放弃了国外高管优厚待遇，毅然回国加入成长中的民营企业；
怀有一颗赤诚之心，希冀将多年国际管理经验引入中国；
具有全局战略思维，将培养国际化人才视为己任；
......
这是怎样的一个人？是什么促使他职业生涯发生巨大转变？他的到来又将给整个行业及企业带来哪些变化？
他，就是华测检测认证集团股份有限公司总裁申屠献忠。
与申屠献忠先生相识多年，与前几次采访不同，这次他的身份发生巨大转变：他从国际检测认证机构SGS的高管，变为国内第一家民营上市检测机构——华测检测的总裁。促使他做出这个决定的驱动力是什么？他将为华测和TIC行业带来哪些新气象？近日，本刊记者专访了华测检测认证集团股份有限公司总裁申屠献忠。
申屠献忠的经历在TIC业界无人不知，早已成为一个励志传奇。上世纪90年代，申屠献忠加入SGS，当时SGS中国只有3个人，他从基层的检验员开始，逐步做到业务主管、分公司经理、战略客户经理、消费品运营经理和总监、中国区执行总裁、中国区总裁，期间兼任消费品和工业服务多个全球副总职位，直至SGS集团全球执行副总裁，长居瑞士。这期间他经历了不同领域的历练，培养了战略思维能力，积累了丰富的国际管理经验，为SGS的全球发展做出了自己的贡献。
这样一位行业领袖，为何会转身回国？从外企“跳槽”到民企？业界各种揣测不绝。当问到申屠献忠原因时，他深思片刻，说，“我想主要有两个原因。一是追求理想，服务中国的检测认证行业。世界上市场容量大的国家都已培育出全球性的检测认证机构，中国第三方检测认证行业经过30年的发展，市场容量已超过全世界的1/10，一定有机会培育出有国际竞争力的全球性检测认证机构，像我这样很早进入中国第三方检测认证行业的人，有责任带领中国的机构，通过战略性海外并购朝这方向努力，这是我回国来华测的初衷之一。我相信，5~10年后，中国会出现几家全球性国际检测认证机构。二是服务市场。SGS是一家在苏黎世上市的机构，大家在中国，不容易买SGS股票，而华测是中国本土首家上市的民营检测公司，如果大家信任华测、持有华测股票，我就可以更好地为大家服务。”
申屠献忠带着他的“两个服务”理念加入华测。尽管他行事作风低调，但这一举动在业界仍然引起了不小的震动。不仅是检测认证行业，证券、基金、投资公司等也都在关注他回国后的一举一动。当谈及来到华测的过程时，他这样说，“我负责的全球业务线去年营业额增长12.7%，利润占整个SGS集团的25.5%，表现非常不错。我从SGS集团辞职加入华测并不是一时兴起，而是经过深思熟虑。这些年，华测董事长万峰一直诚意邀请我，我觉得华测是个很好的平台，现在各方面时机成熟了，于是我回来了。我来华测是带着职业理想——和同事们一起努力，做出让国人骄傲的全球性检测认证机构，希望将我的经验和理想付诸于实践，提升运营效率，带领华测走向国际。”
申屠献忠的勇气不仅来源于职业生涯的转变，也来源于他近知天命的年纪仍有从“零”开始、推倒重来的勇气。与多年前采访时相比，他的这份执着与自信，丝毫没有改变。申屠献忠仍是一个有激情的“年轻人”，“有些人认为，我到了这个年纪，做到了国际机构的核心管理层非常不易，应该可以安享余生。但是我觉得来到华测，把理想实现，对我的人生意义更大”。
曾作为国际机构资深高管的申屠献忠如何看待国内外TIC行业发展状况？申屠献忠认为，国际TIC行业发展时间长，比较成熟，商业化程度高，投资机构关注性很高，不少国际TIC机构都是通过战略并购扩张到不同领域、地区和国家，成为综合性的国际检测认证机构。我国TIC行业发展时间短，成长很快，市场容量已超过全球1/10，大部分机构专注在少数领域，综合性机构不多，其中主要原因是战略并购比较困难，稍微做得好一些的公司都想着自己上市或者期望很高的估值，有的甚至急功近利。其实做企业要有好的心态，不断培养和加强竞争力，才能一步步把企业做大做强，上市应该是一件水到渠成的事情。
华测作为国内首家上市检测机构，是中国民营检测企业崛起的标志。申屠献忠回国已近半年，作为华测新舵手，他着手做了哪些工作，带来了哪些新气象，这也是业界关注的焦点之一。申屠献忠全面地分析了华测现在面临的宏观和微观环境，“TIC行业的发展与整个国家的产业发展息息相关，中国TIC行业发展很快，与中国成为世界工厂，中国的基础设施建设（包括电力、高铁、石化等）逐步完善，消费的增长，对环境和健康的关注等紧密相关。检测认证虽然可以说是一个行业，但其实它涉及全部产业领域。中国TIC行业市场容量已超过2500亿，市场的快速增长吸引越来越多的民营企业家开始创业，进入这一领域”。华测能取得今天的成功，申屠献忠认为是抓住了两个机会。“一是发展RoHS业务。华测RoHS业务在中国的市场占有率位居第二, 华测起步阶段从RoHS业务上赚到的第一桶金支撑起其他方面的投资和发展。第二是创业板上市。华测创业几年后就上市，并充分利用资本市场的优势，抓住TIC行业快速发展的机遇，成为国内领先的综合性检测认证机构”。
“企业规模小时，要靠不断抓住机会去增长，但成长到一定规模后，一定要进行战略规划，除了知道什么要做外，更重要的是要知道什么不能做，该放弃，要有所选择。我认为华测的发展已经到了这一阶段，这也是我将要在华测做的事。”说到这里，申屠献忠开启了对华测蓝图的描述，“国际大型检测机构通常以并购的形式来扩张业务版块和区域，成为全球性的机构，华测要通过战略性海外并购，成为有国际竞争力的全球性检测认证机构”。
申屠献忠的华测变革从他任职后的第一个月就开始发力，他提出“有质量的增长”这一概念，目标就是有效投资、提升效率，对资产运营、人员配置等进行全方位考核，预测投入产出比，提高人均产值，降低运营成本。截止到目前，申屠献忠采取了三方面举措，“一是调整组织架构，针对管理现状和未来的战略需求，进一步优化和充分发挥现有矩阵式架构的作用，提升管理效率。二是深化现有考核机制，将以利润为核心的考核思路推广到全员，实现全员绩效考核与利润挂钩，充分调动员工的积极性。三是进行战略规划，梳理产品线，充分考虑现有业务的市场竞争力和未来的发展潜力，进行战略选择；对投资回报率进行分析，并且和预算、考核挂钩。”
改革必然引起阵痛，但申屠献忠认为，阵痛只是暂时的，长远来看，改革势在必行，“我们管理层已经达成共识，前面提到的这些改革我们已经在开始进行了”。
国内外检测认证机构发展模式不同，国际经验本土化是行业一直存在的难点。如何破解这一难题？有多年外企工作经验的申屠献忠，对此也有深刻的思考和认知，“国外检测认证机构发展的市场环境、文化背景等与国内不同，因此国际经验本土化也面临着重重考验。从国内走向国际市场，国际化管理人才和优秀团队最为关键。我们需要吸引和培养能带领企业进军国际市场的人才，打造一个优秀的团队”。
那么优秀的国际化管理人才应该具备怎样的品质？申屠献忠说：“如果是带领团队的国际化管理人才，除了要具备基本的诚信、专业等素养外，更需要国际眼光、经验和战略思维能力。我曾在SGS做了8年的人才库（类似内部MBA）培训，帮助中高层管理人员提升综合管理能力。明年，我也将在华测推行类似的人才培养计划。”
谈到这里，申屠献忠动情地说，“我第一次参加华测管理委员会时就说，要想把公司做好，做到可持续增长，最重要的是帮助公司管理人员和员工成长，让他们知道怎样有章法地去打仗。做企业要用长板理论，但培养管理人员要帮他们补短板，培养他们的综合管理能力。我希望看到企业成长，但更希望看到员工不断成长，只有员工成长才能让企业持续发展”。停顿一下，他又补充道，“如果能带领华测成为有国际竞争力的全球性检测认证机构，培养出一批富有竞争力的综合性管理人才，我会觉得非常有成就感，觉得自己在做让人生更有意义的事情”。
采访过程中，申屠献忠的激情和抱负始终感染着我。正如同他在生活中，是一个热爱运动，积极向上的人。他认为，运动带来的活力可以很好地调节事业和生活的平衡。对于未来行业的发展，他说，“未来5~10年，我国检测机构将面临更激烈的市场竞争环境，优胜劣汰不可避免，同时也会催生出全球性的检测认证机构。战略选择和有效整合会成为企业能否持续经营或做大做强的关键。中小企业应根据市场和自身情况，做好战略选择（业务板块、发展区域）或战略性地选择合作伙伴。合作伙伴的选择应充分考虑整合后的协同效应、竞争力和抗风险能力。已形成一定规模、具有先发优势的企业应寻找合适的管理人才，积极部署和开拓国际市场和客户，并通过战略性海外并购，成为有竞争力的国际检测机构。中国市场容量已占全球10%以上，未来一定会成长出几家有竞争力的国际检测机构，希望政府鼓励有条件和能力的企业走国际化的道路。”
那么未来华测又将在哪些方向发力？申屠献忠给出了八个方向：“环境，食品，消费品（通过海外战略并购争取进入海外主流零售商和品牌商名录），电子科技，交通（包括汽车、轨道交通和航空等），医学和医药，工程领域（包括工程监理、项目管理咨询等方面），计量等。总之，我们现在面临的机会很多。我们将集中优势资源进行下一步发展。”
当问到TIC行业资本介入的现象时，申屠献忠是这样认为的，“国际上有很多资本投资或控股TIC机构并帮助他们通过内部提升和并购迅速做大做强的案例，我觉得国内机构可以根据自身情况，有选择地利用好资本的力量，更好更快地提升竞争力，在未来不可避免的优胜劣汰市场中取得先机，立于不败之地，或脱颖而出”。
采访临近尾声，和申屠先生又一次聊到了对华测的希冀，他非常笃定地说：“我希望通过战略性海外并购的方式，把华测检测打造成为植根于中国本土的、有竞争力的国际检测认证机构。现在中国已经有这方面的人才和合适时机，具备了天时、地利、人和。我相信，未来这一目标的实现将会成为我职业生涯中最有成就感的事。”
本文选自
《质量与认证》杂志2018年12月刊
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