怎样做好计划
首先，好的计划一定是团队共同参与才能制订出来的。在很多项目中，我们注意到计划往往是某个领导自己拍脑袋就确定了，其他人只有执行的份儿。这样的计划在执行过程中，会面临很大的风险与挑战。计划的本质是承诺，心理学告诉我们，要想让承诺更加有效，它必须得是当事人积极的、公开的、且经过一番努力后自由选择的。计划最终是要整个团队来共同执行的，那么制订计划就必须是一项集体活动，参与所带来的责任感能带来持久有效的承诺。千万别低估这一点。虽然共同参与会带来一定的成本，但实践表明，让相关人员公开参与计划的制订过程，对于提高计划的接受度、保障计划的顺利实施有极大的促进作用。
其次，善于规划的人，会把里程碑分割成一个个小的阶段，分而治之。例如，持续一两个月的功能开发期，一般会拆分成多次迭代来进行管理。那么计划要做到什么粒度呢?这里的原则是，方向越容易改变，变更越频繁，迭代的长度就要越短，反之亦然。每个迭代都需要制订单独的计划及完成标准。优秀的项目管理，要把握项目的节奏，张弛有道。
最后，好的计划必须跟进。最怕计划做了就不再看了，那不是计划，而是一张废纸。做了计划就必须跟进!
本文作者供职于网易杭州研究院项目管理部。该机构成立于2011年，是一支专业而充满活力的项目管理服务团队，为杭研院各类互联网项目与产品提供专职项目经理、项目管理顾问，以及敏捷教练等服务，并著有畅销书《网易一千零一夜》， 分享互联网巨头一线项目管理实战经验。
联系客服
