我们经常谈到JIT，感觉到望而生畏。其实JIT并不可怕，JIT本质上是建立一个物料系统，此系统能够不断的减少浪费，减少库存，这才是JIT的本义。
那么如何来建立这一套精益物流系统呢？
第一步： 实现U型生产线。实现了这个变革后，稳定生产质量，为下一步建立精益物流系统准备了空间上的要求。
第二步： 建立水蜘蛛配送系统，逐步减少批量。
第三步：建立仓库配送系统。仓库配送系统也要建立改善目标，逐步减少批量。
第四步：建立超市取代仓库运行，就可以逐步减少供应商送货天数，将库存来源可视化。
第五步：建立自制件拉动系统。
针对需要做库存的也可以设置看板区域来控制，一旦到库存上限就要开始停止看板的生产或调整看板数量，这样也能达到成品库存控制的目的。
来源：互联网
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