在回答之前也看到其他答友的回答，思路很是发散，有回答“一个人就可统计出来...”，有回答“一共有4个，有用的、修的、制造的、丢去的...”，还有回答“吐槽面试官神经病的”等等，可谓精彩无比。作为我第一见到，我首先会从现象看本质，因为面试官一般套路都很深，稍不留神就会被问题带到天涯海角。
分析问题中给到有10个人，首先是人力，其次问到把城市的所有灯泡统计出来，这应该是给出的任务。分析后，我们会发现这个问题出发点需要候选人回答的应该不是结果，而应该是过程。接下来我们具体问题具体分析。
1.作为候选人首先是这10个人中的组织者，作为一个组织者懂得如何定策略？如何建组织？如何分配人力？如何执行监督工作过程和结果？这就是候选人在这个问题里的职责。
2.候选人思路有啦，就要拟定执行方案或策略，比如，要想把一个城市的所有灯泡统计出来，应该要处理哪些问题，完成任务的方式与完成所需的支援包括：资金、外联公关、统计汇总、校正数据等等，然后召开会议成立工作小组，并集思广益做出可行性较强的方案。
3.策略有啦，就要建立组织，因为已经给到10个人，所以就可以将组织建设和人力配置同时完成。在10个人的基础上合理分配他们的工作，比如筹措资金定员定责任，外联公关定员定责即需要与哪些部门沟通联系等等，让其各司其职。
4.过程管理，制定相应的激励方案等，监控每个人的工作过程及进度，并奖先进罚落后，以激励大家朝着目标前进。
因此，我觉得这个问题主要是评估候选人的综合管理能力也可以说PDCA循环管理模式，再加上、组织策划能力、团队管理能力等。
总之，当我们面试时，凡碰到面试官问题都应有其固有的动机，分析出他想要的东西吗，我们的答案也会很精彩。
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