小米重新创业：王翔卢伟冰成新合伙人 雷军“四箭齐发”
小米十年，重启创业，新添四位合伙人。
这十年来，小米坚持了两个文化：创业文化成为小米不断前行的动力，合伙人文化成为吸引源源不断的人才的基因，拥有有抱负、有闯劲、有担当的人才梯队，相信小米能够走的更远。
小米CEO雷军在8月16日宣布，小米开启“重新创业”的征程。雷军同时称，王翔、周受资、张峰和卢伟冰等四位集团高管成为小米合伙人，就是小米下一个十年“联合创始人”。
“同时，我们还启动了新十年创业者计划，正在选拔百位优秀人才，用创业心态和投入度奋斗！未来的征途上，相信自己，一往无前。”
雷军说，今天开始，小米重启创业模式，增补了四位新的合伙人。现在小米合伙人委员会由五位在任的联合创始人和四位新增的合伙人构成。
小米公司给每位合伙人发了一张纯金的金名片，小米组织部说，这是因为成为小米合伙人，是一份对小米使命和价值观金子般的宝贵承诺。
小米十周年演讲中，雷军复盘了小米十年历程，在演讲最后，他特别强调小米将重新创业。不过受限于时间，他没有详解小米重新创业的具体举措。
关于小米今后该怎么走，外界终于在这封信中得以进一步了解。
雷军全员信并不长，但却透露出四件大事：提拔新合伙人；开启新十年创业者计划；升级“手机×AIoT”战略；重申“三大铁律”。
透过现象看本质，雷军显然希望在小米内部就“重新创业”这个命题进一步统一思想，明确思路。四件大事可以看出小米剑指下一个十年，在核心战略、公司治理和激励机制等方面，已经做好了充分的准备。
全员最引人关注的莫过于小米正式实行合伙人制度。小米也是继阿里巴巴之后，第二家采用合伙人作为公司治理结构的互联网巨头。
全员信显示，王翔、周受资、张峰和卢伟冰四名高管于当天正式宣誓就任新合伙人。除此之外，雷军、林斌、洪锋、王川、刘德将作为创始合伙人，与四名新合伙人一同组成合伙人团队。其中，集团总裁王翔在小米国际化业务上开疆拓土，还推动小米国际知识产权上从布局到全面落地。担任总裁后，协助CEO雷军全面负责集团管理工作。
集团高级副总裁、国际部总裁周受资在担任CFO期间，带领小米在香港成功上市，还是港交所首个同股不同权的上市公司，他还打造了小米战略投资和产业投资团队，担任国际部总裁期间，小米国际业务持续攀升。
集团副总裁张峰是业界公认的中国顶级供应链专家与产品大师，他在2016年小米低谷期加入，协助雷军整合小米供应链，确立小米采购体系。
集团副总裁卢伟冰在新合伙人中最晚加入，于2019年初加入小米。担任Redmi品牌总经理期间，打造“小金刚”等一系列爆款产品，在全球市场获得用户高度认可，兼任中国区总裁后，他进一步梳理清组织架构，理顺业务逻辑。
业内人士分析，小米在创业之初就采用的事实上的合伙人治理方式，现在以正式文件形成制度，一方面是公司治理的进化趋势，另一方面也标志着小米以重塑组织架构的方式彰显重新创业的决心。
进入2020年，雷军已在内外不同场合多次提及小米要重新创业。8月11日的十周年公开演讲，雷军把“重新创业”列为了未来的三大策略。
此次雷军在全员信中表示，创业文化和合伙人文化带领小米取得了高速发展，而重新创业更需要强大的团队。
为此，小米正式迈入了合伙人时代，从制度上保证了小米的文化、价值观和方法论得以薪火相传。小米的合伙人制度将成为小米集团核心事项的集体决策机制，更是小米文化价值观和互联网方法论的传承机制。
在用合伙人制度完善公司治理结构的同时，小米也为多层次人才提供了丰富的激励政策，这次人才激励另一大吸引人的地方就是小米开启“新十年创业者计划”。雷军表示，将选拔百位年轻干部，激励他们以创业者心态和投入度，和公司共绘未来十年的美好蓝图。
接近小米内部人士透露，根据小米组织部的测算，入选“新十年创业者计划”的百位年轻干部每位可能在十年内获得1-2亿元人民币的丰厚回报。
事实上，从2018年上市后开始，小米就加大了干部年轻化的组织建设，目的就是要组建有能力、有抱负、有冲劲、有担当的人才梯队。小米不但提拔了大批在小米成长的“80后”总经理，今年4月任命的集团副总裁高自光也是小米培养的高级管理人才。
透过合伙人制度和新十年创业者计划，雷军对小米在未来十年的人才布局浮出水面：实行合伙人制度目标在于强化小米的核心管理保障，新十年创业者计划则为各个层级的优秀人才，特别是年轻核心骨干提供充足的发展空间和回报。
雷军在全员信一开始，就提出了小米的战略将从“手机+AIoT”升级“手机×AIoT”。这标志着小米经过两年的实践，在智慧互联大融合趋势下，已开始率先跨入新发展阶段，开始在更高维领域继续放大自身优势。同时，也更加聚焦、更加务实地发起强化手机核心业务的总攻。
2019年初，雷军在年会上宣布小米将实施“手机+AIoT”双引擎战略。2020一季报显示：小米IoT平台连接设备数2.52亿台，小爱同学月活数超过7000万。小米已建成全球领先的消费级物联网平台，在智能生活赛道遥遥领先。
2020年初的全员信中，雷军进一步宣布小米在“5G+AIoT”领域中5年至少投入500亿元，在本周的“小米十周年演讲”中，雷军又再次明确，今年小米的研发投入预算就超过了100亿元。
2014年时，小米内部就提出了1+4+X的概念，即“手机+4个核心自营品类+若干生态链企业出品的智能设备”。这套打法后来被广泛模仿，如华为1年多前也提出了“1+8+N”。
不过，现在小米又再次升级，不再是加法，而是变成了乘法，来自小米内部的声音说，这是基于两方面的考量：首先是小米内部认为，在验证了AIoT业务的基本平台建设尝试、IoT平台连接智能设备数已持续领先后，业务的成长发展逻辑主要已从连接数字转向互联互通的体验和对更多使用场景的覆盖；其次，基于已有的生态丰富度、设备连接数、系统体验等优势，率先升维放大，是进一步拉大竞争优势的策略。
此次全员信中，雷军提出手机与AIoT业务的乘法效应理念。
雷军表示，“做最好的手机，只卖一半的价钱”是小米梦想的起点，智能手机不但是十年来小米最重要的核心业务，在可预见的未来，也仍然是最强大的个人移动计算中心，陪伴用户时间最长、交互最为频繁的控制中心，和市场规模最大的电子设备。
“智能手机是直接关系到我们事业成败核心业务，是我们商业模式持续成立的基石。”雷军在全员信中发出号召，全体小米人要坚决攻下智能手机战场。
业内人士观察，上市后小米一直在加码手机业务，不仅启用了小米、Redmi双品牌战略，还不断引进行业优秀人才。上市后加入的副总裁级高管就有卢伟冰、常程、杨柘、曾学忠等人，小米已组建手机业的“梦之队”。
从业务加码到战略升级，表明小米对于下一个十年已经有了明确的路线图。雷军不仅确立了智能手机的绝对核心，也将AIoT业务定义为了手机业务的催化剂、助燃剂，目标是成为小米商业模式的护城河。
分析人士指出，和同行相比，小米已经具备完整的产品生态，“乘法效应”意味着小米未来会更着力重构用户和流量的商业模式。同时，小米一直坚持用用互联网方法论做爆品，其本质以效率为核心的极致用户体验，能否打造出更多类似电视、手环、扫地机器人等爆品，是对小米极致商业效率的进一步考验。
开启重新创业，小米用合伙人制度、新十年创业者计划解决了队伍建设问题，用“手机×AIoT”战略升级指明未来战场，但雷军希望团队如何打这场仗？
在十周年公开演讲中，雷军就提到过，小米的商业模式非常复杂，是要集“硬件、软件、互联网”与一体的“铁人三项”。
十年后，小米带动了100个行业的发展，推出了一系列生态链产品，但自身发展太快，也有不少成长中的问题。对于小米来说，如何坚持商业模式不动摇，如何保障高质量发展，将是最大的挑战。
雷军也在公开演讲中给出了答案，即坚持“三大铁律”：技术为本、性价比为纲、做最酷的产品。此次全员信中，雷军再次重申了这“三大铁律”永不更改。
在雷军看来，技术创新是保持竞争力前提；性价比是永不过时的商业模型，它背后的高效是穿越经济周期的法宝；做最酷的产品是小米工程师文化的本分。
业内人士表示，“三大铁律”既是雷军十年小米实践的心法总结。在“三大铁律”的指导下，进入2020年，即便市场环境发生巨大波动，但小米已摸索出了正确的战略路线，三大铁律会逐渐显示成效。
8月16日是小米手机九周年和MIUI十周年的生日。在这个特殊的日子里，关于小米新十年我想向大家宣布几件大事。
首先，下一个十年，小米的核心战略将升级为“手机 X AIoT”。
小米梦想的起点就是“做全球最好的手机，只卖一半的价钱，让所有人都买得起”。
十年来，智能手机始终是小米最重要的核心业务。在可预见的未来，智能手机依然是最强大的个人移动计算中心，陪伴用户时间最长、交互最为频繁的控制中心，也是市场规模最大的电子设备。智能手机是直接关系到我们事业成败的核心业务，是我们的商业模式持续成立的基石。
因此，全体小米人要拿出无畏的勇气、必胜的信念，坚决攻下智能手机主战场。与此同时，AIoT业务将围绕手机核心业务构建智能生活，做小米价值的放大器。
在智能互联进一步融合的当下，“手机 X AIoT”的核心战略，会更强调乘法效应。手机核心业务和AIoT生态布局，不再只是简单的加法，也不是简单的并列关系，而是能引起质能转化的方程式。
AIoT业务要成为手机业务的催化剂、助燃剂，渗透更多场景、赢得更多的用户，获得海量的流量和数据，成为小米商业模式的护城河，真正让全球每个人都能享受科技带来的美好生活，让小米真正成为未来生活方式的引领者。
从一碗小米粥到最年轻的世界500强，我们取得了一个又一个奇迹。在新十年开启之际，当今世界充满了不确定性，我们处于竞争烈度最强的赛道，自身还有很多有待解决的问题，未来的路要如何走？
五天前，我在小米十周年公开演讲时已经提到了——未来我们要继续坚持小米永不更改的“三大铁律”，即：技术为本、性价比为纲、做最酷的产品。我们坚信，不论时空如何变幻，技术创新是我们不变的追求，是始终保持竞争力的前提；性价比是永不过时的商业模型，它背后的高效是穿越经济周期的法宝；做最酷的产品是小米工程师文化的本分。“三大铁律”就是小米保持高质量发展的保障，是我们面向下一个十年的宣言。
第三，下一个十年，重新创业，小米将实行合伙人制度和新十年创业者计划。十年来，这种文化吸引了大量杰出的人才，凝聚起以公司使命为己任、锐意进取的创业团队，激励和驱动着公司高速发展，取得了举世瞩目的成绩。
新的十年，我们将重新创业，更需要强大的团队和源源不断的杰出人才，怀着强烈的主人翁意识，以勇猛精进、舍我其谁的心态，将小米浓厚的工程师文化、真诚热爱的价值观、“专注、极致、口碑、快”的互联网方法论薪火相传、发扬光大，带领小米勇猛开拓、一往无前。因此，我们决心扩大合伙人队伍，让更多具有使命感、责任心，且战功卓著、德才兼备、高度认同并践行小米文化价值观的杰出伙伴，成为小米合伙人队伍的一员，和公司共担风险、共享利益。
就在刚刚，合伙人团队新成员已正式宣誓就任，他们是：
周受资，集团高级副总裁、国际部总裁，2015年7月加入小米。
张峰，集团副总裁、集团参谋长、集团采购委员会主席，2016年9月加入小米。
卢伟冰，集团副总裁、中国区总裁、Redmi品牌总经理，2019年1月加入小米。
小米的合伙人制度是集团核心事项的集体决策机制，更是小米文化价值观和互联网方法论的传承机制。
新合伙人的加入，将大大增强小米下一个十年的战略牵引力和行动耐久力，为小米新征程提供更强有力的核心管理保障。依然在岗的5位创始合伙人，加上4位新合伙人，9人的合伙人团队将带领集团继续前行。除了合伙人制度，小米新十年创业者计划也已同时启动。我们将选拔百位认同小米使命、愿景、价值观，有能力、有潜力、并且在核心岗位有突出战功的年轻干部，给予类似早期创业者的回报，激励他们以创业者心态和投入度，和公司共绘未来十年的美好蓝图。
一个人可能走得快，一群人才能走得远。持续不断地发掘、引进和培养人才，组建有能力、有抱负、有冲劲、有担当的人才梯队，是我们事业能够永续发展的根本。小米将持续会为各个层级优秀人才提供充足的空间和丰厚的回报，让每一位同事都能大展身手。
小米下一个十年，将是一部英雄辈出、将星璀璨的传奇 。
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