2015年，中国互联网有好几对曾经的亲密敌人爱侣结婚了：滴滴快的、携程艺龙、58赶集。10月，美团和点评这对CP也这样结婚了。婚姻始终是围城，多久之后，曾经爱恨交织的爱侣就想逃出围城了呢？
文_本刊记者 王雨佳
在翻山越岭，披荆斩棘之后，童话的结局永远是，王子与公主从此过上了幸福的生活。回到现实中，即便再恩爱的夫妻，一生中也有无数次离婚的冲动。结婚，是个只说了一半的故事，谁又知道结局呢？
2015年，中国互联网有好几对曾经的亲密敌人爱侣结婚了：滴滴快的、携程艺龙、58赶集。10月，美团和大众点评这对CP也这样结婚了。婚姻始终是围城，多久之后，曾经爱恨交织的爱侣就想逃出围城了呢？
中企哥认为，比起在垂直行业业务模式重合程度较高的滴滴快的、携程艺龙、以及更早之前的优酷土豆，甚至58赶集，美团和点评双方的基因和商业模式，不匹配的程度都更高。而且，在市场大环境层面，新美大面临的是和58赶集一样残酷的现实：在O2O本地生活服务业这个深不见底的市场，战争，也才刚刚开始。
婚姻稳固的几条要素
滴滴快的合并之后，类似2014年一年烧掉24亿的补贴大战在出行领域就没再出现过——彼时，滴滴和快的身后站着的金主不仅仅是投资机构，还有腾讯和阿里。除了抢占出行入口之外，腾讯和阿里愿意不惜血本打这场战争，也是为了更宏大的战略目标：靠着高频的出行应用，抢夺支付用户。腾讯和阿里原本就没有打算在移动出行领域亲自上阵，而是选择了各自的代理人。在滴滴和快的完成整合之后，市场份额占了绝对优势，腾讯和阿里的代理人都没有掉队，还留在用户的手机里没有被删除。且新APP滴滴出行已经全面接入支付宝和微信支付，两家的战略意图也基本达成，不会继续“血拼”。这正是“同类项”婚姻稳固的第一条要素。
另外，再看携程和艺龙。相比宏大的“本地生活服务业”，在线旅游是一个更加垂直的行业，它也是美团T型战略中选择切入的一个细分行业。在线旅游的特质是，主要产品：机票、酒店都相对标准化，没有配送问题，而且流量规模大，网站就能形成对上游的议价能力，反过来，丰富的商户资源也才能带来更多的用户。因此，行业老大携程，携流量和资本优势，合并了在酒店预订这个更加细分的领域占有一定优势的艺龙，扩大了用户量和商户量。一个产品标准化的行业里，靠合并扩大用户量和商户量，这是“同类项”婚姻稳固的第二条要素。实际上，优酷和土豆的合并亦是相似的抱团取暖：增加用户量，增加资金实力，以期在后来的版权大战中一致对外。
相比以上这些身在细分行业的垂直公司，58和赶集在合并前都是贩卖流量的平台。合并并没有解决两家公司原来就存在的问题。在入口端寻找流量的时候，面临的是移动互联时代的一种困境：分类信息并不是什么高频应用，即便两家合并也改变不了这个事实。在流量变现环节，58赶集则面临着移动互联时代，招聘、房产……等等行业的重度垂直对手的挤压。虽然两家公司合并了，最大的对手不复存在，但“分类信息”这个商业模式的压力并没有消失，这本身就构成不安定因素。因此，不像滴滴快的合并之后估值暴涨，58赶集的市值已经从哪个合并后的峰值，跌回了合并之前的水平。
所以，如今美团点评合并，而且新公司也没有成为BAT任何一家巨头的控股公司，那么，从市场大环境来看，其竞争压力并未消减——BAT都拥有用户数亿的超级APP，获客成本远低于一般公司，他们抢占战略高地的战争还没结束。阿里控制美团不成，转而以支付宝牵头做O2O，百度则重金下注糯米。
其次，美团和点评如今都已经膨胀出了最初起家的餐饮行业，进入了更多的细分行业，他们都更像是平台而非垂直公司。因此，在入口和流量变现环节，他们也都有和58赶集同样的焦虑：无论美团还是点评，其流量都远不如那些超级APP。其三，美团和点评的产品都是非标准化的服务，即便有了庞大用户群体，上游商户中的大部分，都是体量很小的小作坊，美团至今为止都还只能用补贴留住他们，更遑论是向他们要钱。团购的致命伤就是收入低下。对于从未在一起生活过的两家公司，压力，就是离心力。
美团重视截留交易；点评倾向服务商户，如今主要靠导流和广告收钱，两家的基因和商业模式都完全不同。而中企哥更倾向认为是大众点评“一统”美团。毕竟，团购的交易佣金模式收入太低，就算用补贴砸出了用户的消费习惯，网站也很难获利，商业模式根本不可持续。
巨头的影子
“优酷土豆合并了，百度的爱奇艺成了老二；
滴滴快的合并了，百度投资的Uber成了老二；
携程艺龙联合了，百度投资的去哪儿成了老二；
58赶集合并了，百度投资的百姓成了老二；
美团点评合并了，百度糯米成了老二……
百度说：你们慢慢合并，我就坐等老三变成老二！什么时候腾讯阿里也合并，我就是中国第二大互联网公司了！”——————仔细看这些合并案，细分行业的老大和老二背后，或多或少都有腾讯和阿里的身影，身为巨头，在任何一个新兴行业，尤其是“链接一切”的腾讯，总能找到合适的代理人去厮杀——觊觎微信和手Q流量资源的小公司多如牛毛。阿里在引流方面不如腾讯，但是在拉人入伙方面亦不遑多让，往往也能找到靠谱的代理人。百度呢？只能选择投资第三名，在O2O硬仗之中，干脆亲自上阵，和腾讯的代理人贴身肉搏。
就新美大的情况而言，腾讯的态度异常关键——大众点评早就被认为是“站队”到了腾讯系的公司。两者合并，弱势一方更容易边缘化。如果腾讯持续支持自己更熟悉的大众点评一方，哪怕它不控股新美大，美团有很大可能成为合并之后被边缘化的哪一方。
中企哥不认为腾讯会选择控股新美大，腾讯如今的定位“链接者”已经非常清晰，腾讯对京东、搜狗的投资都印证了这一点：腾讯无意亲自上阵，他只做股东，也会给流量资源，并不对这些公司发挥实质性影响。
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