如何使用框架思维来提升自己的分析能力？

昨天我们谈到了关于数据指导运营的重要性，数据在运营过程中会的价值，那今天我们分享一下如何提升我们的数据运营能力。

数据的价值在于你能够从中找到事件的演变逻辑，分解起因、经过、结果。从而找到对应的的解决方案，当我们拿到一个案列需要做分析的时候就离不开数据支撑，先从数据中找到问题，然后分析出现此问题的原因，在提供解决办法，这是一个分析问题的逻辑。想要提升自己分析问题的能力，就要常用数据，框架思维来训练自己的大脑。

使用框架思维来锻炼运营思维，框架思维不是为了约束思维，而是用来整理思路。

这里给大家提供一个我平时给团队使用框架思维训练的基本方法：

我会根据团队实际情况，制定一个框架思维的安排表，比如：1、如何去评估一个项目？2、如何去绘制一个项目的框架图？3、项目的逻辑性如何制定？4、如何在框架下，填充可量化、可控制、可执行的细节？5、新项目如何利用现有资源条件可以加速项目的发展进程？根据安排一个一个地强化训练，在训练过程中还要有有时间节点，内部分享讨论。

然后就是沙盘模拟，主要是训练思维的整体性和方案的逻辑性，假设的命题要符合可操作及逻辑性。接下来就是执行细节的训练，主次逻辑应该怎么去判断，根据项目框架填充相关细节，细节框架应该如何制定和规划。最后沙盘相互提问审核，向各小组其他成员相互回报执行案。

但是大家在实际工作中应该要注意的几个事项，把框架思维和数据思维运用到日常生活中遇到的每一个项目中，用数据思维来判断进展，做项目的把控者。有原则有节奏的处理所有事情，所有回报工作尽量让大家用思维导图回报，这样会很清晰直观的知道对方的思路。

最后在强调一下使用框架思维来锻炼运营思维，框架思维不是为了约束思维，而是用来整理思路。好了今天就到这里，下一篇文章我们继续谈这个问题。请关注本头条号，愿你不仅能运营能力，更希望能帮你开启一种新的思维方式。