职场ABC《小团队管理宜紧不宜松》

一个团队，一个领导，手下五六个人，实在是小小的团队。如何管好小团队，如何让大家既能相处好，又能具有作战能力，是摆在许多朋友面前的课题。

朋友小M，带一支六人团队，在某公司做业务开拓。平时他为人随和，和战友们相处愉快，聊也开心说也高兴，偶尔还一起出去乐乐。领导问他团队如何，他觉得自己管得不错，领导说团队要有制度有章法，他觉得自己的松散管理挺好。

开春的时候，小M的领导找他谈话，告诉他团队执行公司制度不好，有点过于松散了。他一脸诚恳地告诉领导，业务团队没那么多事，大家做出成绩就好，没必要上班下班严格遵守，因为业务工作有时要加班，压力也特别大，弹性管理才适合。领导却不认同，告诉他弹性管理和松散不是一回事。企业要发展，最基本的制度还是要执行的，总是小团队特殊化，只能让员工游离于整体之外，一旦需要团队协作，或是共同抗击风雨时，怕是就野晚了。小M没有直接反对，可私下和朋友聊天，感觉领导这些说法都是才掉牙的管理思路，根本没跟上时代。自己这么管，团队气氛好，干活也不错，为什么要严格得让人痛苦呢？

时间过去三个多月，公司遇到了前所未有的市场波动，业务量直线下降。其他团队整体业务量虽然也下降了，可是团队人员气势不减，大家都很有干劲。可小M团队的成员，各自有各自的心思，大家越来越少交流，越来越不关心整体。

最终，成绩的下滑导致了团队的受罚，小M难过的走进老总办公室挨训。可当他出来时，发现团队成员已经走光，而且是提前离岗，这让他颇受震动。团队落后了，自己挨罚了，为什么员工一点都不受影响，反而高高兴兴提前回家了呢？

一个团队，并不是大家一团和气就好，也不是业绩好就说明没问题。团队管理，最首要的就是建立团队章程，做到进有计划退有方案，训有章学有法。那种由着每个人成长，一点不关注团队整体风貌，毫不在乎团队精神培养的团队，最终将被自己打倒。

关心员工，人性化管理，这都是团队管理的一部分，但并不是处处人性化，抹杀了制度管理员的重要性。特别是当企业规定一些制度，设置一些量化管理要求时，许多初级管理者，帮助下属做假蒙混过关，最终骗的都是自己，害的也不会是别人。

小团队管理员的核心，就是要宽进，严管，松带，紧教。进人要宽，剩下的就是我们如何培养。管理要严，有组织有纪律的团队才能打硬仗。带人要松，体现你的人性化一面，耐心细心地带他们。教人要紧，不能等着他们慢慢悟，要一步一考核，一天一成长。

总之，小团队管理不是哄着员工做事，也不是由着他们自生自灭，更不是一天叫三遍的低水平发脾气。一定要掌握好松紧度，调整好大家的心理，形成积极向上的学习氛围，宽松乐观的行事作风，纪律严明的团队风貌。