某国企设计院的薪酬体系

年底了，辛辛苦苦加班了一年的设计师最关心的是啥，最关心的当然是自己能拿多少年终奖。对于大部分的设计师来讲，年终奖就是一个盲盒，不到发的时候压根儿不知道是多少。

大部分设计人员就像生产队的驴，一天到晚转圈拉磨。除了熬夜加班改图外，对于自己的薪酬构成可能还是一头雾水。

今天我冒死分享一下某国企设计院的薪酬体系。

一、 文员岗薪酬

文员岗位薪酬=基本工资 绩效工资 福利补贴。

1、基本工资

年度基本工资总额为：岗位标准薪资×70%。基本工资按月发放，即：月度基本工资额 = 岗位标准薪资×70%/12。

2、绩效工资

绩效工资总额为：岗位标准薪资×30%，绩效工资每月预发，年度考核后结算。

月度预发绩效工资额 = 岗位标准薪资×20%/12。

3、年终绩效工资

年终绩效工资由文员岗所在部门核定，额度为岗位标准薪资×（10%~30%）。

4、文员岗位标准薪资

暂定5.2万/年。

二、 生产岗薪酬

生产岗位薪酬=基本工资 项目奖金 福利补贴。

1、基本工资

年度基本工资总额为：岗位标准薪资×30%。基本工资按月发放，即：月度基本工资额 = 岗位标准薪资×30%/12。

岗位基本薪资范围为6万-21万/年，根据各生产人员工龄和职称分为45档。

2、项目奖金

项目奖金采用预发制，按本人前两年的平均项目奖金的60%预发项目奖金，满一年但未满两年的按本人实际工作时间的月平均项目奖金的60%预发，未满一年的按2000元/月预发，奖金预发额原则上每年调整一次，每半年根据实际完成工分数结算一次项目奖金，如预发奖金与实际结算奖金差额较大则根据实际情况调整预发金额，特殊情况需调整人员预发数由部门负责人申请，分管生产副总审核，总经理审批。

（1）项目奖金提取比例

原则上现金到账占合同额50%以下（含50%）的项目按合同额的50%提取项目奖金；50%以上按现金到账额同比提取。

各项目奖金提取比例如下：

（2）项目奖金分配流程

按三级分配，第一级由市场部分配给项目负责人，第二级由项目负责人分配到各个专业负责人，第三级由专业负责人分配给具体生产人员。

普通住宅各专业奖金分配比例参考下表：

市政道路各专业奖金分配比例参考下表：

（3）生产所长管理奖金

生产所长不仅承担了生产任务，还负责所的管理工作，因此生产所长的项目奖金分配方式为：生产所长项目奖金＝（所长个人项目奖金×50% 所平均项目奖金×1.3×50%×所年度产值增长系数）×重点项目考核系数。

1、所年度产值增长系数为：因部门主观原因当年产值低于上年度产值时，系数为0.9；当年产值较上年度增长0~20%（含20%）时为1.1；当年产值较上年度增长20%以上时为1.3。

因所年度产值增长系数年终才统计故半年结算项目奖金时暂按1结算，待年底按实际增长系数多还少补。

（4）中标奖金

公开招标或邀请招标的投标项目（EPC项目除外），给予项目组人员中标奖金1.5~5万元，其中中标价300万元及以上项目奖金为5万元，中标价低于300万元的项目按5万元×提取比例（中标价/300万元）发放，中标奖金低于1.5万元的按1.5万元发放。项目负责人根据各参与人员的工作量、难度系数、工作态度等，拟定分配方案表，其中项目负责人占20%，报分管市场副总经理审批和总经理批准。