2015年1月21日，联合国开发计划署（UNDP）和环保部对外经济合作中心（FECO）联合主办了“电子废物环保处置与资源回收再利用及低碳发展”研讨会。
研讨会上，来自环保部、中国再生资源回收利用协会和普华永道等机构的代表齐聚一堂，讨论了电子废物的处置与回收所面临的问题与相应对策。百度、TCL、奥博环保发展有限公司、联想、海尔、格林美与爱回收等私营企业的代表们也在研讨会上分享了处置电子废物的经验，包括如何将电子垃圾处理纳入电子产品生产过程，如何对电子回收企业建立一套可持续发展的商业模式。
作为一个旨在促成合作的开放平台，本次研讨会上，代表们围绕相关议题推陈出新，提出了一系列创新的解决方案和设想。本简报总结分析了研讨会上来自政府部门、行业协会、研究机构及私营部门的主题演讲及其对“当前电子废物处理的良好实践”的看法。现行的几种运作方式如下图所示：
UNDP-百度-TCL模式
联合国开发计划署与百度共同发起并建立了大数据联合实验室，以研发试验利用大数据支援发展的方法和框架。为智能手机设计的百度回收站轻应用是实验室的首款产品，具体运作模式如下图：
格林美-爱回收：线上线下解决方案
2014 年底，格林美与爱回收签署了一份战略合作框架协议。协议中，格林美将成为爱回收在中国境内的环保处理的优先合作企业。爱回收将回收到的报废手机、笔记本、电池等电子产品及其配件等交给格林美，由格林美对其进行无害化处理。
联想模式：资产处理解决方案
资源回收是电子行业面临的巨大挑战,联想在回收和处置工艺上付出了巨大的努力。作为顶级的个人计算机制造商，联想已经根据其产品的生命周期制定了完整的环境策略和绿色管理方案。 基于安全、环保、便捷的核心价值，联想在中国大陆范围内向客户提供包括数据安全、环保处置、专业物流、项目管理等在内的服务内容。与许多其他生产企业不同，联想不仅回收自己的产品，同时也回收其他公司的产品。
格力的实践：生产者延伸责任
作为空调制造业的龙头企业，格力不仅致力于节能环保，更将其责任扩展至提供专业拆解和回收服务上。然而，这一过程中，最大的挑战便是如何控制电子废物拆解、收集和运输可能造成的环境问题。为此，格力投资建立了线下回收系统，并升级了其技术体系，进而从源头上控制和管理电子废物的环境问题。
另外，此次研讨会还分享了包括低碳发展、线上线下的解决模式以及绿色物流等最新的发展和商业模式。
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