

        然而，科技行业才盛产印度CEO的领域。正如去年微软任命纳德拉为新任CEO后我在一篇文章中所指出的，至少有5家全球性科技巨头的CEO是印度人。其中有4人都是企业转型的高手，令财富直线缩水的公司起死回生。

到底是什么让印度人特别适合担任一家科技公司的最高领导呢？为什么担任科技公司最高领导的印度人总数最多而且远远超过来自中国、日本或欧洲的移民呢？

01.

工程派

Motorola CEO 桑杰·贾（Sanjay Jha）

       目前科技行业大部分的印度籍CEO都是从工程师起步的，因此他们最开始从事的工作大多为工程师经理而不是职业经理人。他们毕业于印度最高级别的工程院校比如印度理工学院，印度各地的地区性工程院校也为美国输送了大量的技术人才。

       这些印度籍高管来到美国之后都进行了深造，分别拿到了硕士、博士或者工商管理硕士等学位，有些人甚至在继续学业的同时申请了重要的工业专利。

       这使得这些CEO们与他们手下的工程师团队建立起一种深厚的友情，尤其是当那些公司正在走下坡路而且士气最低落的时候。例如，带领摩托罗拉转型的联席CEO桑杰·贾（Sanjay Jha）就以实干精神著称，他刚到公司的时候，卷起袖子跟手下的技术人员一起投入工作之中了。

02.

专注于产品的职业

 

Google CEO 桑达尔·皮查伊（Sundar Pichai）

       几乎所有的印度籍科技CEO都曾经担任过产品公司的高管或者负责过产品部门。几乎所有的印度籍科技CEO都是从相对落后但发展迅猛的世界成长起来的。这些地方的发展日新月异，需要持续创新和冒险。

       皮查伊是一位真正的产品专家，尽管当时担任公司CEO的施密特（Eric Schmidt）表示反对，但是他依然建议、开发和发布了Chrome浏览器，公司推出廉价Android手机之后，他又推出了Chromebook，这样的例子不胜枚举。在此之前，皮查伊曾在硅谷半导体制造商应用材料公司（Applied Materials）担任过工程师和产品经理。

       工程师经理人包利华已经令瑞典工程巨头ABB东山再起，通过逆向开发哈曼的产品来发展市场拯救了哈曼，利用海外廉价创新文化在导航、连网、因特网和远程信息等领域研究出很多优质产品并以一半的价格来迎合宝马和奥迪等汽车厂商的高层次需求。

03.

从简陋的居住条件到工作时的谦逊作风

Microsoft CEO 萨特亚·纳德拉（Satya Nadella）

       没有人比皮查伊更谦逊。他在印度南部城市钦奈长大，全家只有两间房子，皮查伊和哥哥睡在客厅里。他的母亲是一名速记员，父亲是组件工厂的一名工程师。他们没有汽车，到皮查伊12岁的时候家里才装了一部电话。印度籍的很多科技CEO比如桑杰·贾都跟皮查伊一样来自印度的小城市。

       很多人认为这就决定了他们的管理风格不像盖茨、鲍尔默、乔布斯或佩奇那样强势，而且他们更善于化解冲突。皮查伊在谷歌内部便以擅长在复杂的环境中求同存异和谋求共识而著称。

       同样，Adobe的纳拉延也曾感受过乔布斯的怒火，他显然是一名冷静、低调的客户。微软的纳德拉总是穿着同样的服装，总是迅速为自己所犯的错误而道歉，他在行业内以“合作性和老好人式的管理风格”而著称，这与他的前任、以好斗和铁腕著称的鲍尔默大相径庭。

04.

印度效应

百事可乐CEO卢英德（Indra Nooyi）

       由于种种原因，印度对这些印度籍科技CEO造成了巨大的影响。虽然英国殖民地的身份对于印度国家而言绝非好事，但是也让印度人在语言方面具备了中国和欧洲同行们所欠缺的优势。

       印度人从殖民者那里学会了管理技术。以结构化的方式来经营公司、带领团队和成为产业组织的专家成为印度人的第二天性。实际上，印度人总能登顶科技巨头最高管理层的趋势也是欧美多所管理学院的研究课题之一。

       未来出生的印度籍CEO与生俱来的另一项重要优势是，他们能够理解蓬勃发展而复杂的发展中国家市场，对于很多技术公司来说，发展中国家市场就是下一波成长的来源。知道如何在发展中国家开展业务以及如何让产品迎合这些市场的需求可能将决定一家公司的成败。因此，皮查伊在印度发布廉价AndroidOne手机并不令人感到意外。显然，纳德拉最近去肯尼亚发布Windows10也是出于相同的原因，他在肯尼亚宣布了一系列新的计划。

05.

成功者抱团，提携下一代

TiE （印度企业家）的分享课程

       没有谁天生就是成功者，其实印度人起初在硅谷也并不是顺风顺水。但他们后来取得了成功，而且是一批人的成功。究其根源就是他们懂得互相帮助。印度人在硅谷能够摆脱他们在国内时在宗教、地域、种姓的差异，个人的生活环境和彼此之间的交流环境都变得更加轻松，能够集中精力在创业上。

       92年之后，在硅谷站稳脚跟的开始聚集到一起，筹办印度企业家协会，而协会的定位非常明确，建立人脉网络，致力于培养下一代硅谷印度裔创业者。比如TiE（The Indus Entrepreneurs，印度企业家）——分享创业点滴，将众多力量凝聚在一起。其实就是我们口中的抱团。而国人在这方面的心态就不够开放，没有印度人有远见性。

06.

印度人已建立自己的创业生态圈

万事达CEO 彭安杰（Ajay Banga）

       在硅谷取得成功的印度人，总是异常卖力帮助同胞创业。不光在管理方面提供指导，还有在经济上的支持。印度人在硅谷“找到组织”，不光意味着能得到源源不断的前人经验、最新商业信息，还能遇见贵人（天使投资人）。创业生态圈的存在，是一种良性循环。它能够加速印度人创新的孵化，不断提升印度人在硅谷的地位。

07.

语言上的先天优势

德意志银行CEO 简安素（Anshu Jain）

       英语是印度人的第二语言，在印度普及率相当高。在我国虽然很早就开展了英语教学，但效果大家应该也都知道。相对在欧美大公司的印度人，中国人都是敢想敢做的高手，但是很少有人敢说。除了名族性的原因，中国人在国内教育缺乏沟通能力的系统训练是主要原因之一。然而不管是欧美公司还是现在的国内企业，能够获得提拔，能够脱颖而出成为企业领导者的人，必须既有扎实的工作能力，又有强大的沟通能力。能用中英文有效沟通，是当今面向世界市场的职场竞争的硬实力。

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