导师关系不同于同事、朋友等方面的关系，而类似于一种师生关系，是一种“教”与“学”的关系。导师能够给予我们特别的关爱和帮助，能够传授我们许多有益的知识和技能；在我们面临困难和挫折的时候，他们会为我们排忧解难；在我们面临机会的时时候，他们会为我们铺路、架桥。总之，他们能够提供我们需要的信息、支持和资源，帮助我们提升现有的能力，引导我们少走弯路，为我们的成功创造更多的机会。
美国励志畅销书作者约瑟夫·贝利做了一个有关导师的测验。他在访问过30多位公司总裁后，发现所有的优秀领导皆得益于导师的真传。沃伦·本尼斯对此表示了同样的观点。他认为：“任何时代的任何领导者都至少有一位良师；帮他们发现了自身优点或缺点的老师，父母或年长的同胞，经验丰富、能够给予他们指点的资深同事。”
李·艾柯卡在《什么是真正的领导》中曾经提到他的成长得益于他的三位导师——尼古拉·艾柯卡、查利·比彻姆和罗伯特·麦克纳马拉。第一个导师是他的父亲，后两个导师是他的领导。1956年福特公司很不景气，各地新款福特汽车的销售都很糟糕。艾柯卡提出了一个计划：任何购买1956年新款福特车的顾客都可以只付80%的车款，然后在未来3年中每个月再支付56美元。艾柯卡把它称为“56年付56美元”计划。在当时，分期3年购买汽车还是从未有过的，因而受到很多人的质疑，但他的计划却得到了他的上司查利·比彻姆的支持和肯定。3个月内，他所在的费城地区的销量就从倒数第一上升到了第一位。当时福特公司副总裁罗伯特·麦克纳马拉极为欣赏“56年付56美元”计划，并在全美进行推广。福特公司因此多销售了7.5万辆车，一举扭转了落后被动的局面。这一年，在麦克纳马拉的极力推荐下，艾柯卡被提升为华盛顿地区经理。艾柯卡认为，升任地区经理是“他人生中的重大转机”，“前途似乎一下光明起来”。几个月后，年仅32岁的艾柯卡调到福特公司总部，担任卡车和小汽车两个销售部的经理。4年后，即1960年11月，艾柯卡担任了副总裁和福特分部的总经理职务，时年36岁。
其实，关于导师的问题，中西方的观点是一样的，中国的文化同样讲究这种关系。过去一个人出来做事首先就要选择投靠在谁的门下，喜欢称自己是某某的学生，某某的门生。只是现在不这样说了，但并不说明现实中没有这样的关系存在。可以说，凡是在事业上有所成就的人一定会得到某些人的影响和帮助。来自父母的教育和影响是一方面，很多时候，我们都会来自某个人，特别是来自老师、领导的悉心呵护和帮助。
我有一个同学从事基层管理工作有7、8年了，虽然这几年表现非常好，却一直没有升迁的机会。有一次偶然的机会，他因为工作原因接待了一位来自总部的领导，并与他一起相处了几天。这之后，我的同学一直与这位领导保持着良好的联系和沟通，经常就工作上的一些问题向他请教，遇有节日和领导生日的时候都要打电话，或发信息、邮件表示问候。在交流中我的同学诚恳地向他表达了想去总部工作的想法，这位领导就找了一个机会把我的同学调到了他负责的部门工作。工作期间这位领导给了我同学很多的关心和帮助，我的同学也在短时间内就做出了不错的业绩。两年以后，在这位领导的大力推荐下，我的这位同学走上了部门主管的岗位，三年以后成为一个部门的负责人。
实际上，在我们成长的不同阶段都有自己的导师存在，在家里是我们的父母和兄长，在学校是我们的老师和学兄，走向社会以后，我们还会遇到许多有地位、有学识、有经验的领导和同仁，他们都有可能成为我们人生的导师，只是我们有许多人内心没有这样的强烈愿望，没有把“寻找自己的导师”付诸在行动上。
沃伦·本尼斯在这方面有很深的体会，他这样谈到：“从前我觉得自己是运气好，所以才得到了那么多导师的帮助；后来我才意识到其实我是在主动地、甚至前瞻性地选择他们做自己的导师，而不是简单地等待他们挑选。我会大胆地提出：‘我真的想为麦格雷戈工作，我非常想与马斯洛共事，我真的愿意成为卡尔?罗杰斯的同事’。我能够锁定一些真正的思想家，而且我很擅长此道。我觉得，任何人要想在职业生涯中闯出一番天地，那么这就是必不可少的第一件事。不光是企业界，而是所有职业都是如此，你要尽可能与你身边最优秀的人共事。”
我们每个渴望成功的人都要懂得如何去寻找属于自己的导师。要清楚自己有什么样的追求和目标，清楚自己需要得到什么样的支持和帮助，清楚自己人际关系的宽度和强度。在此基础上，去“锁定”某些我们内心真正需要并能够成为我们导师的人。其实，这样的人不要多了，一、两个就足够了。同时，与对方主动进行积极的交往，努力创造在一起学习、工作和交流的机会，增加相互之间的理解和信任，不时地大声地说出自己的愿望和想法，以获得对方对我们的信任和帮助。
我们只有建立了自己的导师关系，我们才能更好发挥自己的潜力，延伸我们的能力，更快地实现我们自己的追求和目标。
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