MBA | 黑石CEO给MBA的几点建议

P&Q最近对黑石创始人兼CEO Steve Schwarzman（Harvard MBA '72）做了一个采访，问了很多非常棒的问题，而Schwarzman的回答也非常精彩，对申请人和在读MBA们都很有启发。

我知道很多人懒得看原文，给你们总结一下：

问：基于你过往招聘MBA的经验，如果你成为一个顶尖商学院的院长，你会如何教育你的学生呢？

答：MBA的好处有几点：

1. Maturity。你比别人更成熟。

2. Perspectives。你身边是一群非常聪明的年轻人，你有充足的时间，在合适的环境中，跟他们讨论很多不同的话题，了解各种角度的看法。

3. Exposur。很少有工作能给你MBA这么多元化的培训，在不同的商业领域获取更全面的知识

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In a way, it’s a wonderful laboratory to learn about people, content, and process. And there are a lot of different ways that that could be implemented. 

问：你觉得对于一个刚毕业的MBA来说，有什么是公司明面上没有说，但你必须懂才能在职业发展上做的更好的？

答：我觉得有几个非常重要的基本原则：

1. 不懂就问。金融是一个“学徒行业”，很少有东西是新的，很多东西你必须从前辈那里学习。换句话说，你不需要“invent”别人已经明白了的事情。前辈们会很乐意教你，因为那样你才能把活儿干好，整个团队运作才更有效。MBA一年级们犯的最大的一个错误就是尝试自己去把事情琢磨透了——根本不需要。当你是新人，你需要被指导；当你成为老手，你有责任去指导下一批新人，这就是一个传承机制，所以不懂勤问根本不会有任何penalty。建立不懂勤问的习惯，将会对你的整个事业都有很大帮助。

2. 善于观察。入职的头4-6个月，好好观察身边的人事物，了解公司如何运作。

3. 量力而为。新人们常不懂拒绝任务，喜欢把所有交待给自己的事情都兜下来，总以为自己态度越好，接活越多，周边的人就会越喜欢你。但作为新人，你没法对一件事需多长时间完成作出很好的判断，结果往往是你接了太多的活，却没有一件做的好。一旦你搞砸了别人交待给你做的事，对方会非常生气，因为他交待你的时候，确确实实就需要这件事在既定时间完成。

解决方法是，一旦你意识到你没法按时完成任务，第一时间就要让上级知道，他们会帮助解决这个问题。无论最后这活是谁完成的——是你或是其他人，最重要的是活完成了，客户/团队的利益没有被耽误。

问：MBA们如何最大利用这两年MBA教育呢？

答：读好case，提前做好功课。

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You have to prepare. And I think it’s an interesting time because you can experiment with how you look at the world; how you express yourself; and how you marshall an argument. To do it, you have to be prepared.

问：刚毕业的MBA们在公司里一般不会有机会做重大决定，那你建议MBA们要如何做，才能更好的以junior的身份参与重大决策呢？

答：如果你1）对某件事有很强烈的意见或建议；2）发现一件事有错漏之处，你必须要speak up。

在黑石这样的机构里，每个人都很聪明，但每个人的经验不同。你是团队的一部分，你跟团队通力合作，给高层提供讨论决策所基于的分析和信息，因而其实最后的决策，是整个团队，包括跟团队互动的第三方后客户，共同合作的结果。

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Everybody is a potential decision-maker and it’s important that people feel empowered – because they are.

问：去年你曾经说过，你见过人们犯的最大的错误是工作俩三年后就成立他们自己的公司。也有一个说法：创业跟成为父母一样，永远没有“ready”的那一刻。那么，如何判断一个人是否“ready”去成立自己的公司了呢？

答：（创业的时机）取决于行业和一旦失败，你将面临的后果。科技行业跟其他商业领域是很不同的。科技日新月异，如果你创业失败了，不代表你就拿不到下一个项目的融资。

但金融业不同。金融是一个“学徒行业”，你需要时间去培养行业技能，明白什么时间应该做什么事。我觉得人们犯的最大的错误是，他们以为掌握了一定的专业技能就可以去成立公司了，但其实他们根本没有管理或话事的经验。当他们面对真实的世界，遇到了真实的问题，他们就不知道如何应对。而在金融业，一旦失败，你赔的是其他人的钱，你将因此失去他们的信任，很难再翻身。

（要成立自己的公司），你必须要认识愿意投资给你的人，在行业里有信誉；你必须在自己的领域里做到最顶尖；你要有独立思考和独自应对困难的能力；你必须要有一颗不惜代价渴望成功的心，但又不跨线；你要有超级充沛的精力，以及度过极其困难时期的心理准备。这些通常不是一个工作两三年的associate所能具备的。

问：你在哈佛最喜欢的课程是哪一门？你觉得你最大的收获是什么？

答：Productoin。我觉得建设和管理大型工厂或系统非常有意思。你要从原材料开始，建设出一个产生链，确保在既定时间内，产出客户会想要的产品，这是非常有趣的学习。

携隐按：看看人家说的“favorite class”，根本不是什么主流的“Strategy”啦，金融啦，但是在真实的小细节中反而更能感受到Schwarzman的个人性格和他对商业的感悟。这跟乔布斯喜欢书法课是一个道理。你们写why school的时候，不要总是试图去迎合学校，迎合主流。从小处入手，出其不意，更有效果。

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It was almost a symbol of how you deal with complex systems, integrate them and make them work efficiently to come out with something that is called a product.

问：我们都知道聪明不是成功的唯一要素，那您觉得二十四五岁的年轻人应该培养什么样的soft skills，以及通过什么途径来培养呢？

答：黑石的人必须要能帮助他人，帮助团队，有合作精神，相信任人唯贤的文化。我们不喜欢给周边的人造成压力的人——这个行业本身已经够有压力的了。

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We expect people to be polite, smart, insightful, and have the highest levels of integrity. We expect them to be non-political. It’s an ever-expanding pie at Blackstone. There’s a place for everybody with talent.

问：您成功，有名望，过的很快乐。请问是什么让你保持了你的好奇心，想象力和激情？年轻的MBA们如果想要在未来达到您这样的状态，应该要怎么做呢？

答：一半靠基因，一半靠环境。基因我没法帮你。。。环境么，我觉得商业世界非常精彩迷人。商界多元，全球化，每天都在发生变化。而私募则涉及了不同行业，不同规模，不同种类的商业，你必须要懂得经济，政治，行为学，各种周期——这是一份非常刺激和挑战的工作，事实上，它不是一份工作，它就是一种生活。不是每个人都对这样的环境感兴趣，但对我来说，它非常有趣。

希望这个采访总结对你们有启发~

请戳底下“阅读原文”看英文采访。