同事小阮离职那天，请我们一群同事喝酒。开口第一句话说：“这个岗位，我在公司勤勤恳恳做了三年，到头来还不如一个新来的主管。”据我了解，这位新来的主管小伊，公司开出的薪资远高于小阮。一起喝酒的几位同事，明面上也替他不值得，实际上我们都知道为什么老板会做出这样的决定。
老板并非有意要赶走他。其实最近半年里，老板给过他机会，只是小阮自己没有把握住。
在公司工作三年，小阮已经是工程部的老员工。做后勤，做流程，管现场，他对公司确实是全方位了解，同时各部门人员也都非常熟悉。
年初公司在制定工程部年度战略的时候，工程部总监推荐小阮全程跟进项目，并且要面向全公司汇报。向来以业务能力取胜的小阮懵圈了，最后赶鸭子上架，硬着头皮上。
他自己也觉得很痛苦，毕竟平时一直和工人打交道，这次却要和公司各职能沟通协商。项目汇报的PPT，审核几次都不通过。在工地上讲话很随性，这次面向公司众多领导汇报时却战战兢兢。
在项目推进时，小阮感觉困难重重。在坚持了一个月后，项目换人，新来的主管小伊接手了。
大家一开始也并不看好小伊，他既不了解公司的流程，也不熟悉各部门人员。按理说，他肯定做不好这个项目，事实却恰恰相反，小伊的到来却改变了现状。
在接手项目后，小伊不断的挖掘项目有效信息，亲自找到了各子项目负责人，对项目推进的情况进行一一核对，收集痛点，根据痛点制定解决方案。了解目前项目具体的进度，以及各部门的下一步计划。他的工作时间，每天都被安排的紧锣密鼓。
不了解流程，他学，找各部门的人学习，不管是新员工还是老员工。
不熟悉人员分工，他就找各部门多次沟通核对，腿勤快一点，自然和大家亲近了。
不会制作PPT，但是部门总有人会做PPT。他乐意多请教，愿意学习。谁PPT做得好，他拷贝过来他在下班时间就进行琢磨，大家也丝毫不吝啬。
几次下班之际，我们总是看到他嘴里念念有词。原来，他在反复的演讲PPT汇报。
别人问他时，他就打趣说：“得让大家听得更明白。”台上一分钟，台下十年功。其实，他自己也担心怯场，做不好汇报工作，才提前准备。
接手项目一个月后，他通过领导的帮助，召集了各子项目负责人，进行了一次沟通。他把收集的痛点问题抛出来，给出方案，要求领导对问题进行决策。
项目第一次得到了突破性的进展，领导肯定了小伊的工作。他却说：“是大家通力合作的结果，我也在这个学习的过程中成长很多，感谢大家。”并站起来，给在座的鞠躬。
大家觉得小伊是在帮助各部门争取资源，推进项目也就更加积极了。只有小阮还是不服气，觉得领导不公平，不够支持他。
之后的三个月后，项目推进非常顺利，在规定的时间内项目得以完成。庆功宴的时候，大家都过来了给小伊敬酒。此时，他们除了是同事，更结交了一群朋友。
当大家沉浸在庆功宴的欢乐中，小阮却在前一天，负气离职。其实，三年来小阮在职业生涯上一直处于停滞了成长的状态。在接手项目后，虽然他拥有了诸多优势，却不懂得如何制定项目推进计划，又不及时学习推进项目的方法。才导致了如今的局面。原本是一个竟升的机会，如今却成了他离职的导火索。
公司一直在飞速发展，取得的成绩一年胜似一年，对员工的职业素养要求也越来越高。每一名职员都要不停地学习，不断地成长，才能赶得上公司前进的步伐。
如果你不经常去做能力之外的事情，你就没有办法进步，就没有办法成长。
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