为什么中小微企业数字化管理没概念

传统中小企业转型无概念

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数字化概念思想布局

企业数字化转型，是一个长期的、循序渐进的过程，而中小微企业数字化转型，则更需要慎重、积极、快速的推进。

原因在于：中小微企业经营规模小，面临的客户需求更为复杂多样，且业务发展变化快，与互联网平台的对接频率高，业务场景更新速度快；同时由于市场竞争激烈，客户对服务质量要求更高，对产品价格敏感度低，这些因素都决定了中小微企业数字化转型不能急于求成，要有耐心、有策略。

而且由于中小微企业自身发展需求、管理水平的局限，数字化转型也需要企业在内部进行全面升级和提升。而在这个过程中，他们也很容易在内部产生各种问题和矛盾。

所以说：中小微企业数字化转型不能简单地“拿来主义”、“抄作业”；而是要基于企业自身特点、行业特点来进行企业数字化转型升级。

另外还有一点值得注意：目前国内中小微企业数字化转型的一个重要瓶颈在于：外部客户需求不明确；业务部门之间也存在信息不对称。

这就导致中小微企业在制定数字化转型战略时经常出现“两张皮”现象：即：上层领导制定战略决策时，中层管理者只考虑如何落实；下层管理者只考虑如何执行。

但是现在很多中小微企业的实际情况是：中层管理者很少去主动思考如何让战略落地，上层领导也很少去主动思考如何让数字化转型战略落地。因为这两方面的因素都制约着中小微企业的数字化转型。

信息化与数字化不理解

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数字化战略策略

目前许多中小企业只是为了解决眼前上一套财务软件，就理解为数字化信息化了，根本没有考虑数字化管理的问题，这就导致企业内部各个部门之间存在信息不对称的现象，也很难将企业数字化转型战略落地。同时，很多中小企业的决策者，也缺乏对数字化管理的正确认识，对于企业数字化转型这件事是知道重要，但并不清楚要怎么做。

最后，企业中高层管理者之间、各部门之间沟通不畅，缺乏信息共享机制也是阻碍中小微企业数字化转型的重要因素。比如：公司领导层发现目前很多业务数据不能实时共享，而员工也不能及时获取业务数据；各部门之间也无法做到信息共享；同时各部门员工对于企业发展战略也缺乏深入了解。这就导致各个部门在制定战略时都会存在一定的局限性。所以说：中小微企业数字化转型要想真正实现落地，还需要依靠“一把手”的积极推动与各部门之间的有效配合。

目前中小微企业数字化转型已经成为了一种趋势，但在实际过程中很多企业却难以实现真正意义上的数字化转型。这是因为：首先，在中小微企业中，因为规模小、人数少，且主要是依靠自身经营管理的方式进行业务开展和经营管理活动；其次，由于中小微企业面临的市场竞争更加激烈，业务变化更快，这些因素都决定了中小微企业数字化转型不能只是简单地引进一些 ERP软件就可以实现了；最后一点是由于中小微企业信息化基础薄弱、信息系统建设能力不强等原因导致了很多中小微企业信息化建设水平不高。所以说：中小微企业数字化转型是一个复杂的系统工程，需要“一把手”重视、各部门配合、全公司上下共同推进。

企业没信息化思想，也没数字化概念

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企业数字化价值

中小微企业数字化转型升级，要想真正实现企业数字化转型升级，就要有正确的数字化战略部署。

很多中小微企业在进行数字化转型升级时，并没有将“信息化”与“数字化”这两个概念区分开，所以往往会导致企业信息化水平较低，也导致了企业在数字化转型过程中常常出现“两张皮”的现象。

但是如果企业有了正确的信息化思想，对自身业务进行有效的规划和部署，那么其数字化转型升级则会更加容易。

比如：有些中小微企业在进行信息化规划时，并没有考虑到自身业务特点与实际情况，盲目的照搬照抄一些软件或者 ERP系统。

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数字化财务 业务协同能力

这就导致了信息化建设与业务发展严重脱节，所以小微企业要学习与理念信息化，数字化概念，对数字管理的认知层做一个深入研究，将来才能为企业在发展中如何实现 数字化转型做准备。