在疫情防控阻击战中，“首开做法”成了一个热点词，首开房地天岳恒公司围绕这个热点词，开展了各项防疫工作。
天岳恒公司是首开集团所属的以物业为主业的国有企业。目前管理物业面积923万平方米，供暖面积972万平方米，主要是承担市级公产房、市属国企和在京央企移交的职工住宅区，这些管理区域基本都是老旧小区，分布在全市16个区，168个街乡镇，649个社区，片区达到885片，点多面广难管理。疫情发生后，公司总计采购10多万只口罩，4吨消毒液，2吨酒精，陆续分发至基层单位。2月3日，首开集团支援的三台次氯酸钠发生器也已到货，每天可以自行制备1000余升消毒液，大大缓解了一线消杀物资的紧缺。
做法一：党建引领，高度重视，各级领导靠前指挥，共抗疫情
春节期间，首开集团领导、天岳恒公司领导班子成员分别各项目部检查指导疫情防控工作，慰问一线职工。要求公司要充分认识疫情防控工作的复杂性和严峻性，严格落细落小落实疫情防控各项措施，要统筹调配防控物资供应，优先为一线防控工作人员提供防护装备和安全保障；
全力切断“输入源”、阻断“传染源”，坚决打赢疫情防控阻击战。要求各项目部盯紧重点人群和关键区域，严格管控道路卡口，加大公共场所消毒频次和力度，加强属地联建，广泛动员群众构筑群防群治的严密防线，实现联防联控、不留死角全力以赴抓好疫情防控各项工作，以实际行动让居民放心。
做法二：宣传认识到位，加大正能量的宣传力度
从1月28日开始，公司每天推出一期微信，把引导动员职工参与疫情防控，众志成城、同舟共济打赢疫情防控阻击战作为宣传重点，突出宣传疫情防控的重大举措，宣传普及疫情防控的科学知识，生动宣传基层防疫防控的有效做法，引导党员干部在危难时刻挺身而出，让职工踊跃参与到疫情防控战斗之中。
做法三：完善的应急预案，迅速的响应速度
首开集团、房地分别下发《防控冠状病毒疫情工作预案》，首开房地天岳恒公司积极响应，制度并启动《北京天岳恒房屋经营管理有限公司防控冠状病毒疫情工作预案》，成立以党政一把手为组长的重大疫情领导小组，统一领导本次疫情的处置工作，明确职责、落实分工。各公司积极响应集团各级预案，纷纷制定本单位《防控冠状病毒疫情工作预案》，并立即启动。
做法四、防控预防到位，杜绝疫情输入
各项目部多角度强化疫情防控工作举措，立体式、无死角的进行“三严一报”机制(严密监测、严格筛查、严加防护+动态化报告疫情信息) ，在小区内设立固定哨和流动哨，配置体温枪，严格测量体温，管理出入人员，戴口罩在公共区域高频次喷洒消毒液进行消杀作业，建立消杀部位明细，树立科学的防控理念。
做法五：属地联动到位，社企结合全力防控
各项目部加强与属地沟通，及时掌握上级疫情工作最新指示、共享疫情信息和防控措施，争取政策和资金，积极配合社区进行疫情防控各项工作，针对辖区特殊人群建立台账，加强摸排来自疫区和与其有过密切接触的人员管理，对湖北及返京人员实行地毯式排查和网格化监管，明确监管人，实行24小时监测，共同做好封闭小区出入人员、车辆登记、外来人员及车辆劝返等工作。
做法六：物资保障到位，做好一线职工的坚强后盾
疫情突发，全员上岗。公司集中采购口罩、手套、84消毒液、喷壶、酒精等防疫物资分发给各分公司，各分公司也纷纷为一线职工采购相关防疫物资，此外，公司还拨款，要求各分公司采购米、面、油、蔬菜的食品送往项目部，慰问奋战在一线的职工。同时，叮嘱武汉籍职工在原地做好防护，积极关注一线职工身心健康。
目前，公司及各项目部防疫工作有序开展。这场没有硝烟的战争，是对各级党组织和每名党员干部责任担当的政治检验。天岳恒公司充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员干部模范带头作用，全力支持配合疫情防控工作。
记者：郭 雨
通讯员：托 娅
编辑：刘红丹
执行主编：周宇杰
主编：陈丽敏
联系客服
