好文推荐：我和小伙伴要去创业了，怎样分配股权才能不闹掰

小伙伴们合伙要去创业了，肯定是满身的激情，信誓旦旦的决心要携手共闯一片天下。

可是创业不仅仅是要有激情和好的项目，怎样协调好创业团队的里每个人利益分配，如何设计公司的股权结构，也是一门学问呢，而且是一个必须要面对的事情。里面的坑不仅多，而且深。

相信大家都看过中国合伙人，所谓一年合伙两年红火三年散伙，今天就和大家来聊一聊创业的团队要怎样做股权分配最合理，才不会因为后期利益分配不均陷入掐架、撕X的漩涡中。

谁才算公司的合伙创始人

现在的创业公司一般都不会只有一个创始人，而是几个志同道合的和合伙创业，我们叫他们合伙创始人。合伙创始人是公司最大的贡献者，也是承受最大风险的人，所以是主要参与分配股权的人。合伙之后，公司的大小事情，合伙人之间都得商量着来，重大事件，甚至还得合伙人同意。公司赚的每一分钱，不管是否和合伙人直接相关，大家都按照事先约定好的股权比例进行分配。

但并不是说我们从一开始凡是参与到处理公司事务的人都是合伙人哦，只投入资金的天使投资人、早期的员工等，他们可以是公司的合作者，但建议创业者慎重将他们当成合伙人，对合作者的激励，可以采取现金、期权等分红的方式，而不是一股脑都分配大量股权。

别偷懒，白纸黑字写在前面

很多人都说，千万不能和好朋友和亲人一起创业，中间很容易意见不合，最后一定会闹掰掉，最后连朋友都没得做。

难道找陌生人合作就不会意见不合吗？在小薪薪看来，和朋友一起创业最大的误区并不在于意见不合，而是很容易懒惰，忽视了前面订立规则的步骤。

这时小薪薪要把身边朋友的栗子搬出来了。小薪薪的好朋友萌萌之前和她的朋友小可合伙开了一家鲜花店，每个人投资5万块，两人因为关系很熟络，就没想太多，大大咧咧的创业起来了。小可是全职创业，所以店铺大小事情都在关心。萌萌还有工作在身，自然花的精力要少，但萌萌做运营出身，能够给店铺提供很多资源和方案，这是别人无法替代的。本身是个很完美的组合，但时间久了，两个小伙伴都有了怨言，小可觉得自己花了这么多精力，事无巨细的操心，而萌萌只要动动嘴皮子，还能拿一半的利润，太不平衡了。但萌萌也很委屈，自己拿出了很多资源，还熬夜写了这么多方案，小可还不认同~最后两个人经过和平商量，萌萌就退出了，但大家多少心里都有些不舒服。

在小薪薪看来，萌萌和小可是个很配的组合，但大家之前没有明确各自的分工，导致后面不太欢乐的解散。问题总会存在的，但是要寻求合理的方式去解决。合作也好，合资也好，凡能预见到的，都拟出一个彼此都能接受的君子协议，将合作以后将要涉及到的每个人的分工、投入、股权分配、分红等一系列的问题，白纸黑字认可并按协议执行。那么，就算出现无可避免的问题，也可依据处理。而如果在最开始没有协商好，没有白纸黑字写下来，很可能为今后的创业失败埋下隐患。

那我们下面就来说一说关于股权，我们白纸黑字要写些什么

合伙人股权要怎么分配

有的人认为该平均分配，事实上，最错误的做法是股权五五分，五五分的结果是没有分配决定权。并且每个人能带来的东西不同，所以一味的平均分配很容易在后面产生分歧，在考虑分配股权时，我们可以参考下面的要素。

1

初始(每人均分100份股权)

我们给每个人创始人100份股权。假设加入公司现在有三个合伙人那么一开始他们分别的股权为100/100/100。

2

召集人(股权增加5%)

召集人可能是CEO、也可能不是CEO，但如果是他召集了大家一起来创业，他就应该多获得5%股权。假设A是召集人。那么，现在的股权结构为105/100/100。

3

创业点子及执行很重要(股权增加5%)

如果创始人提供了最初的创业点子并执行成功，那么他的股权可以增加5%(如果你之前是 105，那增加5%之后就是110.25%)。

4

迈出第一步最难(股权增加5%-25%)

如果某个创始人提出的概念已经着手实施，比如已 经开始申请专利、已经有一个演示原型、已经有一个产品的早期版本，或者其他对吸引投资或贷款有利的事情，那么这个创始人额外可以得到的股权，从5%到 25%不等。

5

CEO，即总经理应该持股更多(股权增加5%)

CEO作为对公司贡献最大的人理应拥有更大股权。一个好的CEO对公司市场价值的作用，要大于一个好的CTO，所以担任 CEO职务的人股权应该多一点点。

6

全职创业是最最有价值的(股权增加200%)

如果有的创始人全职工作，而有的联合创始人兼职工作，那么全职创始人更有价值。因为全职创始人工作量更大，而且项目失败的情况下冒的风险也更大。

7

信誉是最重要的资产(股权增加50-500%)

如果创始人是第一次创业，而他的合伙人里有人曾经参与过风投投资成功了的项目，那么这个合伙人比创始人更有投资价值。在某些极端情况下，某些创始人会让投资人觉得非常值得投资，这些超级合伙人基本上消除了“创办阶段”的所有风险，所以最好让他们在这个阶段获得最多的股权。

8

现金投入参照投资人投资

很可能是某个合伙人投入的资金相对而言多的多。这样的投资应该获较多的股权，因为最早期的投资，风险也往往最大，所以应该获得更多的股权。

最后进行计算。现在，如果最后计算的三个创始人的股份是为200/150/250，那么将他们的股份数相加(即为600份)作为总数，再计算他们每个人的持股比例：33%/25%/42%。

创始人股权的退出机制

大部分创业的公司都会遇到合伙人半路退出的事情，毕竟合伙人能够永远一起走下去的概率堪比找到真爱的概率。而对于合伙人持有的公司股权该如何处理，又是一个很棘手的问题。

如果之前没有定出退出机制，很容易在合伙人退出的时候相互折磨。离职合伙人说，我从一开始即参与创业，既有功劳，又有苦劳，股东退出得退股；合伙人之间从始至终就离职退股也没做过任何沟通。因此，他拒绝退股。

其它留守合伙人说，他们还得把公司像养小孩一样养5年，甚至10年。你打个酱油就跑了，不交出股权，对我们继续参与创业的其他合伙人不公平。

对于退出的合伙人，一方面，可以全部或部分收回股权；另一方面，必须承认合伙人的历史贡献，按照一定溢价/或折价回购股权。简单说，公司前景好，就多给一些，目前公司状况比较差，就打一些折扣。而真的要涉及到退出的价格，还需要专业的测算。