早在春节假期前，我就给我们的高管们布置了一个任务：让他们利用假期去研读《下一个倒下的会不会是华为》这本书。
为什么要研读这本书？原因有二。
第一，这本书不仅详细记录华为如何从两万元起家一步步发展为今天市值可能超万亿的通讯行业巨无霸，还记载了华为的很多不为人知的事。
借用任正非的话说：我是看了田涛和吴春波写的《下一个倒下的会不会是华为》这本书，才知道华为曾经发生了这么多事的。
田涛和吴春波是何许人？他们不仅参与了当年华为基本法的起草，还一直担任华为的顾问，为写此书，又采访跟踪华为百余人，因此所讲所悟必定是真实可靠的，我们可以从中窥见一些真谛。
第二，与其说这本书适合领导者专研，还不如说企业家的必读之物。
任正非曾自嘲说：他啥都不懂，就懂一桶桨糊，将这种浆糊倒在华为人身上，将十几万人黏在一起，朝着一个大的方向拼死命的努力。
这恰恰是所有企业家的梦想，更是所有仍需奋战的中小企业的愿景，华为是怎么做到的呢？书里就有答案。
▲《下一个倒下的会不会是华为》书籍相关介绍
春节刚刚结束，想必很多人还对年前那场酷炫的企业年会记忆犹新，甚至有的企业即便没钱也要借钱开年会，“卯足了劲”向互联网企业看齐。
比如阿里巴巴，听说每一年他们都要花4个多亿在黄龙体育中心搞一个很炫的年会，让全国4万多阿里员工都欢聚杭州，把半个杭州的宾馆酒店都住满，很厉害是吧？
但华为再厉害，却从来不搞这种大型年会。为什么？因为华为的核心价值观就是：以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。
在华为看来，自己就像阿甘，只要认准目标，朝着制定的方向，就一直埋头苦干到底。他们把自己当傻子，但是不愚弄客户，坚信只要真心以客户为重，创造更高的客户满意度，客户最终会选择自己。
所以他们始终坚持像奋斗者一样“傻付出”、“傻投入”，并坚信企业和员工都能得到“傻回报”。
这就是华为三十年高速成长的原因之一，当别的企业自作聪明，将客户当成可以被长期忽悠的“傻子”，华为却把自己当“傻子”；当别的企业在享受年会，追求酷炫，华为还在奋斗。
当然，更重要的是，华为的价值观不是留在纸上，不是挂在墙上，也不是说在嘴上，而是切切实实地在行动。
华为内部有句话是这样说的：“眼睛盯着客户，屁股对着老板”。这里有两层意思。
第一，别对着领导笑哈哈，却对着下属凶巴巴；
第二，别对着大客户笑哈哈，却对着小客户凶巴巴。
很多人会以为，华为到了今天这样的地位，早已过了艰苦奋斗的时候，很多企业都得巴结好华为。
但你可能不知道，接待再小的客户，任正非都要亲自上场。这都源于华为一直坚持以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。
▲华为广告，是华为高层个人意志和价值观的直白体现
格力可以说，就是另一个“华为”。我在春节期间看了一段董明珠的采访视频，看完之后，我很是震撼。
很多人都知道，格力以前也搞年会，但从2012年开始，格力就不办了。
因为随着格力越来越大，人员越来越多，每年筹办年会，各路人马为此奔波，劳民伤财不说，年会当天还未必全员都到场。
于是董明珠提议用比较简单的办法举办年会，并提议去军营开年底总结会。
结果她底下的人去看了军营里吃住的地方，回来皱着眉对董明珠投诉，军营那个地方环境太差了。
董明珠自然不信，亲自去溜达了一圈，把营房、食堂、操场统统考察了一遍后，毅然决定她带领整个格力的高管大约千人进驻营房，在那里军训、开会，而董明珠自己则穿着迷彩服跟着团队一起，睡三十多人的军用大通铺。
也就是从那年开始，格力便坚持每一年都在军营里开年终年会。
▲格力在军营开年底总结会
各位，在军营办年会条件艰苦吗？坚持不办年会继续奋战前线艰苦吗？当然艰苦！
但是华为和格力都做到了。
今天我们回看到很多企业起起落落，瞬间辉煌，转眼湮灭，而有的企业越做越强。
为什么？因为只有那些懂得保持初心，坚持艰苦奋斗的企业才能走得更远。而那些现在看着很炫的企业，甚至为了炫而去装蒜的，注定走不远。
做企业如此，做人又何尝不是如此？
现实中，有些人越穷越要装面子，以前我们老家就有人没钱买猪肉吃，到了出门的时候，故意抹点猪油在自己嘴上，让大家以为他是吃得起猪肉的人，然而他凹陷的脸颊和干枯的发色骗不了别人。
无论做企业还是做人，想要功成名就，踏踏实实地做事是根本，艰苦奋斗是刚需。祝福各位，能成为一个像华为、格力一样的“阿甘”。
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