DARPA如何开创并维持创新

2016年7月，美国防高级研究计划局（DARPA）发布了《创新在DARPA》，将其成功归因于长期的该机构的价值观。寻求创新的相关机构可以从中借鉴DARPA的一些经验。

DARPA主导了一系列先进的技术开发，包括互联网、GPS技术、无人机、隐身飞机、假肢的脑机接口等，DARPA认为其成功归因于DARPA的文化，其紧急的任务要求信任、自主、敢担风险，工作中主要遵循以下原则：

短任职期

多数DARPA的员工的聘用期为4～5年。员工的ID证件甚至打印着结束日期，因此他们知道拥有多少有限时间去完成工作。不断加入的新团队成员，能忽略过去的失败，且能带来新的想法和更多创新技术。

使命重要性

有机会通过阻止或创建“技术突袭”来改变世界，这样的使命激励着员工和项目经理为国家的未来及安全进行创新。

双向信任

DARPA只聘用可以信任的人，能赋予项目经理决策的权利。项目经理对想法充满激情，并致力于实现目标。

容忍失败

由于DARPA依赖于新的大胆的想法，容忍失败，并愿意承担风险。虽然对提案和项目资金会有仔细的审查程序，但DARPA拒绝某个想法，常常是因为它们缺乏远见或变革性，而不是因为风险过大。即使项目不成功，仍然会产生新技术和工艺，同样被纳入创新生态系统。

正确的项目经理

DARPA项目经理兼具远见、激情、务实的综合素质，他们监督预算和进度，解决技术难题，促进协作，帮助项目实现其目标，同时保持技术的先进性。因为要将新技术转化到实际的军用或民用开发中，项目经理还负责建立伙伴关系及相关机构，确保该项目在DARPA的参与结束后仍具生命力。

相关图书

《跨越现实与未来的边界》

来源：美国政府计算机新闻网/图片来自互联网