1998年，为了改变靠技术英雄和加班文化致胜的华为模式，他力排众议，花20亿引进IBM的研发管理系统，强力推进华为管理制度的改革。
2003年，在意识到自己的“专权”成为企业管理的障碍时，他果断“交权”，华为变成高管集体决策制；2011年，更进一步，实行了轮值董事长制度。
2021年，面对美国步步紧逼，公司发展持续承压，他打破现有组织边界，在一年内打造了15个华为“军团”。
他就是华为的灵魂人物，也是华为历次变革的架构师：任正非。
在这家中国高新技术龙头企业发布2021年年报之际，让我们再次聚焦任正非和华为。
01
华为现在活得怎么样？
这个问题由“英雄归来”的孟晚舟回答，实在是最合适不过。
“2021年对华为而言，也许已经穿过了这次劫难的黑障区。”3月28日，华为公司副董事长、CFO（首席财务官）孟晚舟出席华为2021年年报发布会时说。这是她去年回国后首次在公开场合亮相。
孟晚舟发布的华为2021年核心财报数据如下：
► 全年收入6368亿元，同比下降28.6%，整体经营情况符合预期；
► 净利润达1137亿人民币，同比增长 75.9%，盈利能力提升主要是由于产品组合优化，变革及数字化提升内部运营效率 ；
► 总资产持续增加，资产负债率降到 57.8%；
► 华为员工总数19.5万人 。
“我们的规模变小了，但我们的盈利能力和现金流获取能力都在增强，公司应对不确定性的能力在不断提升。”孟晚舟说，过去一年华为面临先进工艺不可获得的困难，营收支柱手机业务大幅下滑，但盈利生命力却大大增加。
对于2021年收入规模下降的原因，孟晚舟解释称，首先，过去三年，华为供应链挑战持续增加，对手机、PC造成了较大影响；第二是随着国内5G布局逐渐完全，国内5G市场需求有所下降；第三，疫情下华为也承受了压力。
“但无论怎样，华为会持续保持人才和研发领域的投入。”孟晚舟表示，这才是华为公司构建长期、持续竞争力的核心。
财报数据显示，华为2021年研发投入达1427亿元，再创历史新高，占全年收入的22.4%。十年累计投入的研发费用超过8450亿元人民币。
“2022年华为还要继续求生存、谋发展。”华为轮值董事长郭平在发布会上表示，因为在高端手机芯片获得方面还有困难，在积极与有关各方探讨手机的可持续发展方案的同时，公司会在若干新的领域寻找新的发展机会。
那么华为新的发展机会在哪里？华为在2021年10月至年底相继成立的15个“军团”，或许给出了答案。
02
任正非：“军团”就是科学家上前线
15个军团分别为：
企业业务五大军团——煤矿军团、智慧公路军团、海关和港口军团、智能光伏军团和数据中心能源军团。
十大预备军团——互动媒体（音乐）、运动健康、显示芯核、园区网络、数据中心网络、数据中心底座、站点及模块电源、机场轨道、电力数字化服务和政务一网通。
什么是军团？
任正非曾对外界解释，这个概念引用自谷歌。华为从不吝于向世界顶级“大厂”如IBM、谷歌、苹果学习。
谷歌的“神秘军团”一直是媒体想要解密的对象。
任正非对“军团”给出这样的定义——“是否做军团，主要看科学家是否需要编进最前线的作战团队。”
军团的两大特点：“编制不大，战斗力极强。”组织优秀的人才形成一个军团，扑上去，就可能把口子撕开。
通过军团作战，可以把基础研究的科学家、技术专家、产品专家、工程专家、销售专家、交付与服务专家全都汇聚在一个部门，缩短产品进步周期。
任正非表示，打破现有组织边界，快速集结资源，做深做透一个领域，对商业成功负责，为公司多产粮食，是成立军团的主要目的。
业内人士指出，华为的军团在内部有着很高的独立性，它和华为的三大主营业务，即消费者业务、运营商业务和企业业务并立而行。虽然不隶属于三大BG，却可以调动和匹配内部的优先资源。
（深圳华为总部，图源：华为心声社区）
03
军团的价值
自去年成立后，首批五大军团快速出征，跑马圈地，已经拿到了一些成绩单。
2021年12月，华为煤矿军团与国家能源集团宁煤公司签署战略合作协议，推动煤炭、煤化工数字化，在此之后，华为数字能源、华为智慧公路军团也先后拿下大额订单。
新军出征说明军团模式运作得不错，在成立五大军团仅两个月后就迅速成立十大预备军团显然印证了这一点。
从已经成立的五个军团，到目前的十个预备军团来看，华为选择的切入点以民生和基建为主，具有智能化需求，一些领域中的通用案例便于推广甚至复制，这也是华为过去最擅长的打法。
在十个预备军团中互动媒体（音乐）居首，很多人不理解为什么。任正非说这是跟苹果学的。
如果你了解苹果公司的发展史，你就知道任正非确实学到了关键一招。
“你的口袋里就能装下1000首歌”。2001年10月，史蒂夫·乔布斯公布了第一代iPod苹果音乐播放器。
iPod彻底改变了人们聆听和消费音乐的方式，并销售数以百万计的设备，为日后苹果公司的手机和iPad建立了强大的人气基础。
任正非曾透露，华为做了非常多的创新，把声学等各种科学家压缩到一个团队里，去形成新的音乐“军团”。
在新的领域寻找新的发展机会的“新手”华为，能否如愿解决“求生存、谋发展”的终极问题，仍需要时间来检验。
但变革架构师任正非，如乔布斯一样善于拥有“现实扭曲力场”——他们能用不屈的意志、极富魅力的措辞和渴望改变现实的热血，让任何人相信几乎任何事。
在去年10月五大军团成立大会上，他这样说：“和平是打出来的，我们要用艰苦奋斗打出一个未来三十年的和平环境，让任何人都不敢再欺负我们。我们在为自己，也在为国家。历史会记住你们的，等我们同饮庆功酒那一天，于无声处听惊雷。”
变革架构师任正非是复杂的、多变的、现实的、深邃的……总之是难以定义的，但这就是他令人着迷的地方。
04
任正非：华为没有成功
任正非和华为从来都没有浪费过一次危机。每一次危机都引来一次变革，每一次变革都令企业找到新的方向与力量。
任正非在华为20多年变革史上的角色，更像一个架构师。
变革的目的是激发活力。任正非一直强调，最大的危机不是来自外部，而是内耗、懈怠以及组织疲劳所衍生的停滞与僵化。
“历史没有终结，繁荣会永恒吗？我们对未来的无知是无法解决的问题，但我们可以通过归纳找到方向，并使自己处在合理组织结构及优良的进取状态，以此来预防未来。死亡是会到来的，这是历史规律，我们的责任是应不断延长我们的生命。”他在《一江春水向东流》中写道。
据说，他在公司内部反复说的一句话是：“什么叫成功？经九死一生还能好好活着，才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。”
结语
一滴水可以反映出太阳的光辉。从华为观照深圳，也可以一窥这座城市的精气神。深圳也同样是经历了一次次危机，一次次成长。
而眼下的深圳刚刚经过一场抗疫大战，大家又一头扎进了经济发展的大考。
但是现在危机仍在，四面来风，外防输入、内防反弹的压力仍然很大、任务很重。
固然成功“清零”“摘星”的执念很紧要，但建立起全民、全社会防控体系更紧要、更基本，这才是我们平衡好常态化疫情防控和日常正常的生产生活重要的支点，也是战疫的成果得以持续的关键所在。
坚持动态清零，也坚持不脱钩。一手精准防，一手稳增长。前无参照的攻坚战、持久战，一定会再次淬炼深圳，也必定会成就深圳的再一次成长。
参考资料：《下一个倒下的会不会是华为？》（田涛、吴春波著）；心声社区：《任正非在太原智能矿山创新实验室揭牌仪式后接受媒体采访纪要》；界面新闻《华为再成立十大预备军团，涵盖多个业务线》。
主笔 / 郭保瑞
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