用人、识人、察心

人才是一个公司发展最重要的东西，没有一个过硬的团队，必然没有能够长久生存下去的公司。用人，对于一个公司的领导者来说，是一门非常重要的科学，只有深入的研究它，才能真正成为识人的“伯乐”。

自信成就未来

一、你敢用比你强的人吗？

领导者既然能够走上今天的领导岗位，必然是有一定的工作能力的。那么，作为一个对自己如此自信的人，你有足够的自信启用比自己更强的人吗？领导者都会有这样的恐惧，那就是我要压着下面的人，不然哪天一个不注意，就被人挤下去了。有这样思想的人，只能说明我们还不够强大。真正有能力的领导，是可以驾驭比自己更强大的人的，优秀的领导者有这点自信。心存嫉妒的人是平庸的表现，不能将自己划归为优秀的管理者行列。勇敢的与优秀的人为伴，才能不断的壮大自己的团队。

选拔任用要花一番心思

二、人尽其才

这世界上没有全才，总会存在这样或那样的短板。用人，就是用他人的长处，帮助其避免自己的短处。每个人适合做什么工作，都要在心里仔细的权衡一下，将各种不同的人才进行分门别类。有的人擅长外面的业务，有的人喜欢内部的事务，有的人能打天下，有的人能守江山。根据不同的人物属性，分配不同的任务，以求将人才的能力发挥到最大化。如果根据个人喜好，随意的安排角色，将使员工的工作积极性大打折扣，一个人顶多只能发挥出半个人的功效。

让空缺激发员工的潜能

三、宁缺毋滥

由于公司人员的更迭，必然在某一时刻某个岗位的空缺，如果怕出现纰漏，急躁的安排一个人上去顶位，安排的恰当还好说，如果是个不能胜任的人，带来的损失只会更大。一时的职位空缺并不会带来十分巨大的影响，如果以此为契机，将该岗位最为钓鱼的诱饵，激发下属的竞争意识。让有意向的员工朝着这个反向努力，实现自己的职业规划，说不定可以钓到一条“大鱼”呢。