重庆高院组建12个工作团队向“基本解决执行难”发起最后冲刺

近日，重庆高院下发了《关于迎接“基本解决执行难”评估工作团队建设方案》，组建12个工作团队，将“基本解决执行难”各项工作任务进行分解细化，实行责任到岗、任务到人，全力推进执行工作，向“基本解决执行难”发起了最后冲刺。

从发出的方案来看，重庆高院组建的12个工作团队分别是执行大格局建设团队、执行制度建设团队、执行联动机制建设团队、执行指挥中心建设团队、执行质效管理团队、规范执行行为团队、执行信访监督团队、司法评估拍卖团队、执行工作保障团队、民事财产保全团队、执行工作宣传团队、文字材料保障团队，攘括了“基本解决执行难”工作的方方面面，同《人民法院基本解决执行难第三方评估指标体系》一一对应。

 从各个团队的组成情况来看，体现出重庆高院为推进“基本解决执行难”工作的高度重视。所有团队负责人都是市高法院执行局各部门主要领导，各团队的成员都是高度熟悉执行业务、办案能力强、文字功底好、综合素质高的执行骨干。

方案具体细致的列明了各工作团队的职责，明确了牵头人、责任人，主要任务就是对“基本解决执行难”前期工作进行查漏补缺，扎实完成好今后各个环节的目标工作。

据了解，就在上一个月，最高人民法院和中国社会科学院分别对重庆法院“基本解决执行难”工作开展了巡查，并且最后的评估验收工作也将在年底进行。在这次巡查中，重庆法院“基本解决执行难”工作得到高度肯定，但同时也暴露中部分不足和短板。

距离最后接受评估验收的时间已不足三个月，在这样的关键时期，重庆高院组建12个工作团队推进执行工作，对“基本解决执行难”目标任务的实现具有重要的助力作用。