小企业要不要做绩效考核？众说纷纭，有人说，再小的企业都要做绩效考核，这是企业管理不可或缺的一部分；有人说，小企业根本就不具备绩效考核的推行条件，无法做也没必要做。今天，小智也来嘚啵嘚啵。
有句话说得好“巧妇难为无米之炊”。企业初创时期因规模小，人员少，管理粗放，也不规范，此时摆在企业面前最大的问题是生存问题和业务开拓问题，而不是内部管理问题，老板和管理者根本无暇顾及内部员工的绩效考核，也不具备这个条件来做绩效考核。再说，人少也好管理，老板放眼一瞄，谁的工作干得好还是不好，心里跟明镜似的，所以，在发展的初期，也没必要做绩效考核，“杀鸡焉用牛刀”啊。
然而，在经过了原始积累时期，您想要快速扩张、快速成长，想要使企业脱胎换骨，再不增加点管理手段，显然不行了。
战略需要：
创业初期大多是在为生存与原始积累而努力奋斗着，生存是首要任务，当经过了不断的摸索与变化后，你逐渐形成了自己相对清晰的目标和愿景。如果想让你的战略目标执行下去，就必须借助管理手段。绩效考核对于员工的行为具有很强的导向作用，企业可以将公司的战略目标融入到绩效考核当中，使公司的战略得到实施。
管理需要：
初创时的管理更多的是靠亲情和志同道合的友情，打的是感情牌，基本是处于人治阶段，老板什么都管什么都做，更多时候一切都是听凭老板作主。然而，企业要做大做规范，凡事靠老板自己也不行，大锅饭形式显然也不行。必须借助管理手段，通过考核提高大家的工作积极性，有效地激励好员工，促进公司更快发展，保证公司各项任务的完成，达成公司目标。
员工需要：
做好做坏一个样，做和不做一个样，显然是不公平的，久而久之员工的积极性也被耗尽了。绩效考核既是管理所需，也是员工心里想要的。因为，通过考核让“工作干好坏结果不一样”更能体现公平，更能调动员工的积极性，同时，通过考核能发现员工不足之处，帮助员工改善和提升，进而推动企业的发展和整体绩效的提升。
同为老板，别人却听听汇报，接个电话就把公司管理的井井有条，整天游山玩水。而您的企业是否感觉在管理上捉襟见肘，漏洞百出，凡事都离不开自己，稍不用心，公司业绩立马下滑，每天整的都很累很累。显然此时，您需要借助绩效考核的管理手段了。智本家管理顾问、咨询愿助您一臂之力，帮您省事、省心、省钱，让您的企业“离了”您照样转。
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