▌立体交叉作业的概念
立体交叉作业是一种快速施工组织方法，它是指在施工过程中，把室内和室外、底层和楼层部分的土建、水电和设备安装等各项工程结合起来，实行上下左右、前后内外、多工种多工序相互穿插、紧密衔接，同时进行施工作业。这种施工方式充分利用了空间和时间，尽量减少以至完全消除施工中的停歇现象，从而加快了施工进度，降低了成本。
对于规模大、结构复杂、工序和专业繁多、工期紧的工程，立体交叉作业尤为必要和重要。
▌如何进行立体交叉作业
第一步：全面准确的分析工程全部施工内容，明确工程全过程的专业和施工队伍。
根据施工图纸、合同及现场情况，细致分析并列出所有的分部及分项工程内容，要涵盖基础、基坑支护、降水及土方、地下室、主体、屋面、装修、钢结构、水电、机电、通风、设备、智能、消防等全过程。同时，确定专业的种类和数量，以及各专业相对应所需的施工队伍。
第二步：明确各施工内容和各专业的关系和顺序：
a.对所确定的所有施工内容和专业需理顺之间的联系——是平行关系还是先后关系，是时间关系还是空间关系，以及各工序之间的顺序；
b.要明确每道工序的上一道和下一道工序分别是什么；
c.实现最优的小流水施工；
d.最大限度的为下道工序提供条件以便提前实现下道工序的提前穿插施工；
e.每道工序与其他同时施工的工序存不存在互相干扰的情况，怎么解决。
需要注意的是，实行立体交叉施工必须遵守小流水施工原则。立体交叉施工不能以增加料具和人员投入为代价，它只是工序的穿插和提前进行。
第三步：确定工程总工期和关键线路。
根据合同要求，确定总工期，并根据总工期分析确定关键线路，一切计划安排及各分部分项工程的时间节点都要围绕关键线路进行工期控制。
第四步：明确重要节点工期。
根据总工期及合同要求，按基础、主体（分阶段）、装修为界划分若干重要的节点工期，一切的人、材、物都要按节点工期提前进行安排。
第五步：明确各项工作所需的人、材、物及以其他资源。
根据图纸确定各分部分项工程所需人、材、物的量，以便统筹安排。
第六步：确定最优化的施工总进度计划，并在全过程施工中分解为月进度计划、周进度计划。
根据上述已有分析编制最合理的总控进度计划，并分解到每月、每周甚至每天中，并及时根据实际情况对计划进行优化，延误的进度要采取措施进行抢工。
第七步：立体交叉施工所采取的安全防护措施。
立体交叉作业牵涉到群塔作业、上下垂直作业等等，要采取有效的防护措施，防止高空坠落、机械伤人等情况，并编制专项安全方案。
第八步：立体交叉施工所采取的控制、协调措施。
a.项目部及分公司要有充分的预计和协调能力，要有有效的管控措施和管控力量，对于困难要有排除万难敢于推进的能力和决心，要有敏锐的洞察力和创造条件的能力；
b.项目部要敢于创新打破常规，见缝插针，大的工序间有立体交叉施工，小的工序甚至同一工序间也要实现立体交叉施工；
c.各项工作尤其是人员和材料必须要有足够的提前量，确保不影响工程施工。对于专业分包、大中型材料、设备、钢结构、幕墙等涉及需提前加工的分包必须要提前确定。
▌常见立体交叉施工实例
1.在基础施工阶段，基坑支护、土方开挖、垫层浇筑、底板施工可以阶梯式流水施工，实现不同工序的同时进行。如基坑面积较大，在基坑支护施工的同时，先进行中心岛（主楼）的基础施工。
2.涉及钢结构施工时，钢结构的设计及加工、预拼装提前在场外进行，场内拼装及安装。屋面施工与装修施工同时进行。
3.装修施工时，不同工序间上下穿插同时施工，土建施工与水电安装也可以同时进行。
当然，立体交叉施工的例子远远不止这些，小到同一工序、大到群体工程的整体施工，不同专业、不同施工队伍、不同行业之间的配合都可以实行立体交叉施工。是否能实现最有效的立体交叉施工，是体现项目管理能力高低的一个重要标准。 以下各举正反两面例子，来解构如何通过项目管理来进行立体交叉施工：
【案例一：XX项目一期4、5#楼及中庭地下室工程】
1.工程概况：
XX项目一期4、5#楼及中庭地下室工程，总建筑面积94735㎡，其中4#楼建筑面积39907㎡，地上29层，地下两层，层高2.9m，5#楼建筑面积42504㎡，地上28层，地下两层，中庭车库为地下两层，总建筑面积12897㎡。工程开工日期2011年7月15日，完工日期2013年2月14日，整体工期580天。其中开工后90天4#、5#楼完成地下室部分。开工后264天4#结构封顶，开工后258天5#结构封顶。4#开工后530天外装饰完成并外架拆除完成，5#开工后520天外装饰完成并外架拆除完成。
2.目前现场的常规施工部署
a.室内装饰：
目前室内墙体砌筑在结构封顶后大面积开始施工，墙体砌筑完成后进行结构验收，结构验收完后才开始墙体抹灰，4#楼2012年7月25日结构封顶（开工后375天），2012年10月11日结构验收（开工后450天），结构验收后170天内墙抹灰、地坪施工及涂料完成（开工后630天）。5#楼2012年5月24日结构封顶（开工后315天），2012年9月3日结构验收（开工后415天）。结构验收后170天内墙抹灰、地坪施工及涂料完成（开工后585天）。
b.外墙装饰：
本项目自结构验收完后外墙装饰由下往上进行施工每一挑架为一个施工流水段，同时外架根据外装饰进度从上往下进行搭设及拆除。截止2012年10月20日4#、5#楼19层以上的挑架施工完毕。外装饰总施工时间为180天，外架完全拆除完成在结构验收后180天（开工后640天）。
结构封顶后才进行外墙的砌筑及造型柱的二次施工。
在结构验收完后待施工外挑架造型柱及墙面砖再从上向下搭设挑架屋面机房间结构施工。
3.如果采用穿插施工
a.外墙装饰：
如果采用穿插施工项目部将在结构施工至9层室内砌体样板施工完成并通过甲方、监理验收，结构施工至10层时开始从下往上大面积墙体砌筑，同时在一个整层的墙体砌筑完成后进行室外的墙面砖及涂料的样板施工，在结构施工至20层时2至6层进行外墙施工，外墙装饰由下往上进行施工每一挑架为一个施工流水段，同时外架根据外装饰进度从下往上进行拆除。本项目结构标准层为6天/层，20至29层的结构施工时间为54天，外装饰总施工时间为180天，5#外架拆除完成在结构封顶后完成后126天（开工后的500）达到了合同约定的节点、4#外架拆除完成在结构封顶后完成后126天（开工后的440）达到了合同约定的节点。
b.室内装饰：
室内墙体砌筑在结构施工至10层时大面积开始施工，墙体砌筑后30天开始墙体抹灰，结构封顶后50天墙体砌筑完成（开工后500天），结构封顶后115天内墙抹灰、地坪施工、内墙涂料完成（开工后565天）。
注：本项目合同招标要求每栋楼两台施工电梯。如果不对从表中得出的违约风险进行考虑，穿插施工要比常规施工节约直接费用125.6万元。
4.产生的影响
建筑通一期4、5#楼及中庭地下室工程现在的工期与业主的合同要求相对滞后2个月，甲方对我司颇有意见。在后期的施工中影响了我司的参与施工。
【案例二：XX项目B地块】
1.工程概况：
XX项目B地块项目由3、4、5#楼及车库组成，其中主楼均为地下二层、地上34层剪力墙结构。室内墙面、顶板清水混凝土交工，地面为地辐热地面，公共部位精装修，外墙外保温饰面为涂料。外脚手架为型钢悬挑每四层一挑，总工期520天（完成竣工验收）。其中基坑移交后50天完成地下室部分，基坑移交后285天结构封顶，基坑移交后380天外装饰完成并外架拆除完成。
2.立体交叉施工的原因
a.采用交叉施工，因为本项目合同工期较紧，且每个节点时间都不得滞后.如有滞后将面临的是5000元/天的罚款，如按常规部署进行施工根本无法完成合同约定的时间节点。面临的将是巨额的违约罚款。项目部按以往的施工部署编制完总计划后发现按常规施工无法达到合同节点，故考虑把各项装饰工序进行提前穿插进行施工。同时考虑外墙施工时借用主体外架可节省装饰时外架的搭、拆人工费用。
b.按以往常规施工流水，在结构施工期间只进行墙体砌筑，待结构封顶后在从顶部往下砌筑、抹灰及外墙装饰。按此进度施工外墙开始施工时间最早在主体结构封顶后45天开始。外墙每一挑架（4层）施工时间20天（包括保温颗粒找平、表面抗裂砂浆、两遍腻子及一遍底漆），总共8挑半外墙施工总时间为170天。按常规进度施工外架全部拆除在基坑移交后的500天，根本无法完成合同约定的外架拆除时间节点及竣工时间。
3.穿插施工施工部署
（1）外墙装饰：
本项目首次悬挑设置在三层，三层挑架完成后同时地下室防水施工完成，开始基坑回填，结构施工至7层室外施工电梯安装并调试完成，结构施工至9层室内砌体样板施工完成并通过甲方、监理验收，结构施工至10层时开始从下往上大面积墙体砌筑，同时在一个整层的墙体砌筑完成后进行室外的保温及腻子涂料的样板施工，在结构施工至20层时2至6层进行外墙施工，外墙装饰由下往上进行施工每一挑架为一个施工流水段，同时外架根据外装饰进度从下往上进行拆除。
（2）室内装饰：
室内墙体砌筑在结构施工至10层时大面积开始施工，墙体砌筑后30天开始墙体抹灰，结构封顶后30天墙体砌筑完成（基坑移交后315天），结构封顶后60天内墙抹灰完成（基坑移交后345天）。
同时地辐热地面浇筑在抹灰完成后20天开始施工（基坑移交后365天）。地辐热地面浇筑完成一整层后即移交精装修进行公共部位施工。
外墙装饰完成并外架拆除完成后15天地辐热地面浇筑完成（基坑移交后395天）。
4.产生的效益
建筑通花园B地块的工期基本达到业主的合同要求，在中国建筑通公司得到了一致的好评，在后期的施工中一直邀请我司参与施工，并在后期A地块的招标中我司比同行价高的情况下仍由我司中标施工。
主体结构30层施工、12层以下外墙二遍腻子、一遍底涂、阳台栏杆施工完成并外架拆除。
屋面机房间结构施工，26层以下外墙施工完成，同时门窗安装至18层。
注：本项目合同招标要求每栋楼两台施工电梯。如果不对从表中得出的违约风险进行考虑，穿插施工要比常规施工节约直接费用40.5万元。
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