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有关MRP的两点总结:
1、MRP在实际应用过程中,并不是传说中的那样科学和实用。MRP就两个结果:一个是需求量;一个是需求日期。
在量的方面相对而言,还能保证准确,这个主要是和企业的管理水平,数据准确相关;在日期方面,就难说了,基本上都用不起来,这个一方面涉及到企业本身,生产情况千变万化,产能不定;别一方面软件系统本身,就排产而言,也是很粗的。所以,MRP结果能做个参考就不错了。

2、MRP对各个模块数据要求很严格,所谓垃圾进垃圾出。所以,要想把MRP用起来,首先把库存数据和物料清单弄准了再说,这两项最基本的数据不准的话,就别用了。量的方面这一步如果用起来了,再考虑如何改进在日期方面用起来。

MRP 运算完成后,会根据现有物料情况生成生产,采购,委外建议计划量,您可以对此数据进行修改,修改完成后要进行MRP计划的"锁定"这样就可以根据MRP计划量,拷贝生成生产订单,采购订单,委外订单.

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