大港油田采油三厂六区管理三站在安全管理中开展十分钟“回头看”活动，每天由一名员工担任“拍客”，查找工作中的隐患和员工的不安全行为，进行曝光，及时消除隐患，让大家时刻绷紧安全生产这根弦，使管理水平不断提升。企业的安全管理不进则退，企业取得一点进步易，但要巩固和提升则并非易事。只有坚持“回头看”，不断及时地进行自我检查、自我反省、自我总结经验和不足，方能及时修正不足。笔者在此为每天十分钟“回头看”点赞。
每天十分钟“回头看”更能快速让事故消灭于未萌。每天十分钟“回头看”实际就是对前段安全工作及时全面检查梳理、不断提高的过程。在梳理中找出管理中哪些方面还存在着不足，找出工作中的差距和存在的安全隐患，及时进行认真分析，解剖因果，找出工作中的执行制度不正确、落实措施不到位的薄弱环节和窟窿，查缺补漏，纠正偏差，然后通过整改提高，让管理中的差缺和生产安全盲点、死角及时得到消除，让管理走上正道，让事故消灭于未萌，使安全管理得到提升。
每天十分钟“回头看”能使工作得到及时修正。石油企业的安全管理是一项环环相扣的系统工程，没有固定的模式。随着生产技术的高速发展，新的数字化设施不断投入，老式的管理方法已经不适应;现场管理中，随着时间的推移和环境条件的变化，经过一段时间后已治理好的隐患又会反弹，原来已经消除的缺陷又会重新抬头，许多过去很好的防范措施现在已经不再安全。如此等等，各个管理方面都会因设备、技术的更新、时间的推移而变化。如果固守管理老模式，势必导致管理水平下降，或导致安全事故发生。因此，安全管理工作需要每天“回头看”，不仅能更好地看到昨天在管理中的好做法、好经验，也能及时发现存在的弊端和不足，还能够吸取经验教训，找出管理水平下降和事故发生的根源，增强全员的忧患意识和防范意识，以此不断提高安全管理水平。
每天十分钟“回头看”活动紧贴一线，及时实用又有效。每天让员工在查找违章中时刻牢记安全，在拍违章中知道规范，在案例分析中提高警惕，既杜绝了同类不规范行为发生，又使隐患得到及时清除。并通过对多次发生的同类违章，严考核、重处罚，杜绝了漏洞的反复出现。
每天十分钟“回头看”要步步为营，实打实干，发现一处整改一处;要坚持不懈，形成安全管理稳步提升的长效机制。还要发挥群众监督之力，建立由安全管理人员和职工代表组成的监督小组，让“回头看”置于群众的监督之下，确保事事有回音、件件有着落，让制度落地、责任生根，有力促进企业安全发展、健康发展、可持续发展。
（胜利油田油气集输总厂 王守华）
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