VA/VE是大家熟悉的字眼，但也有人搞不清它是什么。其实很容易理解，我们买一个东西，是买它什么呢？是买那个物体吗？不是。其实，是买它的功能F（Fuction），功能和成本C（Cost）有关，用F除以C就是价值V（Value），用公式表达：
如果把它翻译成中国话，就是性价比，弄几个英文字母好像就高大上了。
VA/VE分析就是能不能让它的分子分母变一变，使得V增值呢？
当然能！
比如说，通过简化，成本C下降了，但功能F没有变，这样价值V就增加了；
再比如说，用替代的材料，让成本下降，功能不变，这样V也增值了;
还可以通过标准化使成本下降，功能并没有改变，此时，V又增值了。
当然，也可能让功能仅下降一点点，成本可能下降很多，如有些手机，功能只比新款简单一点点，但成本下降很多，这样V也增加了。
VA/VE在企业里有巨大的空间，因为使用部门通常都会选择“先进”的东西，但是否是企业“必需”？不一定。我到一家外企去做培训，一进门口就看到条幅，“杜绝七种浪费”，每种浪费前面都是英文Over，就是过度的，过度的技术、过度的质量等等，这些过度就是一种浪费。
具体实施VA/VE时可以有如下四种方法：
开展VA/VE，可以买方自己做，也可以买卖双方组成共同开发小组，也可以由卖方独自开展。
可能有人说，VA/VE都是技术活，是很复杂的，需要开发工程师去做。其实也不是，到处都有这样的机会。
给大家讲一个故事，那时宫老师在上海一家外企工作，为避高峰，每天都早到公司，一到公司，就看到清扫人员在吸地毯，吸尘器嗡嗡地响，就跟清扫工开玩笑说，不要再吸了，再吸，毛儿都吸没了。清扫工认真地说，公司有规定，必须每天吸一遍。
于是我要来这个保洁公司的报价，仔细审视，看到他们用公司需要清扫的面积除以每个人的工作量，变成“人/天”数，由此得到人工费总和，再加上公司管理费和利润得到总价。报价没有任何问题，但这个工作量你觉得有这个必要吗？是否可以减少些工作量呢？
当然可以！
我们要的功能F是干净，有些工作是多余的，如办公区和领导的办公室，平时是很干净的，根本不必天天打扫。于是同相关部门商量，要求清扫工改变工作量，车间按原来频率，办公区减半，领导办公室根据需要减为1/3，这样就比原来减少20%人工量，价格也降低了20%。这也是VA/VE。
那VA和VE有区别吗？
有一点点。
价值分析Value Analysis（VA分析）关注现有产品和系统的管理流程。它协调运营中的全部功能，着眼于生产和产品销售的整体成本。
价值工程 Value Engineering（VE分析）关注新产品的功能性需求，应用于生产的设备设施和流程以及组成它原材料，达到低成本但不损失原有功能，质量或可靠。
VA/VE的方法都是一样的，所以VA/VE通常都是一起出现。
本文节选自作者【如何专业做采购】
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来源：宫迅伟-采购与供应链
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