如果你是一家公司的老板，在周年庆典的颁奖典礼上，上台领奖的优秀员工当着全体员工的面，问你这个问题，你会作何感想？高圆圆饰演的陈珊律师在一家行业领先的律所工作了15年，先后拿到过5个金牌律师的称号，能力非常优秀，可是15年，一直没等到升级为高级合伙人的消息。于是在律所周年庆典的颁奖典礼上，她直接质问老板：“这个奖杯，我还要拿多少个才能入高伙？”此话一出，老板直接下不来台，场面一度及其尴尬。相信不只是陈珊，还有许许多多打工人也经常困惑不已：为什么勤勤恳恳工作十几年，业绩优秀却依旧得不到晋升？领导到底喜欢提拔什么样的员工？首先要明确一点：能力优秀的人不一定都会被提拔，但是被提拔的人肯定是领导看到了他某方面的能力。有多少人认为，酒香不惧巷深，只要自己努力工作，能力强、业绩好，就会被领导看到，被领导欣赏，进而被提拔。陈珊拼命工作，经常加班到2、3点；为了争取客户——投行精英林庆昆，哪怕出车祸到头破血流，也坚持跑着将方案送到客户手里。可是结果呢？老板故意误解林庆昆的电话，给陈珊一顿猛批；带陈珊入行的白老师将大客户的资源介绍给新人，也不愿意提拔她。业务能力强，老板会重用你，因为你能给公司带来效益，但是重用你就一定要继续升职吗？能力强是先决条件，代表着一种维度，而一个员工是否升职，一般都是领导站在多个维度下进行考量后才决定的。很多人觉得作为下属员工，工作能力应该是摆在第一位的。一个明智的老板，在选人时往往是把态度放在能力之前的。没有人喜欢总是跟自己意见相左，不听指挥的下属，能力再厉害的员工，如果难以被管理，态度不端正成天跟领导唱反调，即使他有经天纬地之才，也很难受到领导重用。因为职场是一个高度依靠团队协作的地方。任何公司都不是一个人做起来的，而是依靠团队的努力。为了一个100分的而放弃一群90分的，怎么看都不值得。如果说“能力”是让自己站稳脚跟的硬实力，那么“态度”就是让自己的能力得以充分发挥，扩散甚至升级的软实力。“一个人的成功，关键在于他的心态。因为成功的所有秘诀上都写着四个字，阳光心态。”拥有阳光心态的人，会拥有积极正确的工作态度，他们每天都想着如何提高自己，如何把手上的事情做得更好。很多人上班几年后就变成了老油条，对上班的态度也变成了当一天和尚撞一天钟，每天工作都在抱怨，对生活缺乏热情，这类员工领导为什么会愿意给他升职呢？前百度的COO陆奇，也谈到如今的人才市场有一个很重要的宏观趋势：整体的需求由原来的技能驱动型人才，越来越往知识和创新驱动型人才转移。所以一个人能否快速学习，并将学到的知识应用于创造新的价值也变得愈发重要。这个时代更迭发展太快了，各种新概念、新技术不断更新替代，这些东西并不难，但是你会去主动了解，主动学习吗？新事物从出现到兴起是需要时间的，如果今天不会，明天还不会，那就只能与机会擦肩而过了。每个人都需要自信，但是如果自信过了头就变成了自负，这时便需要“谦卑”这根绳将我们拽回来。对人对事不妄加揣测，将姿态放低，虚心听取其他人的意见。培养包容心，不仅能为自己攒好口碑，老板看到也会欣赏你、重用你。没人不喜欢做事靠谱的人。“凡事有交代，件件有着落，事事有回音”，就是这类员工最大的特点。交代给他的事情从来不用催进度，因为不管结果好坏，他都能走完全部流程并且及时反馈。超强的执行力，给领导一种“我办事，你放心”的感觉。在推进项目的过程中，每到一个关键节点都会主动汇报，这件事情目前到了哪步？有哪些困难？需要公司做哪些配合？可能有人会觉得汇报不重要，但是《哈佛学不到》作者、美国作家马克·麦考梅克却道出了汇报的核心：“对于领导而言，谁能很好地汇报工作，谁就在努力工作；相反，谁不好好汇报工作，谁就没有努力工作。”你只有一个领导，但是领导手下却不止一个下属，本身两者的注意力就是不对等的。如果你不主动告诉领导你做了什么，领导很容易觉得你什么也没干。而且领导需要统筹全局，需要有掌控感。有意识地将工作内容汇报给领导，能让他看到你的努力，了解项目的发展，从而能掌握全局。同时，经常汇报总结能锻炼思维，培养大局观，也是一个提升个人能力很好的方式。长期沟通和汇报，能帮助建立起领导对你的信任，将工作中的难点、付出以及自我的成长以这种形式告诉领导自然不突兀，领导了解你的状况与努力，升职加薪自然也会将你考虑在内。被誉为台湾“广告教母”的余湘，最初也只是一个默默无闻的职场“菜鸟”。她的第一个广告客户是在业界以挑剔出名的南侨，每次提案都要磨上四五遍。为了拿下这个客户，她总是最早到，却最后离开的那一个。向经验丰富的同事请教之后却无所适从：有的认为南侨最在意价格，有的认为南侨对广告时段最挑剔，有的认为南侨最重视曝光度与媒体选择。因为拿不准，所以她直接准备了4种方案给客户挑选。也因为准备充分，南侨难以挑剔，她的提案一次通过，引起全公司轰动。秉持这种永远比客户多想一些、想早一点的理念，她渐渐地在广告客户中建立起口碑。在33岁那年，成为当时广告界最年轻的女总经理之一。比尔·盖茨说：“一个好员工，应该是一个积极主动去做事，积极主动去提高自身技能的人。这样的员工，不必依靠管理手段去触发他的主观能动性。”在职场中想要得到晋升，光做好领导交代的事情还不够，还要比领导想得更深一层，更进一步。那些成功、身居高位的人，从来都不会被动地等待别人告诉他应该做什么，而是主动地去了解自己要做什么，并且规划它们，然后全力以赴地去完成。积极主动的人，从来都是把事情往前做一步，工作效率高，而且结果总是超出领导的预期，这样的员工谁会不喜欢呢？晋升的意义，对员工来说是权利更大、待遇更好，得到领导认可的同时自己的能力也有了更大的发挥空间。而对于领导来说，提拔员工会让员工跟公司的关系更近，利益捆绑更紧密，员工对公司的生死存亡影响力也更大。这里让领导消除顾虑并不是你忠诚就可以了，最重要的是要让领导觉得你忠诚。培养一个优秀的员工往往需要花费大量的时间和精力，如果你长期表现为“我明天就会离职”，谁敢重用？职场需要的是优秀的长期合作伙伴，而不是一个不稳定时刻担心会爆炸的定时炸弹。所以我们要做的就是：将工作当成自己的事业去奋斗，有归属感；从公司的角度去思考和执行，有同理心。当你有这两个特点之后，领导会更愿意相信你，更敢于培养你，因为他能看出来，你对公司是忠诚的，是踏实稳定的，不会出现辛苦培养之后却给别家做嫁衣的情况。“他们用我，是因为我有才华，有冲劲，但要提拔我，他们就要犹豫了。”在职场这座金字塔中，能力固然重要，但是想要一步步登上金字塔顶端，光有能力也无法尽如人意，还要学会如何让领导主动提拔你。不是说让你阿谀奉承，而是要通过恰当的方法展现自我。要知道升职加薪的机会都是自己争取的，只有你在领导面前好好表现自己，得到领导的认可，才能够获得更多发展的好机会。最后，点亮【在看】，祝愿每个看到这里的伙伴都能在2022年升职加薪，步步高升！ >>职场人都在学的简知职场AI课，关注我学习更多职场新知识~
在职场，你掌握多少硬技能这是其次的，更重要的其实是：人际关系。因为职场是一个关系网，是一个圈子，当你处理好人际关系，维护好这个圈子之后，很多事情也就迎刃而解！
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