做项目，要确保资源最大的利用，通过甘特图的形象展示
你可以对项目小组的人各时间在做什么一目了然
基本上不会出现空白阶段，如果项目不受其他影响
项目的所有资源都在这张图里
今天要就和大家分享下如何利用Excel制作甘特图
用Excel向上级汇报工作，是最简单易懂的方式
实际生活中，项目执行会提前、也可能延期，进度实时都可能变更，所以，我们应该分开考虑计划图和进度图的功能，并在一张自动图标中实现~上图：
一、需求分析
1.1. 首先要满足计划图的功能，只需要一条简单的规则：
通过输入『计划』开始和结束时间，自动在gantt中表现计划时间条（浅蓝色）
涉及到进度图，我们需要设置几个定义来区分计划内进度、计划外进度（延期或提前）。
当然你也可以根据实际情况作调整，比如如果实际工作中需要严格区分提前和延期，可以将这两个概念分开定义。
1.2. 要满足进度图的功能，我们需要这样几条规则：
用深蓝色代表实际执行。其中『计划内执行』用纯深蓝色，『计划外执行』用深蓝色加斜杠
1.21. 而在使用者跟踪进度的时候，使用场景分为两种：
1. 只知道开始时间和大概的工作量，并不清楚完成时间
2. 任务已经完成，知道确切的起始和完成时间
1.22. 根据这两种场景我们可以定义出来这样的使用规则：
根据『计划开始』和『计划结束』时间，可以判断出来管理者预估的工作量
预估工作量=计划结束-计划终止 单位：天
根据填入的『实际开始』日期，预估工作量，和百分比进度，可以显示计算出来的进度。
计算进度=实际开始+预估工作量*百分比进度 单位：天
当实际完成时，使用者填入『实际结束』时间，图表中显示实际开始和结束时间，覆盖之前的计算进度。
在执行过程中和实际完成后，都按照『计划内执行』和『计划外执行』的方式进行可视化显示，让管理者一目了然地掌握实际进度与计划的差距。
二、功能制作
2.1. 首先按照习惯的逻辑画一张表头
由于我首先要制作『计划进度』的功能，所以先把计划开始和结束的数据填上了。
2.2 定义『计划进度』
在【公式-定义名称】中新建定义『Plan』
Plan定义返回值是开始和结束时间之间的这一段。这里我用到的公式：
=甘特!F$5=MEDIAN(甘特!F$5,甘特!$C6,甘特!$D6)
3.3.下面用【开始-条件格式-管理规则】的功能，将返回的真值填色：
新建一条自定义规则：
【应用区域】选择在整体日期表区域：
这一步做完后，我们会得到一张【计划甘特图】：
4.4.以下操作同理
继续用【定义名称】和【管理规则】功能把上面列出的需求点一条条定义，并在图表中实现。除了上面的『Plan』以外我还定义了这么几个名称：
【已填写『实际开始』和『实际进度』】
Actual：计划内进度条
=甘特!C$5=MEDIAN(甘特!C$5, 甘特!$E6, 甘特!$F6)*(甘特!$E6<>0)*(甘特!$F6<>0)
Advance：『实际开始』早于『计划开始』，提前段进度条
=甘特!C$5=(甘特!$E6<甘特!$C6)*MEDIAN(甘特!C$5, 甘特!$E6, (甘特!$C6-1))*(甘特!$E6<>0)*(甘特!$F6<>0)
Delay：『实际结束』晚于『计划结束』，延期段进度条
=甘特!C$5=(甘特!$F6>甘特!$D6)*(MEDIAN(甘特!C$5, (甘特!$D6+1), 甘特!$F6))
【已填写『实际开始』和『百分比进度』，未填写『实际进度』】
Percent：计算进度
PercentEarlier：『实际开始』早于『计划开始』，包括一小段提前进度
PercentLater：『实际开始』大于等于『计划开始』，全部为计划内进度
将以上定义都在条件格式进行编辑：
应用区域均为整个日期表部分。
三、美化调整
这样做出来的表格还有一点geek和不方便，很难看清行列。对此需要做几个优化：
隔列灰度显示，便于每日任务的可视化
可以手动设置一个『今日日期』突出显示该列
日期最好可以有微调框
前面两条灰度和突出显示列，用简单的条件格式就可以实现了，公式如下：
突出显示列：=H$5=$F$2
（其中H$5是日期列，$F$2是手动输入的日期值）
隔列灰度显示：=MOD(COLUMN(), 2)=0
最后加一个微调框，在【开发工具-微调框】添加：
控件格式链接到手动输入日期的单元格：
一个自动甘特图就做好了
实现跨月功能，可以用『冻结窗格』功能实现。把全年时间在横栏实现，然后冻结时间区域的第一行第一列的格子，就可以左右上下拖动地看了。
不过，做甘特图，最好还是用MS的Project，打开界面就有甘特图，编辑起来特别方便。
用visio也可以，不过不如Project那么顺手。
当然，再简单帅气的甘特图也阻挡不了项目任性延期的步伐。
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