一 说服性演讲
如果要将你的诉求组织成一篇说服性演讲，一定要考虑听众的心理趋势，使用更能被听众接受的方式来表达观点，从而达到鼓励受众做出某种行为的效果。蒙罗的激励序列是最受欢迎的一种模式：
1. 获得关注：激发听众的兴趣和好奇心。
2. 提出需求：提出问题——分析现存的一些不合理之处，并把这些不合理之处与人们的利益和需求联系起来。
3. 满足需求：提出一套解决问题的行动方案，满足听众的需求。
4. 场景描述：向听众描述实施方案和不实施方案分别会产生怎样的影响。
5. 行动：呼吁大家做出承诺，付出行动。
二 激励性演讲
激励性演讲提供了具体的行动，所以在这里更适合使用激励序列：
1. 了解受众的具体情况，明确本次演讲要达到的特殊目的。
2. 陈述当前受众的具体情况，引出主题，获取人们的关注。
3. 举出一些改变现状的必要性，应对恐惧。
4. 激励性演讲成功的关键在于将目的（例如自豪、成功、经历等）与实际相结合，提供方案以满足受众的需求。
5. 预测一下采取了上述方案以后能取得的有益效果。
6. 最后呼吁大家采取行动，并将行动与个人成就相结合，再提出简单的步骤。
三 礼节性演讲
礼节性演讲是对观众或是观众中的一员表示认可和敬意。例如，欢迎来访者、响应对方的欢迎与问候、接受奖项、获奖宣言、祝酒等。这类演讲应当注意：
1. 演讲者不仅要表达感谢和热情，也要在观众间营造好的氛围。
2. 申明你代表谁发表演讲。
3. 赞扬到访嘉宾。
4. 解释，不要争辩。
5. 演讲词要简洁、真诚、使人感到自在。
6. 演讲时更应带有社会责任感。
四 介绍性演讲
介绍性演讲是为了让受众对演讲者与演讲内容好奇，喜欢且尊重演讲者，而从更好地接受演讲者的观点。这类演讲应当做到机敏、简短、真诚、热情：
1. 简短。名气越大的事物介绍越简短。
2. 介绍演讲者的身份、成就、从事事业等，但不要赞扬演讲技能。
3. 强调演讲话题的重要性。
4. 强调演讲的适时性。
5. 如果合适的话，可以幽默一些。
美国军队内训采用
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