这几天对自己的近期工作进行了反思，觉得在以下几方面还存在不足：
1、产品规划：
需关注产品规划能力。虽然我的日常工作的执行力很强，但有时过分追求细节，对产品规划等宏观层面的工作关注不够。
2、项目管理：
需将精力多多投入到重点项目上。日常接手的产品项目很多，但有时会忽略项目优先级，精力没有倾斜到重点项目上。
3、产品运营：
需加强对产品上线后的数据分析。项目产品新功能上线后，要对数据进行密切跟踪，确定是否达到预期制定的业务目标，如果未达到目标，要搞清楚原因，制定改进策略。
针对以上不足，计划着手完善自己的工作管理方法，改进方法如下：
1、换位思考：
不要沉浸在工作细节里，时长提醒自己关注、思考产品规划等宏观层面的问题，方法就是换位思考，要有老板心态，假设自己是老板的话该怎么办。多多关注行业发展趋势、用户需求变化、竞争对手动态及公司发展策略等方面的事情。
2、项目汇总表：
（1）将接手的所有项目用Excel进行汇总，重点明确项目目标（需数据量化）、对产品发展的贡献度（高、中、低三档）等内容。并通过上述两个指标确定项目优先级，对于优先级高的项目进行重点关注。
（2）定期对该表Review，如果发现总在干低贡献度的项目，那就危险了。重要的事情多干，不重要的少干或者不干。
（3）当每个项目上线后，要填写预期目标的实际达成结果，如果发现目标未完成，一定要进行数据分析，搞清楚原因，制定改进策略。
3、工作周报：
在原有周报格式上，增加对每个新上线产品功能的数据分析。
4、重点事项小白板：
在桌上放一个小白板，写上3条本周的重点工作，强迫自己每天将精力多多投入到重点工作上。
为了实现自己的事业梦想，继续努力吧……
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