自然选择意味着适者生存，弱肉强食的定律告诉我们，在这个竞争激烈的社会里，适者生存和弱肉强食的法则同样能适用于商业上，面对有限的资源和有限的市场，如果你的企业不够强大，如果你的手段不够强势软，你的企业就会被淘汰。
在激烈的市场竞争中，优胜劣汰始终是不变的竞争法则。市场竞争不相信空洞的口号，只看重力量和效率。今天，随着分工越来越细化，技术变革越来越新，每天都会有不少企业面临破产，这些企业倒闭的原因多不胜数，但企业想要做大做强，只有一个秘诀，那就是强势的管理方式。
在市场竞争中，企业就像逆流而上的船，如果你不前进，别人前进，你后退，你就会被淘汰。因此，你必须记住你最初的梦想，不要满足于你暂时的成就。
企业的成功取决于团队，而不是个人。一流的企业必须重视团队合作，而不重视团队合作、喜欢单打独斗的企业注定要成为一流的企业。因此，在企业管理中，管理者也应该有团队精神。
在企业的经营管理中，领导者就像火车头，应该发挥积极的领导作用。但是，如果只有领导者带头，以身作则，整个团队不动，那么团队就不能产生战斗力。因此，领导者应该积极带头，调动所有员工的积极性。这样的企业将充满希望
1、坚决做到能者上、庸者下、平者让
企业要做到“能者上，庸者下，平者让”。所谓“能干”，就是给有能力的人适当的岗位，让他们有机会充分发挥自己的聪明才智；什么叫“让一般人让路”，一般指的是那些表现平平的人，对于这样的人，没有办法，只能让他们让位给更有能力的人。“平庸者”比“一般人”更不称职。很可能他们既没有修养也没有能力，经常犯错，给公司带来麻烦，拖累公司。所以，这样的人只能是“下岗”，也就是说要离职还是要下岗。
2、用人不疑，疑人不用
几乎每一位管理者都听过这样一句话：“用人无疑，疑人不用”，所谓用人的“不疑”，就是对用人的能力和品格毫不怀疑，敢于把工作交给他们，坚信自己能把工作做好。在被授权人完成这项工作的过程中，无论外界如何质疑，委托人都应始终保持对被授权人的信任。
其次，由于各种原因，被授权人在工作中出现了失误，被授权人仍需对其保持信任。领导与员工之间没有血缘关系，双方利益得到维护。只有双方的利益都得到满足，合作才能以友好的方式进行。相反，这种平衡一旦打破，上下级之间的矛盾就会凸显，从而阻碍企业的长远发展。
1、用铁的纪律约束每一位员工
俗话说：“铁打的营盘，流水的兵。”这句话在企业管理中再合适不过了。尽管员工不断流动，但只要有一个可靠的体系，无论员工如何流动，企业仍然可以稳定发展。相反，如果企业不实行制度化，那么员工就会像一块松软的沙子，抓不紧，就不能产生强大的战斗力。
2、制度是用来实施的，而不是吓唬人的摆设
如今，绝大多数企业已经意识到了制度的重要性，并制定了较为详细和完善的管理制度。从事关公司生死存亡的重大决策，到员工的工作作息时间和领取办公用品的规定，可以说是非常完备的。然而，许多企业的制度并没有得到很好的执行，这不幸成了虚张声势。
作为管理者，我们不能把制度看作花瓶。本制度制定实施。如果把它放在一个很高的神龛里，就不利于企业的发展。只有严格执行，才能实现其价值，为企业带来真正的效益。
1、战略决定胜负
有句俗话说：“心之所能达，台如心之大”，相信很多人都听过这句话。作为一个企业领导者，你的思想是否崇高，会影响到你的愿景和战略的制定。只有有了深刻的思想，才能有长远的眼光，才能有长远的眼光制定战略规划。
2、永远把“生存”放在首位
企业的发展和国家的发展，都应该选择自己的战略。战略选择决定着国家的未来和小公司的未来。企业是扛着步枪，走土路，还是开着坦克跑高速？它取决于企业发展的外部环境和自身情况。只有结合实际，企业才能稳步发展。
3、看准了就下手，优柔寡断难成大事
当今社会，市场环境十分复杂，商业信息瞬息万变。在这种情况下，如果你发现一个机会却犹豫不决，那么这个巨大的机会就会被别人抓住。因此，决策必须是果断的，我们必须从正确的时候开始。只有这样，我们才能趁机崛起
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