2020年首个交易日，苹果股价首次突破300美元，总市值已经超过1.3万亿美元，依靠卓越的超级产品，苹果再一次站在全球科技公司市值的巅峰。 事实上，8年前，大众对蒂姆·库克和苹果的未来都不是那么有信心。彼时乔布斯已经封神，被誉为最伟大的产品经理和CEO之一。无数人在其去世后的今天，还在怀念这位CEO。所以当时谁来接手苹果CEO位置，都是个烫手山芋，毕竟高山仰止。 而在一片质疑声中，真正让库克得到投资人与客户广泛认可的，还是他的产品创新能力。 蒂姆·库克接任苹果公司CEO后，推出了两款全新的超级产品，Apple Watch以及AirPods。 美国著名科技媒体《the verge》评选出的“近十年100款最受欢迎电子产品”榜单中，Apple Watch和AirPods都进入了前十名，而且成为了许多竞争对手争相模仿的对象。苹果公司至今并没有透露Apple Watch以及AirPods的总销量，但是从现实来看，这两款电子产品在各自的产品类别中都占据了主导地位，在全球市场上都广受欢迎。 也因为库克的超级产品打造能力，即使苹果股价处于升值高位，依然被市场认为还有巨大的升值空间。 无独有偶，在大洋彼岸的中国大陆，有一家做电话手表的公司也凭借着一款超级产品，牢牢占据一个山头，成为细分山头的老大，它就是步步高小天才电话手表。 步步高作为一家20岁高龄的企业，在2013年面临点读机老化，销量持续下滑的困境。同时，百度、360等巨头又来跨界打劫。内忧外患之际，与艾永亮老师形成长期战略合作。 艾永亮老师及团队23名各领域咨询专家，从2013年年底进驻步步高，长期辅导各类产品，对儿童平板、学生平板、电商平台、创新机制、管理机制、互联网能力建设等多个维度进行重构。 最终打磨出一款高回报、强粘性、自增长的超级产品——“小天才儿童电话手表”，以比同行产品贵14倍的价格，占据了市场超过50%的份额，全球智能设备出货量第五。 苹果公司，由最伟大的产品经理打造的超级产品，成就了世界上最伟大的公司。它就像珠峰一样伫立在那里。 如果要问，为什么要进行产品创新？为什么要打造超级产品呢？可以套用著名登山家乔治·马洛里的话来回答：“因为，山就在那里”。 无论是苹果珠峰一般的高山仰止，还是小天才电话手表占个小山头的自立为王，都在告诉企业家们一条铁律：产品是企业真正的基石。在很大程度上，企业的成就与巅峰能达到什么高度，完全取决于产品的卓越程度。 2020年1月5-7日开年第一场的《超级产品》课堂上，华为、顺丰产品创新顾问和互联网转型专家、原腾讯产品总监——艾永亮老师，给到了企业家们答案。 艾永亮老师在说：企业家首先要有商品思维到产品思维的转变。在供小于求的短缺经济时代，货品只要生产出来基本上都非常好卖。而在竞争白热化的互联网时代，依然用商品思维来经营企业，结果便是在市场竞争中的节节败退。 商品，是以交易为目的的价格物品或服务。商品存在的意义就是交易达成获取利润，所以企业的关注点会集中在交易环节，而忽视其他。 而产品恰恰相反。产品，是以使用为目的有价值物品和服务。表面上看，我们是因为一个商品的内在价值，而产生购买行为，但实质上，交易过程并不产生任何价值，只是所有权的一次转移。产品的价值是在使用过程中才会产生的，而使用是在交易后才开始的。 当下，大多数企业生产的都是商品，而不是产品。从超级产品的视角来看，在互联网+时代，最大的机会恰恰在一直生产“商品”的传统行业。走进超级产品的世界，你会发现，所有的传统行业都值得再做一遍！ 课程中，艾永亮老师运用详尽的案例分析与方法分享，为企业们剖析了如何通过超级产品力、超级增长、超级盈利三个维度，三者并具的落地方法，成功练就产品创新能力：产品是根！如何打造一款具有竞争力的产品呢？
转变在于：
3、从过去靠赌（规划思维），到现在靠改（迭代思维）。最终打造一款具有“高价值、可迭代、超预期”超级产品力的产品。随之来的，便是达到“可连接、强粘性、自增长”的效果。从一次性低利润到持续性高利润
许多企业家说，我的产品也卖的很好，就是利润太低，怎么解决？
转变在于：
1、过去要大数据，现在要活数据；
2、过去是卖点思维，现在是价值思维；
3、过去做制造商，现在做运营商；
4、过去产品间孤立，现在产品间转化。
最终，打造出一款“高回报、可延伸、可扩展”的超级产品！
艾永亮老师最后强调，我们要的不是来的快去得也快、牺牲利润换来的、靠广告费砸出来的爆款。而是要踏踏实实做成一款好产品！
每位企业家都是企业的乔布斯，2020年新的开始，祝福每一位企业家都能够成就自己的伟大企业！
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