文/甘老师
一个企业最重要的是什么?或者说,让企业成功的关键是什么?
有人说是产品,有人说是战略,有人说资产,有人说是现金流...
每个人都可能会有不同答案,但是你若是问小米CEO雷军,他肯定会说是人才。
近日,小米正式发布小米8一系列产品,近日正式趁着618购物节开卖,正如过去任何一款小米新品一样,总是被抢购一空。成立8年来,小米依然如日中天。
截止到目前为止,雷军说,小米至少创造了2个奇迹,
1、7年时间,把产值做到1000亿.
2、有史以来第一家互联网公司业绩滑落后,还能强势逆袭。
雷军说:小米最困难的时期已经过去。未来必定会越来越好!
小米之所以能取得巨大成功,除了雷军拥有强大的资源,人脉和技术,更重要的是其背后的人才团队和强大的薪酬机制。
当初雷军决定组建超强的团队做小米手机时,前半年花了至少80%时间找人!找每一个人的时候,小米都需要精挑细选。
雷军表示:“人才最重要,尤其是高科技公司,老板都是孙子,技术大拿才是爷,当不好孙子的老板不是好老板。”
幸运的找到了7个牛人合伙,全是技术背景,平均年龄42岁,经验极其丰富。所以雷军在演讲的时候说过,对于一个高效率的公司来说,人是最重要的资产。
“我们尽量少雇人,对这些人却有一个要求:前两三百人,全部十年以上经验。因为只有这样的经验,才能使一个公司高速发展而不翻车。”
当然,创业公司的发展过程就像一辆高速行驶的列车,中途会不停的有人上车和下车。但是,对于小米来说,核心管理团队始终牢固。
有竞争力的报酬并不等于重金、高薪,雷军当时定了一套组合方案,邀请人才加入时会给3个选择条件:
第一,可选择和跨国公司一样的报酬;
第二,可选择2/3报酬,然后拿一部分期权;
第三,可选择1/3报酬,然后拿更多期权。
实际情况是:有10%的人选择了第一和第三种工资形式,有80%的人选择了第二种,小米工资“2/3的报酬”也是不低的数字,足够员工照顾生活,因为他们持有股票,非常乐意与创业公司一起奋斗,共同成长,战斗力也会很足。
雷军这样的格局为小米高速发展背书。虽然不是所有的公司都可以成为小米这样的规模,但是每个老板都可以学习雷老板这种愿意分享的胸怀。
在企业中经常听到老板抱怨员工混日子、工作不积极;听到员工员工抱怨老板抠门、不守信用,存在这样巨大认知差异的原因就是两者的目标不统一,所看问题的视角不同。
如果企业上下思路、目标不统一,这个团队时常南辕北辙,那么企业的运营情况也可想而知,如何将两者统一在一起,主要有以下四种方法:
创业公司都很重视内部培训和提升,但往往做不好。雷军觉得主要问题是没有设置专项培训费,人力资源部就不会当成专门的事来做,也没有办法引进好的讲师和好的课程。
落实培训工作,必须有专门的预算和专人负责。唯有如此,才能保证企业有绵绵不断的执行力、创造力。
企业发展过程中,很多岗位的人都不合适。雷军本人最开始是做技术的,转换成管理者的过程中,最大一个挑战就是如何学会宽容。
在你的眼光看来,这个人一看上去就不合适,但你要容忍他现在的能力和他身上一些不完美的东西,然后告诉他应该达到什么样的高度,通过学习和培训帮助他提升。
在创业型的企业里面,找问题实在是太容易了。那么反过来呢?是不是能够一眼就看到这个小企业身上,或者这个人身上的优点?
在雷军看来,核心就是宽容,要拿放大镜看他的优点。光看到这个人有学习能力还不够,关键还得给他足够的培训和方向指导,一步一步让他提升能力去适应。
小米全员6×12小时工作,小米坚持了将近7年。维系这样的工作,从来没有实行过打卡制度,而且也没有施行公司范围内的KPI考核制度。
小米强调你要把别人的事当成第一件事,强调责任感。比如我的代码写完了,一定要别的工程师检查一下,别的工程师再忙,也必须第一时间先检查我的代码,然后再做你自己的事情。
小米不设置KPI,雷军认为,KPI已经是适应互联网的管理需求。因为KPI会让员工迷失自我,而小米的工作核心是,是做出让用户尖叫的产品。
任何企业想要发展,都离不开人才团队的贡献,从来就没有无缘无故的成功。
这是最好的时代,只要愿意和员工分享,只要团队足够拼搏,就有无限可能。
小米能用短短8年时间,创造一系列的记录,和他的用人理念不无关系。
文/甘老师
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