设计师正成为创业公司的核心角色之一
关于乔布斯的新传记 Becoming Steve Jobs（成为乔布斯）开头说了个有趣的故事。1985 年，传记作者布兰特·施伦德作为《华尔街日报》新任硅谷科技记者报道新兴的计算机产业。当时乔布斯已经被逼离开苹果筹备自己的新公司 NeXT。
那一年施伦德第一次采访乔布斯，两人聊了大约 20 分钟。采访很顺利，乔布斯分享了 NeXT 创建初期的一个故事：他花 10 万美元请设计师保罗·兰德（Paul Rand）设计 NeXT 的公司标识。
兰德是当时美国声望最高的设计师之一，曾为 IBM、ABC、UPS 等公司设计标识。兰德亲自操刀设计，并写了好几页的文档说明自己怎么一步一步构建出这样一个表达了“多种视觉语言”的标识：
NeXT 公司标识以及第一代产品，图片来自 Stewart Mader
如果放在今天，推动下一个计算机革命的年轻创业领袖二次创业，花 10 万美元请人设计了一个（你未必喜欢的）标识，一定是乐于报道的新闻。
但在当时的《华尔街日报》，连一块 200 字的豆腐块也不愿意留给这篇报道。施伦德称在那个年代，读者完全不觉得设计是件重要的事。
今天情况已经完全不同了。iPhone 和 MacBook 颠覆了大众对电子产品设计的预期，人们对设计的看法和要求不断提高，同时其它厂商也不得不提高工业设计，来吸引用户。甚至规模有限的新兴智能硬件创业公司也不能避开。
前不久，我在北京 751 火车头广场参加一场智能硬件大会。现场的创业团队带来不少出彩的设计。
Chocolate 移动电源
比如一款名为 Chocolate 的移动电源。模块化设计，电芯被分成了 3 个，每个 1000mAh。你可以根据需求携带不同数量的电池块，它们可以合在一起用，设计相当简介。
左一为 goccia 追踪器
G-Wearables 公司的 Goccia 运动追踪器除了具有一般运动追踪器的功能外，玻璃外观很有质感，且主打灵活性。本体是一颗硬币般的圆形，而你可以将它嵌在手环上、别在胸夹里、挂于颈上的吊饰中，看上去就像一款首饰，而不是运动追踪器。
活动主办方太火鸟的创始人雷波在场分享了自己对产品设计的观点，他认为设计在创业团队中正起着更加重要的作用。设计的边界在消失，设计师需要懂些技术，技术人员也要学会理解设计。
根据雷波提供的数据，2014 年中国的设计背景的团队创始人占 4%，同期美国的占比就更高了，达到 10%。这还没算联合创始人中设计师的比例。不论哪一个数字，都和三十年前完全不同了。
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