首先要区分一个概念。“高维思考”和“洞穿本质”是两种思考视角。
“洞穿本质”是把握事物发展的底层逻辑，洞悉世间万物的运行规律。比如对人性的洞悉，对社会发展规律的深刻认识，对游戏规则的理解和掌握，就能看透很多表面东西背后的逻辑。
“高维思考”是高瞻远瞩、高屋建瓴、格局宏大。
一个是从底层推演事物发展，一个是从全局纵观事物发展。
我现在只说“高维思考”，不说“洞穿本质”。目前我们可以借助的维度只有两个：一个时间维度，一个空间维度。
我举几个例子，你就明白了。
为什么一些做投资的能够把握行业的发展趋势？从时间维度上看，我们把眼光放在发达国家的科技、商业发展上，因为我们国家与发达国家存在20-30年的追赶期，看现在发达国家的发展水平就可以预知中国未来10-20年的发展阶段。这就是投资人常说的“站在未来看现在”。
对于一些更宏大的世界格局的演变，如何预知？那就要用到更宏大的时间维度。比如达利欧观察所得的世界发展大周期，基本上每300年一个大周期。而现在正处于新的周期交替阶段，所以被称为“百年未有之变局”。
总结一下“时间维度”的思考方式，就是把当下正在发生的事情，放在一个更长的时间周期内思考，你就会发现，怎样的决策更接近未来的发展走势。
刚才说的是时间维度，现在再说空间维度。曾经有一段关于马斯克与马云的对话，被人们用来诟病马云的段位不及马斯克。为什么大家会认为马斯克的维度更高一筹呢？从空间维度上去看，马斯克关注的是人类科技进步，探索宇宙空间，马云关注的是如何布局商业生态。一个在地球内，一个地球外。谁高谁低，一眼就看出来了。
为什么我们跟高手聊不到一起去？你只盯着自己的企业发展，人家关注的是行业趋势；你开始关注行业趋势的时候，人家放眼整个产业的发展；等你也关心产业革命的时候，人家已经开始预测全球经济的发展周期。你的维度始终比人家低一格。
“空间维度”有一句话，叫“点动成线，线动成面，面动成体”。你关注的是事件点，还是这个事件带来的后续影响，还是这个事件将涉及的所有人都卷进来而产生的立体反应？这就是不同维度的思考结果。
再举个例子，如果你是一个普通的员工，你思考的更多是怎么做更快更好更省力。当你做到主管的位置，你思考的这件事对于整个部门的计划会不会产生影响，会不会让后面的接手的同事出现混乱。当你做到总监的位置，你思考的是这件事会不会关系到与其他部门的协同，是否会影响到公司的年度规划，等等，你所处的位置不同，你思考的维度就不同。
为什么优秀的企业家，都非常关注国策导向？这下你就明白了吧。（欢迎访问同名抖音号“彭成京商业分享”，与您畅聊商业思维）
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