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2015.05.31
原标题:让建行发展与国家战略导向保持高度一致——访第十二届全国政协委员、中国建设银行行长张建国
作为国有控股大型银行,中国建设银行与新中国历经了一甲子的风雨同舟,已经从“马背银行”、“帐篷银行”成长为经营理念先进、竞争实力突出、财务表现卓越、社会责任担当的大型国有控股商业银行,资产规模、利润和市值跃居世界银行业前列。
2015年是国家全面深化改革的关键之年、全面推进依法治国的开局之年,也是全面完成“十二五”规划的收官之年,中国建设银行(以下简称“建设银行”)在成立60周年这一新的起点上,如何在新常态下,敏锐抓住新机遇,不断创造新价值,以转型发展打造市场竞争的新优势?在两会期间,记者专访了第十二届全国政协委员、中国建设银行行长张建国。
张建国:2014年以来,随着我国“一带一路”战略的提出实施,自贸区建设的加速进行,高铁核电等优势产业进军世界,中国这艘千年前就已乘风破浪、开辟海上丝绸之路的大船再次扬帆起航,驶向广阔大洋的姿态已渐清晰。
建设银行在支持企业“走出去”方面,成就卓越,经验丰富,开发了包括出口信贷、跨境担保、国际银团贷款、船舶融资、项目融资、跨境并购融资、跨境供应链融资、跨境人民币金融等系列产品,为中石油、中石化、国家电网、中水电、中信集团、葛洲坝集团、中国建筑、中国路桥、大连船舶重工、华为、中兴等一大批重点企业“走出去”提供了融资支持。
仅去年,建行就支持“走出去”项目405个,实现签约额逾150亿美元,支持出口近5747亿美元,覆盖全球100余个国家和地区。2014年岁末,建设银行在国家“一带一路”战略提出后承办的第一个“一带一路”重大“走出去”项目——国家电网埃塞俄比亚12.8亿美元出口信贷银团项目正式签约,为2015年全行大规模开展“走出去”国际融资业务吹响了号角。
下一步,建设银行将以出口信贷、跨境担保、跨境并购融资、跨境供应链融资、项目融资等优势产品为依托,进一步完善金融产品体系,优化行内业务流程;以重大项目、重点客户为突破点,搭建总分行、母子公司、条线间联动营销平台,进一步挖掘优势行业与客户的业务需求;以境外机构、子公司为基础,进一步加快海外布局,强化境内外联动,统筹利用各机构优势为“走出去”企业服务。
张建国:从银行业整体情况看,新常态下贷款增速回稳、存贷利差收窄、社会融资方式转变、不良贷款反弹、金融监管“宽进严管”等大趋势,以及金融脱媒、民营银行、互联网金融等新兴业态和技术等,对传统银行提出了挑战,在业务发展、盈利增长、风险管控方面带来了越来越大的压力。
风控工作必须从“非常措施”向常态化管理转型,从事后处置向更注重事前防范的全流程管控转型。要落实主体责任,坚决守住不发生系统性和区域性金融风险的底线。
要进一步加大不良贷款化解力度,提高处置效率和效果。要争取政策支持,拓宽不良贷款处置途径;要挖掘市场潜力,引入市场化机制,借助子公司平台,创新不良贷款处置方式。要发挥前中后台风险“三道立体防线”作用,前移风险管控关口。
信贷管理、审计、合规、风险等部门要加强日常检查监督,注重源头控制。要守牢合规底线,推进内控合规管理方式转型。各分行要对管辖范围内合规状态负全面责任,对本级合规管理负主要责任。业务上的合规问题,各条线要承担直接管控责任。同级的内控合规管理,内控合规部门要承担监控、检查、评价、整改管理的责任,实施贴近控制。
要加强合规部门建设,研究合规官设置制度,充实合规力量、提升内控能力,把横向监督做实。要确保制度的完备性、适用性,少发红头文件,多编操作手册、活页式手册。加大基层员工培训力度,尤其要强化信贷人员轮训,实现持证上岗。要抓好“一加强,两遏制”专项自查。充分发挥审计的作用,落实领导班子审计整改责任制,加大对审计发现问题的责任追究和处置力度。
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