随着谁拥有人才，谁就拥有未来的观念越来越被现代社会认同的同时，赏识人才、发掘人才、善用人才也成为了一门艺术，一门每个企业都争相学习与研究的文化。
前段时间，我从一本书上看到这样一个典故，很受启发。讲的是太公初封齐，周公初封鲁，二人治国方略不同，后果也异。太公提倡：“先举任疏远，后选用亲近。先符合国家利益，后顾及私爱。”尊贤尚功，即尊重任用品行好、有才能的人，奖励有功德的人士，这是一条任人唯贤的路线；而周公正鲁奉行“尊所尊、亲所亲”，倡导“亲亲上恩”，即权位保持世袭，显然这是一条任人唯亲的路线。太公之后，齐桓公任管仲为相，派官吏出使各国，广招人才。田齐时代，重用商人范蠡子贡，使姜齐时代平稳过渡到田齐时代。齐桓公创办稷下学宫，招收天下学士，威宜时期，招揽天下诸子百家，开展百家争鸣，齐国一直是当时各国的政治经济文化中心，而鲁国则一直是弱小国家。
这只典故告诉我们，唯有提倡“尊贤尚功”，才是治国平天下的上上之策。同样，现代企业要想在激烈的市场竞争中独占鳌头，“尊贤尚功”的用人文化值得借鉴。
所谓“尊贤尚功”，就是要克服论资排辈的思想，要不惟身份、不惟资历、不惟关系选拔任用干部，提倡重实绩、重能力、重人品；要克服能上不能下的思想观念，摆脱墨守成规的思维方式；要克服只重文凭，不重实绩的思想观念，实事求是任用真才实学的人，大胆奖励那些有功之臣。
一个不断谋求进取的企业，它肯定希望它所有的员工能专心致志做好自己所承担的各项工作，一心一意思考如何为企业创造更多的业绩，兢兢业业寻找企业再扩展的空间，脚踏实地为企业作出自己的一份贡献。对企业的忠诚，也就是对自己的忠诚。一个忠诚企业的员工，是不会只贪图安逸舒适，一味斤斤计较个人利益，整天只知道打小九九，却没把主要精力放在工作上。其实，一个对企业三心二意的员工，他终究不会被大家所赏识、所推崇、所信任的。
企业要发展，要壮大，肯定必须依靠这些忠诚企业又德才兼备的员工，他们是企业真正的中流砥柱，是企业财富的创造者；同时企业也必将为这些员工提供更多的实现自身价值的机会，为他们创造更多的学习与发展空间。
随着用人制度的日臻完善，“尊贤尚功”的用人文化，会被越来越多的企业所推崇。我国古代文化的灿烂瑰宝，正被现代企业赋予更深层次的思想精髓，在现代社会广袤的舞台上，淋漓尽致地演绎诠释着其独特的内涵，并以博大精深的文化积淀为社会的进步与繁荣开辟新的学习和研究空间。
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