EPC(Engineering, Procurement and Construction)项目是指工程、采购和施工三个阶段一体化的项目管理方式。在EPC项目中,成本管理是非常重要的一环,因为它涉及到整个项目的经济效益和可持续发展。EPC项目成本管理的目标是确保项目在预算内完成,同时保证项目的质量和安全。在实际操作中,成本管理包括预算编制、成本控制、成本核算和成本分析等环节。而其中最为关键的就是在项目初期的成本管理。文本研究的就是在项目初期,成本管理的4W1H策略的应用。一、项目基本情况项目位于某二线城市新区。项目包括11栋住宅用房、4栋独立商业用房、地下室及相关配套附属工程,地下室1层,地上22~26层,建筑总高度约77米,抗震设防烈度7°,使用年限50年,项目一期用地面积约8万㎡,建筑面积约25万㎡,其中地上建筑面积约19万㎡,地下建筑面积约6万㎡,结构形式为框架结构、框架剪力墙结构,建安费约7亿元(不含暂列金),合同工期800天。二、合同情况2022年中标,合同工期800天。设计单位为甲方指定,按照设计任务书进行设计,实际测算面积同招标面积约有2万平方米的面积差。三、项目成本