一、首先，我们了解一下“量子力学”和“牛顿力学”的基本区别
1、牛顿世界观的两个核心原则
1）分离：分离是牛顿世界观的本质，它否认一切关联性。
牛顿的机械论世界观认为，世界是由孤立的惰性物质组成，彼此分离，只通过因果关系互动。因果律代替了存在的意义和目的，而这正是分离性导致的。
2）决定论：根据现状预测未来情境。
决定论限制了我们的好奇心和创造力；更糟糕的是，它驱使我们避免不确定性，寻求确定性。焦虑之所以盛行，很大程度上是由于我们对确定性的沉溺，它使我们害怕和逃避未知。
2、量子力学的基本原理
1）拥抱不确定性：不确定性孕育了新的可能；
2）宇宙处于纯粹的潜力状态：不确定性意味着潜在性，所有结果都是可能的；
3）宇宙本质上不可分割：宇宙似乎是一个彻底连接、相互渗透的整体。
不可分割性意味着我们每一个人、每一件事都是整体不可分割的一部分，这种理解赋予我们意义、目的和连通性。量子世界观也被称为参与式世界观，我们可以参与营造现实，那么我们就可以主导自己的人生。
二、其次，我们看看量子领导者的愿景
1、量子思维的践行者
量子领导者践行量子思维的本质，这种思维使我们超越了已知的认知边界。
2、服务于未曾诞生的可能性
量子领导者是真正意义上的“服务型领导者”，服务于未曾诞生的可能性，这对于企业的深度转型至关重要。
3、提升角色价值
量子管理者对于他们作为共同创造者角色的认同感可以提升他们的角色价值。
4、精神性的动机
量子领导者的动机更具有精神性，它源于内在的需求和深厚的激情。
5、放权不放责
量子领导者懂得如何放权，却从未放弃责任。
6、致力于构建整体生态系统
量子领导者通过培养和发展员工以及公司内部自组织团队之间的内部协作、双赢关系来建立内部生态系统；通过培养和发展与客户、社区及其他公司合作双赢的关系来建立外部生态系统；他们以实现“零距离”为己任。
三、最后，我们看看量子领导者的思维原则和技能
1、直觉思维和创造性洞察力：直觉作为创造性洞察力的来源，指的是一个漫长、缓慢的沉思过程。
能够帮助我们产生创造性洞察力的量子领导原则包括：拥抱多样性、开放性（接受性）、自发性、整体性、刨根问底、重构。
2、反思性思维：感受身体的感受、它是什么、它为什么？
自我批评并认清自己在消极处境中的作用的能力是有效反思的前提。通过在每天结束前探究一系列“为什么”的问题来审视自己，我们能够挖掘出隐藏的潜力以及经验，并做出一些规律的自我创造活动。
能够帮助我们产生反思性思维的量子领导原则包括：自我意识、刨根问题、谦逊、拥抱多样性。
3、语境思维：只有当我们知道一个事物或情境的整体语境，即了解它与什么有关，进而了解影响它的因素，我们才能够彻底地理解它。
能够帮助我们产生语境思维的量子领导原则是“整体性”----语境思维是一种系统思维，我们必须始终询问“在公司所处的整个系统中，影响运作的因素和参与者有哪些？它们对公司业绩有什么影响，我们是否有相应的反应模式？”
4、批判性思维：批判性思维让我们能够进行独立思考和独立判断，能够区分好与差的论点以及评估事物的相关性。
能够帮助我们产生批判性思维的量子领导原则包括：自我意识、场独立性、重构。
5、自适应思维：为了在未来的工作中蓬勃发展，我们必须更为敏捷和灵活，善于学习和忘却，以此持续地适应变化。
能够帮助我们产生自适应思维的量子领导原则包括：自发性、拥抱多样性、积极利用挫折、重构。
6、道德成熟：道德成熟是成为量子领袖的先决条件。道德成熟反应了我们在行动、决策和关系中的敏感程度、体贴程度、负责程度、正直程度，以及受价值驱动的程度，也反映了我们做出承诺和遵守承诺的能力，以及承诺本身的深度。
一个道德成熟的量子领导者应具备基本的指导性直觉，即宇宙本身存在一种道德秩序。道德成熟需要终身修身养性，也就是我们所说的塑造“品格”；道德成熟依赖于生活和《量子领导力12项原则》的实践。
综上，领导中的“领”即领会，“导”即道，领会宇宙和自然之道，并将其应用于人类世界。而量子力学已经被大量证明，其可能是真正的自然之“道”！
备注：本文参考了丹娜.左哈尔等量子管理学者的相关文章和书籍。
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