许建云谈：人才管理是企业管理的核心！

优秀的CEO都是先注重人才管理的，然后再考虑业绩。理由很简单，因为只有人才可以创造业绩。很多世界级的大公司之所以业绩好，是因为他们几十年如一日的挖掘、培养领导人才的制度，在这方面做得淋漓尽致，也就是分钱分得好。没有这个，任何的商业模式都是假的，经得起时间考验的只有人才。

对于一个公司来说，什么是最大的优势？每个老板这样问我，我都会说是人才。没有人才就不用谈业绩，什么事情都做不好，任何商业模式和战略都是假的。如果一个企业的财务管理和人才管理一样随意，那么大多数的企业都会破产。很多财务管理做得很好的公司，没有一套相应的领导培养计划和方法，他们甚至不知道该培养什么样的人才，无论怎么下功夫到招聘、培训和评估，人才管理都是没有目的、观念过时的，或者只是碰碰运气。也有公司发现缺一个CEO，但是不知道从哪里去找。更普遍的现象是，公司把员工放到了错误的岗位上。如果你不知道如何善用人才，你会死的很惨！把人才放错位置，就是对人力资源和财务资本的浪费。为什么会出现这样的问题？很多人去衡量一个企业未来前景的目标，人才是很重要的资源。这个大家很认同。但你要去解读人性，要比分析财务报表的数据还要难得多。

今天我们在办公室碰撞一个关于儿童运动商业模式，最终谈到的还是：即便做得再好，没有人才去实施都是假的。一个领导或老板必须是培训和吸引人才的高手，我在很多课堂上都让大家讨论：乔布斯为什么可以做得这么好，和别人有什么不一样？有很多人说他很有创造力、可以打破旧模式开创新业务、懂得经营模式、设计产品等一大堆，但是我分析到最后，发现乔布斯才能本质的核心是把专业人才用好。这是他的成功核心。

所以我给大家的建议是：每周最少花4-5个小时来和我们人才混在一起讨论公司方案和培训人才。最好花一天，上午讨论公司核心业务，下午培训。

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