认识论、方法论、实践论

    人生总要找些意义，来实现自己的价值。尽管如果没有真正认识人生真相，不免仍是死亡轮回之无奈。
    支撑人们还有些活着的味道的，其实不过是佛家所说：贪嗔痴而已。
    本质是贪爱、情执、痴情而已。由于人之社会性，因而人必然为己之贪爱、情执、痴情，创造出各种各样的解释，对人生解释，以及对宇宙的解释。进而形成各种学说。大致划分两类：一类是不管生死，埋头苦干于今生之学说。即所谓入世之学说。另一类视生死为头等大事，要超越生死而获得永恒之出世学说。
    入世也罢，出世也罢。总之，都是主动或被动，或被动、主动兼有。或有意识，或无意识，或有无夹杂，而熏染和学习实践人的一生价值。
    于被动无意识来说，当然不必考虑分析那么多。于主动有意识者，无论发心入世、出世，不可不稍稍涉略认识、方法和实践关系。
    其实，虽然人生有很多不可思议，世界如万花筒版异彩纷呈，但是，总是有一点基本的纹理。有一点适合人类大多数的纹理。不是说有了这个纹理，就找到了出世入世的密码。但是，总归可以猜猜树的芳龄。这个纹理就是认识论、方法论（策略论）、实践论。
    所谓三论不是什么新东西，不过是组合之个体感受而已。目的是用，而非创新。
    其实，所有的理论，都不是什么新鲜玩意。不过是古人，前人的智慧者的东西，后人在名词概念上组合一下，再做一些编织和描绘，便说是自己的创造了。自己都是爹妈祖宗生的，创造还是免了。牙慧而已。
    生活在世间，难免对事物要有一定的看法。无论是想搞明白点东西，还是带领团队做点事情，总是要求一点理，以便达成一定目标，从而证明自己的价值。那么，首先就要解决认识论问题。
    认识论即是目标，要搞清楚目标是什么，或者结合自己的情况，团队的情况，乃至国家的情况，目标是什么。主要目标是什么，或者多个目标。团队规模越大，目标相对越复杂。企业团队有战略目标、经营目标、年度目标 。国家有政治、军事、文化、教育等等更加复杂的目标。当然，个体有生活、上学、工作、事业等目标。由于人的社会性，个体目标往往又受团队、组织乃至国家目标的直接和间接影响。当然，个体在组织、团队乃至国家中位置，又对团队组织等产生目标的影响。
    目标的确立，受历史、现实环境因素制约，同时，也受各种思想、理论的激发和诱导。以及个体发心程度的催化。因缘具足，目标确定。认识论初步完成。
    目标确定后，即要采取恰当的方法和策略。譬如从北京去西安的目标确定，那么，是乘高铁还是飞机，甚或骑着毛驴去，那就要结合时代以及各种因素综合分析考虑，从而采取恰当的策略方式。
    无论是目标，还是将要采取的策略，最终离不开行动、执行，即实践。没有实践，目标、策略将是空谈。而最难得，最终往往是实践。
    因为，目标明确与否，恰当与否，以及策略妥当与否，最终都要受到实践的检验，也即是实践的人的行动的检验。通过实践，可以不断修正、深化、优化目标和策略方法。从而更有利于实现目标。
    特别是在团队目标策略中，尤其是团队组织规模越大，其实践的复杂程度越高，对团队的挑战性就越高。而与之相对的目标，策略将更复杂。
    此外，实践论在未真正实施之前，可加入历史论。即根据相类似之目标，以及策略实施之历史过程，以及实施之人、团队之历史做一定之分析，从而预先对策略和目标进行一定的推演。当然，也可采用一定的技术手段。但是，亦不可迷信此类。因为，其往往具有不可行之作用，而稍有可行之作用。譬如仿真软件类的效果。
    三论的应用并不复杂，难点在于需要通过各种实战工作，养成应用之习惯。同时，及时根据实战做出总结。须知，案例最终应当是自己的案例，总结分析上升后，方才有意义。他人的案例，虽然也有历史论之价值，但是，总是隔着一层。因此，应多用心留心自我团队之案例之总结。
    所谓：治大国如烹小鲜，本质原理都一样。不过是团队规模大小所需要的经验累积而已。无论大小，都是需要用心去体会学习的。