这个话题其实谈论过，只是，关注我账号的朋友以营销和品牌居多，大家对这些认为不重要，经济学家马光远老师前天发文说：在人人热爱房地产的时代，谈“工匠精神”是一种奢侈，他的观点是在一个人人都爱房地产，都追逐金融的时代，追逐互联网+的时代，还有多少能坚持工匠精神的心？
仅在地产这个行业而言，不论是毛坯房还是精装修每年交付时候都存在大量的问题，规模越大的速度越快的开发商维权越多，如果房地产行业的工人施工工艺和工程管理都向日本建筑行业那样，基本杜绝质量问题，也是“工匠”精神的表现吧，日本什么样？看这里：中国房地产与日本的差距！
所以，还是再次呼吁：除了重视营销和品牌，自己公司的工程质量同样重要，甚至更重要。
以前很多客户都是首次置业，有个房子都屁颠屁颠的高兴的不行，对房子的质量问题关注不多，但是现在多次置业的客户越来越多，看的项目甚至比一线的置业顾问都多，还是以往的质量水平肯定已经落伍，这也就是为什么看到永威的毛坯房感动的原因：这是我目前见过最“奇葩”的开发商
但是工程管理还是需要体系的，虽然永威最终呈现的结果还不错，但因为项目不多，还可以“人制”，而绿城的管理经验就非常值得借鉴了。
绿城集团创始人宋卫平曾说，如何提高我们的工程品质？最好的办法就是向日本学习“工匠精神”，导入他们的管理理念，甚至直接启用他们的管理人员，其实最先向日本学习的是万科，万科有个“千亿计划”，而绿城自去年7月份起，绿城工程管理系统先后四次赴日研修、参观学习，并于9月开始在部分项目试行日式工程管理，分享给各位，一个是建立什么好工地的标准，二是除了主体部分还有精装修的管控，精装修未来国家一定会大面积强制要求；三呢也希望大家转发自己工程的同事。
以下来源：绿城集团
安全早会、着装统一
每天早上六点半，所有建筑工人要在工地集体开晨会，开始忙碌的一天。
★★★
可视化安全管理
“视觉化安全管理”让整个工地变得五彩缤纷。红、绿、黄三色来代表一个季度。
★★★
作业提效
日式管理引进的提效作业工具，有效保证质量和施工效率。主体结构采用高精度模板施工，并采用日本引进的高精度仪器进行质量控制；施工场地按照日式管理的要求。
采用筒式插电头，每条线路均安装去向牌
高精度超平仪
自动钢筋绑扎机
★★★
场地标化（安全防护）
严格设置交通标识系统，并以绿、蓝、黄安全网颜色区分组团。不同工作岗位上的人员，要穿上不同款式的工装马甲，就像在玩角色扮演游戏，一个颜色对应一个工种，一目了然。
★★★
监控、照明系统
建筑工人上班时，大门上有LED屏，门口有考勤机，工地里还有各种监控探头，跟白领到写字楼上班没什么区别。以前，工地的地下室就是布满陷阱的“黑洞”。现在都装上临时照明系统，干净明亮。
★★★
全程影像
隐蔽工程全程影像化，记录可追溯。
安全清扫日
每天有专人对施工道路进行清扫，每周五设有“安全清扫日”，月末还有“安全大检查日”等活动，确保工地时时保持安全和整洁。
引进日式管理，不是简单地给工程营造做加法，更是工程营造管理模式的升级。
工程现场检查
无论是选材用料上的严苛鉴别、工艺工法上的至臻至善，还是层层把关的施工过程、严格执行的精装标准，绿城的经验还是值得学习的。
当然，日本还有其他的东西我们国家还需要慢慢加强，比如严格的重罚让日本企业极其重视安全，日本大量的环保材料和各种先进的小工具，朴实易懂的企业文化，企业的员工很多几十年间如一日的效力于一家公司，因为他们对自己的工作非常珍惜，企业也十分关注他们的成长与发展，这些我们还需要慢慢改进。
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