小白对品质管理复盘

目前工作涉及两方面与质量有关的信息。

1、前几天参加的质量演讲，复盘后发现自己只是泛泛而谈，对品管深度内容并不了解；

2、在官方网站品质管控的内容中，如果只是模仿别的网站内容，无法写出本公司的品管的核心力量所在；

3、抛开自以为是，你以为文案应该高大上，或者接地气，其实不然。因为本公司面对的客户并非终端的消费者，而是生产厂家，那你给厂家看到的必须是专业的、框架性的品质内容，所以啪啪打脸，曾经的你其实是错的。

回到正题，以下图镇楼。

图一

图中的英文缩写其实大部分都是16949内的分析工具。

通过图中各个阶段可知，在样件制作阶段，你需要做的CP（控制计划）是产品控制计划，而到了试生产阶段，你需要做的而是CP则是产品过程控制计划，为了加深概念理解，辅助以下图。

图二

参考图一可知，在批量生产后，检验的重点就应该是过程检验，而非产品检验。

自我内化，品质和自我的关系

官方网站对于品质的文案阐述，在品质管控中主要包含3方面内容：

1、质量方针

2、实验资源

3、产品质量保证

4、质量持续推进

其中质量方针与检测实验资源都是可以通过收集而获得的信息，在此针对第3与第4部分，产品质量保证与质量持续推进这两块内容文案来做内化拆解。

产品质量保证：含3部分内容（统计技术运用、测量分析工具运用、品质专业化人才）

1、统计技术工具为TS16949五大工具：

FAME（潜在失效模式与后果分析）、MSA（测量系统分析）、SPC（统计过程控制）、PPAP（生产件批准）、APQP（产品质量先期策划）

2、测量分析工具运用：

Ansys 电磁分析、Ansys流体分析、PTC运动分析、SPC分析、MSA分析等

3、品质专业化人才：

具备六西格玛黑带专业技能人才队伍（文字的妙处），拥有完善的品质管理团队人才

再添加入8D报告的内容

1、成立团队

2、问题描述（人机料法环）

3、原因（5W）3原因：直接原因、探测原因、。。。

4、长期的纠正措施

5、验证确认

6、系统体系文件修改

7、预防（产品、过程、场所）类似产品推广、相似过程推广、相似场所推广

8、经验教训（形成有编号的数据库）

以为只是对品质管控浅显的理解，每个人都是井底之蛙，只是井口的大小不同而已，而通过不断复盘学习，希望明确自己1、井口确实小的事实，2、扩张下自己的井口。