〖趋势〗广电总局李岚：互联网 电视媒体融合发展新升级
联网这个概念，我认为它是一种新的DNA，电视媒体产业在植入了这种新的DNA之后发生一个彻底的改变，这种彻底的改变不是颠覆，而是一种革新。如果说在以前互联网的概念是一种互联网行业的概念，是从事互联网企业工作的精英们津津乐道的概念，或者我们作为使用者或用户使用的概念，随着“互联网+”这个行动计划的提出，这已经不是互联网行业的概念，这个“互联网+”一定是指互联网思维，互联网技术和互联网平台。互联网+，“+”是一种行动，“+”之后的看不到，好像是一个主体的缺失，实际上是意味着无限可能。各种行业借助互联网思维，互联网技术和互联网平台都要实现主体和行业的升级发展，这是一种全新的革新。互联网信息传播植根于传统行业，成为一种基础性的存在，而不是任何一个行业和互联网行业相加。互联网在快速消解电视业的边界，这使得电视业和其他的媒介、其他行业之间互通互联成为可能。同时也使我们传统电视行业线性模式发生了改变，变成了非线性、网状交叉模式。当互联网基因植入到电视行业的各个环节后，我们会发现新产品、新业务、新模式不断诞生，最终实现广播电视的生态式改革，实现广播电视连接一切的功能。在去年各种演讲的场合中提出了一个概念叫生态式改革，很多人当时在听的时候是不是认为是特指制播分离，特指传统的广播电视体制改革，这个说对了一半。我们任何一项改革都是对传统媒体内部或外部的体制机制的改革，同时也是为了实现媒体融合的升级式发展。以前广电政策是头痛医头，脚痛医脚，或者推进到一定程度突然发现是不是要修正一下，再来一个补充通知。如果说以往这种政策的跟进还有一些需要推进改革的地方，他们都能在生态式改革当中得到一个最优解。生态式改革为传统广电行业广电媒体建立良性循环的生态圈。这个生态圈以提升圈内主体生态协同价值为目标。每项政策的制定，每个行动计划，每项改革措施，每项发展目标都要跟生态和生态协同价值相契合。前面我说的不只是政策推进的最优解，还包括媒体发展的最优解。那么怎样实行电视生态改革呢？现在很多政策并不是简单的政策出台，如一剧两星，它带动的不仅是我们荧屏丰富，内容结构的调整，同时也促进电视剧产业的提升，对于片酬过高、投资盲目等等都会有一定的协同性，甚至在某种程度上配合相应的政策，如“劣迹艺人的封杀”政策。这种联动配套式的改革已经使传统广电的生态悄然发生改变。一体化的管理。传统媒体在广告、新闻、电视影视剧播出管理上好像跟新媒体的播出有一定的不同。如果我们同一标准，同一尺度，比如给网络媒体与传统媒体记者一样的记者证；进一步加强网络的境外剧引进，通过非常严格的审核才能够播出。一方面是保护知识产权，另一方面也使原来充斥于网络视频上不分级、非法引进的内容得到一定的遏制，这正是一体化管理。通过政府部门增强改革的协同性和操作性，用生态思维来解决改革的难题。在十多年前我在跟黎瑞刚交流的时候，就觉得他的过人之处就在于布局，上海SMG的布局。2001年，黎瑞刚刚执掌当时上海电视台的时候，通过购买各种版权如CBA版权或建立东方希杰等等来行为即为一种布局。包括现在为什么上海SMG广告结构和收入结构调整的非常好，30%左右，跟国际接轨，甚至是低于国际上的，广告结构越低，整个产业发展结构越好，发展的持续性越强。但是，广告的结构降低不是等于广告收入降低，整个收入比例下降，意味着别的产业功能，别的盈利模式不断发展，特别包括新媒体的发展，他是这样一种布局。。如何进行生态式改革？我要改版这个频道，想让收视率从第16名提到第11名，这个时候不要想我来做2-3个节目拉升收视率，依靠弄点新眼球的内容提升节目收视率的风险很大。如果你有集团，要从集团布局来进行体制机制的调整，若想单方面突破风险非常大，因为谁背负着单点突破的责任，这个人在各种环境下跳槽或者是转型，可能就意味着成功几率下降或者是失败。这种生态布局包括内容运营、融合机制和产业经营方面。最近我跟好几个台长交流如湖北台王台长，发现为什么这个台发展的这么快，因为他跟我说，不会说那个节目怎么弄，而是讲我有一个什么布局，你觉得这个布局对不对，这就是一种布局思维。全媒体平台肯定是我们融合媒体必须要做的一件事，全媒体平台的打造就是事件内容媒介表达的多媒介化，组织结构的复合化，传播全平台化，传播效果叠加化和产业跨界化的生态圈。这是我们在生态式改革下想要达到的一个理想模式。这包括三种形式，一方面是自建新媒体，另一方面是借助专业视频媒体，在这个基础上，有三种形式将电视节目进入我们自办的新媒体。一种是相对比较初级的模式。二是多维一体的节目联动传播机制来探索。我特别想要强调的是这种联动是指，无论是不是我旗下的电视广播、报纸、杂志，我能跟它形成一种合作关系，包括楼宇电视、车载等等，这也是一体化的联动机制。第三种形式是独播战略。芒果TV的版权独播战略取得了非常好的成效，这种成效大家有目共睹，湖南电视台的强势发力。目前我们融合节目的类型主要是综艺节目领域。综艺节目领域的成功案例有《星光大道》、《爸爸去哪儿》。广电媒体与民营新型媒体联合制作经营一些节目，将大数据应用于节目策划，大数据在这个环节非常重要，大家注意到我们的背景板有视频领域的数据分析专家，美兰德如此，我们更多的要把大数据应用到本身的节目策划或者是节目运营当中，这是一个最终的发展趋势。而在新闻融合制作当中也有，像江苏台的《你所不知道的中国》也取得了很好的成绩。渠道与平台融合，渠道智能化交互化，平台多终端协同化现在有线网络公司在三网融合方面取得了较大的进展，23个省市有线网络获得了工信部颁发的互联网相关业务，也就是说可以通过互联网接入、互联网数据传送等，使有线网络从单一的有线网络运营商、有线广电网络传输商向综合信息的服务商转型，这个转型应该是国内大部分有线网络运营商都在做的事情。2014年有线网络三网融合业务比2013年增长了15%，收入超过了57亿元。广电机构也在致力于建设多渠道多终端的综合直播平台，海量存储平台、多媒体分发平台。目前我国各级广播电视台的机构已经有224家获得了开办互联网视频节目服务许可，另外电台、电视台已经在加紧建设云平台。中央电视台，中国国际广播电台、上海广播电台已打造了云平台，尚未建立云平台的广播电视机构包括湖南广播电视台、北京广播电视台也在发力跨平台和多终端的融合。经营业务从广告角度来说就是多媒体整合营销，中央电视台在去年已经开始进行广告经营融合。中央电视台资产管理中心全面代理中央电视台的新媒体广告业务，使中央电视台已经打造出一系列新媒体广告产品体系，主要有两方面，一是跨屏互动广告，大家熟知的摇一摇，二是网络视频播出与传统电视屏幕播出的广告捆绑销售。而苏州台在跨媒体、跨行业、跨区域的运作方面做得比较好，已经形成了城市信息服务云的平台。另外T2O模式的发展，天猫与《何以笙箫默》、《舌尖上的中国》以及旅游卫视成功合作了一系列的T2O模式。有线网络公司之间也进行联合，歌华有线组建了中国电视院线与各个有线网络公司联合的播放视频点播平台，这是共赢发展的举措。基于我们前面一个新的理念，我们已经发展到一个新的阶段，那么电视媒体融合发展新升级将意味着什么？电视媒体将以“互联网+”行动计划为契机，全面展开“以我为主、为我所用”的融合发展深刻变革，将互联网思维真正融入广电的血液和基因中，将变革的力量贯穿电视行业的全业务、全流程、全网络，持续提升整个行业的创新力、生产力，创新升级电视融合发展模式。内部一体化布局就是各个媒体的中心枢纽机构实现一体化的布局。管理架构做调整，需要新媒体和传统媒体打通共享机制。跨不同属性媒介的管理与协调机构，这个是最难做的，这种协调机构怎么存在，是存在于传统媒体还是新媒体，还是有另外一个机构。这可能需要新的，为什么中央电视台可能还会建立一个新媒体中心是指来跨不同属性媒介的管理和协调机构来做这件事情，这是必须要完成的。广电业务的丰富度在智能终端的整合和融合当中不断提高，用户黏性也增强，一切为了用户，让他们能够对内容进行多屏跨屏消费。“宽带”中国也是国家战略，互联网+是国家行动计划。宽带广电意味着什么？他是最近总局力推，与国家战略紧密在一起，与宽带发展紧密关联的概念。有线网络改革发展的路径是实行宽带广电战略，这意味着把原来电视用户和宽带用户紧紧汇在一起。宽带广电战略还包含实现广播电视节目传输的主导地位，实际上使有线网络真正成为兼具宣传文化和信息服务特色的新型网络，实现有线电视网络是国家重要的基础信息网络的作用。再进一步是协同推进有线无线卫星，毕竟我们的传输网络非常的复杂，这种协同性的发展也是广电加快建设广播电视网络的移动互联功能，在可管可控的基本前提下来实现网络间的互联互通无缝切换，匹配受众的内容获取需求。在国外经常听到融合和平台这两个词，融合平台是不同属性媒体之间的相互渗透协作融合的关系。打造电视媒体融合平台包含两个方面，一个是要探索融合方式；另一个是以台为中心，配合各种资源及生态契机，打造电视融合平台。电视产业全面革新升级，体现在两个方面，一方面电视产业整合力不断的提升。因为有了互联网+的思维、技术和平台，在这个基础之上，电视行业本身具备了连接其它行业其它服务的能力并不断增强。我们虽然不叫“电视+”，但起码是在互联网基础之上的电视+。在互联网+之上的电视+意味着什么？其他行业在这个价值链关系中形成一种交叉式、具有无限想像的发展阶段和发展进程，也是我们的一个发展目标。电视产业链将形成一个全面的重构，这不是简单把线性的结构进行一个非线性的重构，而是对原来线性平面的一个立体网状的不断发散而且没有边界的产业链的重构。在这样一个电视产业不断升级发展重构的过程中，我们的电视媒体正在进行一场轰轰烈烈的生态式改革，也就是在这一场生态式的改革当中，才能完成电视媒体的凤凰涅盘。
来源：美兰德媒介咨询
本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请
点击举报。
