人们在社会生存发展中离不开职场的打拼。职场是频率世界的一种场合，在这种场合中会有各种频率在竞争，有领导频率之间的竞争，有下属与下属之间的竞争，有领导与下属的竞争，还有老板与员工的竞争。怎样才能各种频率的竞争中掌控自我取得成功是一个每个职场人都要思考的问题！
职场在市场经济中通俗讲就是老板投资建立的工作场，目的是为了生产销售某种产品与服务项目赚取钱财，而一个人干不了，就需要雇佣一些人共同完成，而被雇佣者就是职场的主要角色，职场上的竞争也主要是被雇佣者的竞争，能够在职场中薪水最高待遇最好，职位最高权力最大就是职场中成功的最重要指标。
但是职员与老板之间，老板拥有资本，拥有产品所创造价值的分配权，所以老板是强频，职员是弱频。根据频率世界规律，弱频要服从强频，不服从就要被打压。所以职员一定要服从老板，否则就会被降薪开除。在职员成长的过程都要遵从这个规律。首先在知识与技能的学习上就要按照老板的需要去学习，就如当代社会中要培养社会主义接班人，而你却去读四书五经去私塾中学习，肯定会受到排斥打压，肯定难以获得国家的教育文凭，在考场中得不到认可，也难以在以学历为主要应聘条件的职场获得认可，所学的知识技能也难以在社会主义工作分工中应用。所以必须按照老板的要求主导学习知识技能，其它方面的学习只能做为次要的辅助参考，尽可能在主导的学习内容上取得好成绩，从而为获得更好的职位创造优势条件，现实生活中一所深圳的中学招聘三十个老师，年薪三十万年休一百多天，这么好的职位那么多人竞聘，三十个成功应聘者全都是顶尖大学文凭。但是并非说你是顶尖大学的文凭就一定找到好职位，还有同频共振与异频反振的规律在支配，就是你的个人品质与意向需求是否与岗位所同频共振，也就是人岗的匹配问题，若是人岗不匹配而异频反振，一是浪费人才，二是工作难以做好。就是再好的人才，若是不愿意做某种工作，是行政命令强拉硬配的，靠高薪水吸引的，就会有大概率的失败事件发生，只有人岗同频共振相互匹配才会成功。还有就是频率的三要素：能量，模式，结构。在人岗匹配的条下，职员的薪水也一定要跟岗位人才相一致，薪水的高低要与社会行情相比，也要与同职场中的人相比。我们以前科学落后，就是因为造导弹的还不如卖茶叶弹的。人的性格模式也要与职位节奏模式相协调，一个性格内向的工程人才被安排在销售岗位怎么可能出好业绩。人的体格结构也要与职位结构相协调，一个瘦弱矮小的人让他去做保安保卫工作怎么会有用？
招到合适的人安排到合适的岗位，也不可能完全就能顺利开展工作，首先就需要企业对员工的培训。有人说企业的文化就是老板的文化，培训的需求就是老板对职员的要求，招聘到的员工就要按照老板及工作的要求去培训塑造，具体会培训什么呢？一是思想文化的培训，就是把老板企业的意识思维注入到职员的思想中去，掌控了员工的思想就能掌控员工的行为。这个培训是贯穿在职场生涯的每个阶段，并且必须通过各种办法，让企业文化思想始终处于主导频率地位，如果不能占据主导地位就会让其它思想抢战主导地位，一旦企业文化不是主导频率时，员工的思想就会混乱，生产与服务销售就会问题丛生，从而使企业失败而淘汰。二是工作节奏与模式的培训，企业产品与服务的生产销售是按照社会客户的需要进行组织的，具有相对固定的模式，那么就要培训员工适应这种模式，富士康企业中流水线上的岗位就需要服从和按工艺标准操作流程的员工才能生产出标准质量的产品，而高星级酒店中一方面要员工按照服务流程礼仪标准提供产品，也需要员工在规范的基础上具有一定的灵活性，而灵活性又不能超过企业文化与利益标准。而销售与管理的员工，没有固定的流程，但却要按照客户与管理对象的需求，制定不同的计划，用不同的套路去征服客户与员工。所以企业培训职员时也要有不同的培养方案，才能使每个岗位都能发挥出最大价值。
在职场的工作过程中，人与人的互动也存在频率世界规律的支配，不按规律办事就会在职场中失败，而遭到打击降薪辞退的，所以不可不察。比如刚入职的员工到部门后，首先要低调，因为很多情况都不了解，不了解哪种频率会主导你，不了解哪种频率与你相反振相冲，不了解部门工作的节奏与模式等情况，冒然行动就容易受到打压与排挤。所以搞清楚状况是你首先要做的事情。那么找到主导频率很重要，因为弱频要服从强频，通常情况下，部门领导就是主导频率体，单一一个部门领导很容易识别，但也有许多特殊情况，比如经理是总部新调入的，但主管是老职工，而且是企业高层领导的亲信，在这种情况下，主管反而是部门的主导频率，如果你认错主导频率，就会跌跟头，而当经理站住脚跟，在部门钱财与人事方面有话语权时，才具有了主导地位。此外还要找出与你反振你频率来，比如这个部门职员的性格爱好，工作模式节奏等，比如你的领导性格急性子的人，而你是慢节奏的性格，两种性格就会形成反振，你若不调整，就会被领导所反感。还有若工作中员工都有加班，而你却不愿意加班，这两种意愿就会形成反振，而会受到员工的排斥，其它甚至是在言语上穿着打扮上饮食上反振，表面上不会对你排斥，而在工作上却有可能对你产生阻碍与不配合。所以要尽快找到相反振的频率，调整自身频率与主导频率一致，与多数频率一致，此外还要部门的工作节奏模式一致，不拖后腿也不冒进，才能使工作更加顺利。
人到工作岗位是做事的，所以会做事是你最重要的价值所在。怎样才能做好事呢？做事也要按照频率世界的规律去办，否则会吃苦头，受排挤。有些新人能力弱经过培训也不能胜任工作受到排挤而离职是应该的，但有些做事能力强的人也会被排挤压制是怎么回事呢？这主要是因为他一到工作岗位上为了想尽快出成绩，就会在工作中激进，恨不得一天就把事情做好，为了突出自己，就会很冒进，但是虽然很努力，却得因不到同事的配合，也难以把事情做好，搞得自己很沮丧，认为大家都不帮忙，还要拆台，这是为什么呢？就是因为没有按照频率世界的规律做事，突出的一条就是做事跟大家不同调，因为大家是一个团队做事时需要相互协调而共同完成任务，就如同一个乐队一样大家一起完成一个乐章，如果一个鼓手不听指挥，节奏跟大家不同拍，造成节奏混乱，也会影响其他乐队成员的演奏，而可能导致使整个乐章荒腔走板。所以这个冒进不合拍的鼓手不被大家责骂才怪，一时还可以忍受，久而久之就会受到排挤非议，目的就是让你赶快离职不要再让大家难受。因为刚到一个团队时，你的频率弱小团队频率强大，根据弱频要服从强频，否则就要受到强频压制的规律，新人需要调整自身的节奏适应团队的频率，与大家同频共振才会得到大家的欢迎帮助，若当你当上领导骨干成为强频时，你才能主导团队频率，让大家配合你的工作就成为理所当然的事，而大家也会积极配合你的工作的。这就是职场上常说的“先适应后强大”真正道理。
在工作中除了会做事还要会做人，有些人能力平平，但却在做人方面表现好，很受大家欢迎，也能晋升加薪，这是为什么呢？这是因为当你积极融入团体后，与大家同频共振，团队因利益共享而和谐，内斗消耗减少，对外的战斗力就强，完成任务的能力也变强，大家好个人才会好。那什么才是会做人呢？从频率世界上来看就很简单，就是能主动适应大家节奏，与团队成员同呼吸共命运，积极帮助他人，分享利益。就如一个人血型是A型的人缺血，给他输A型血就欢迎，但输B型血就会排斥，同样输血这件事，输入同频的血就是会做人，输入异频的血就是不会做人。此外，有些人在工作上取得成绩后就沾沾自喜，认为都是他的功劳，得到些奖励独揽收益而不与大家分享，也会受到大家的排挤，因为与大家分享利益也是共频共振的表现，你不分享不与大家同频共振，当然不再受到大家欢迎，这也是不会做人的表现。所以现实生活中如果你因工作出色而受到部门的奖励，你一定要感谢你的领导和你的同事，因为就算他们没有做什么事情，但支持你配合你就是很大帮助了，如果没有支持配合，你怎么能把事情做得更好呢？况且事情好坏不也是需要领导同事的认可吗？所以你在获得奖励后，你得了“名”，可以把“利”与同事分享，一定不能名利全占，否则下次就很难再得到了。
那如何把事情做得出色受到领导关注同事认可呢？就是做事要满足团队的需求和领导的需要，一个团队频率也不是十全十美的，也会面对很多难题漏洞，而团队缺乏这方面的人才，这就需要挺身而出的人，如果你刚好具备这方面的能力，就要勇敢担当，若你通过努力补上了这个漏洞解决了难题，这才能算上工作出色，“出色”就是你的频率与大家不一致，但是却对大家的频率无害，与主导频率成为补充的关系，就如水频与木频的频率不一样，但却是水却促进了木的生长，只要不过度，水频对木频就是有害无异添砖加瓦的。所以当你做的事是别人没做到，而做了对大家都有好处的事情，就是做了出色的事。当然会受到大家抬举与领导认可，就拥有了有限的升职与加薪机会。
此外，除了会做人会做事之外，还要处理好人情往来。因为人是感情动物，人生在世不可能只为赚钱做事活着，情感的需求也是不可或缺的。从根本上来说，人们是追求安全快乐的活着，那什么东西才能让人感到安全快乐呢？一个是主导权，一个是掌控感，一个是归属感。从频率世界上来看，大家在一起同频共振的工作生活，一定会产生友情，亲情，爱情等情愫。情愫所代表的感性与利益所代表的理性就会产生许多瓜葛来，正确处理情愫与利益关系也就事关职场的成败。先说友情，许多工作在一起的同事，由于兴趣爱好或价值观相似就会产生好的友情出来，这种友情在工作也会产生积极的影响，比如大家在一起工作会配合更默契，效率更高，工作中一些小矛盾也容易化解，使团队成员工作在一起很和谐快活。但是团队工作是为了创造利益，只有有限的加薪升职机会，两个互为朋友的同事，做人做事都很出色，但为了竞争一个主管岗位，可能就会反目成仇，有可能一个升职，另一个就会离职，也会造成内部人才的流失，做为领导不可不察。此外还有男女同事之间爱情的处理，其中职场三角恋最让人头痛，两个男同事同时追求一个女同事就会变成竞争关系，就有可能在工作上面不配合和相互拆台。而上级与下级，领导与下属发展的亲密友情和爱情关系，很可能会破坏组织关系和规矩，损坏组织利益。故一定要处理好情愫与利益的关系，那怎样才能处理才是好呢？就是平衡之术，在组织利益为主导频率的前提下，对情愫进行管控，使其不过于压制也不过于泛滥。通过职务调动与工作分配等手段，让情愫始终有利于组织团结与效率，产生积极的作用。
还有就是让同事的友情与爱情转化为对组织的忠诚和服从。而忠诚对一个组织来说也是非常需要的情愫，因为忠诚可以给组织带来强大的粘合力，当一团体成员都忠诚组织时，这个组织每个成员的频率就聚到一起，团结成强大的能量，具有强大的战斗力，如果这个团结力能被组织领导掌控的话，就会在指挥上得心应手轻松自如，如果能被老板掌控的话就会无往而不利。但是任何事物都具有两面性，这也是频率世界中频率体也具有相矛盾的两面性，团队因利益和感情而凝聚，如果不被组织领导和老板掌控，形成了与组织利益不一致的领导人，或者说是团队频率与领导老板频率相反振，就会造成失控的局面，一方面是组织领导被架空失去主导权，另一方面是老板失去对组织的主导权。这些情况在历史上多次反复发生，南宋的岳飞领导的岳家军功高盖主，岳飞与皇帝的目标频率反振后，在权臣的挑拔下，用莫须有的罪名杀死了岳飞，而皇帝也失去了对岳家军的掌控，从而失去了江山。此外还有明朝崇帧帝杀将军袁崇焕丢大明朝的事件。所以在频率世界里规律就是规矩，对于团队的主导控制权的争夺也是很残酷的，说到底都是为了自身的安全感与快乐感而已。因此团队各角色的忠诚必须要统一一致，员工忠诚于领导，领导又要忠诚于老板，而老板又要照顾员工利益，每一层次的忠诚都不能偏差，只有这样才能掌控局势，获得稳定收益，而每个角色也都要掌控自己，不能让贪婪利益而失去自身的掌控。比如在工作中遇到财务方面问题一定要谨慎，抢占团队或成员的利益是频率世界的大忌，因为频率世界三要素：能量，模式，结构中，其中能量是最基本要素，是每个频率的生存发展之本，所以组织的钱财是不是触动的能量。如果你掌控不了自身的贪欲，而碰了组织的钱财，就会受到组织的无情打压。还有企业的组织模式不同，在工作方式中也要有不同，不可完全照搬工作经验。在现实生活中，大企业依赖规章制度运作，所以只要遵守规矩就会无咎，中小企业就会有很多的家族模式，在经营运作中，亲情爱情等情愫会与规章制度共同争夺企业频率主导权，如果你在这种企业中，不要得罪老板的侄子，或者是领导的亲信，否则会在工作中被打压排挤。此外，不同企业在生产与销售的偏重点不同，有些是生产为主导比如石油开采企业～生产为王；有些是销售为主导比如酒店服务业～业务为王，销售员就是经理级；而在行政主导的事业单位当然是行政为王了。不同模式企业的组织结构就会不一样，大企业结构是金字塔式，等级森严讲究规矩；而中小企业结构是扁平式，讲究效率。在不同频率体的企业中，这些都不可不察，在识别频率的情况下，要主动调整自身频率与其相适应，或频率共振，或频率相补，总之不相频率相反振，使自身职业生涯发展与之相匹配。而在自身职业发展中，不可避免要与其他频率竞争，如何在竞争中获得优势，就要不断提高自己的场能，“场能”主要包括知识经验与技术套路，知识经验的积累，主要靠工作学习，所以上班努力积累工作经验外，下班后也要读书充电，有些人学校毕业进入单位后就停止了学习，孰不知人类的专业知识也是在不断更新的，学习新知识应该成为常态，只此才不会在未来被淘汰。另外，技术套路的进步主要靠实践总结和学习，“套路”就是解决问题的方法，除了在实践中摸索总结外，也要开放交流，学习别人的套路，并在实践中先模仿再创新，最终形成自己的套路，而且知识与套路通过不断的重复应用，就会熟能生巧，巧能通神，从而成为同行中的佼佼者，拥有强大的“场能”，才会在同行的竞争中脱颖而出。
人在团队里脱颖而出时，就容易沾沾自喜，一方面会揽功劳而不与他人分享，另一方面就是会自己失去约束不自律。人不自律就有法律管，所以一定要遵守企业的“法律”，如员工守则，规章制度等。要遵守首先要学习理解并熟悉，此外还要学习更高层的法律，因为人法地，地法天，天法道，道法自然，企业小组织法律也要服从国家大组织法律，如果当企业的内部法律与国家法律法规有违背时，就要以国家法律为准，所以当你到一个企业里看到他们法规与业务都是违反国家法律的，即使给你的职位再高，薪水再多都不能从事，否则一旦受到国家法律制裁时，不会因为你的无知而减少处罚。在市场经济中多数企业都会以销售为龙头，所以要想在企业中出人投地受到重用，非常有必要了解销售业务，销售本质上就是按照客户需求把企业产品卖出去，所以了解客户需求至关重要，抓住客户需求才能销售好业绩，那如何正确理解客户需求呢？一要认真倾听，让客户把需求用嘴告诉你，但是口诉需求容易被掩盖。二要认真观察客户是肢体语言与微表情，这种需求可能是真需求，但是不容易察觉。三要思考分析，通过试探反应推算客户的需求。四要查出特殊需求，每个人都有独特的需求，如果发现此人与平常人有不一样的方面，一定要认真体味，这就是此人独特需求，也可能是决定销售成绩的关键！找到客户需求后卖给他产品也不是容易的事，这也需要一定的套路，都有哪些套路呢？一是提供优惠的价格，这也是使客户动心的主要手段。二是在产品附加值方面做足文章，让物超所值。三是在宣传营销方面，让产品形象深入人心，广告能感染客户，使其在潜意识就被你征服。四是与客户关系维护中形成一定的情愫，以情动人，使其再做购买决策时，感性思维能发挥作用，成为你的忠实客户！当你学会销售技能，并能在销售方面做出一定业绩的情况下，你就具备了更强的“场能”了，因为把产品卖的好，是公司老总和老板最为关注的事情了，也就是说你的能力与组织高层领导的心能同频共振了，当你在晋升主要职位时，能决定人事财务安排的老板老总肯定会更倾向于你，现实生活中很多企业中选择高层职位时，他的销售能力都会成为重要条件，甚至在招聘基层前台或营业员时都会提出“有销售经验者优先”所以拥有销售技能的“场能”，会让你在职场闪闪发亮。
在职场中要拥有好的心态，心态从频率世界来看，就是你思想行为的主导频率，到底是理性还是感性？因为在职场的打拼不是短期就能看到成绩看出成果的，需要感性的热情，也需要理性的思考。人在初入职场时必须对工作与自己有一个客观理性的认识，知已知彼才能百战不殆。所以你的认知是否正确关系到你的职场成败。这也是人在职场的会遇到的一类“坑”，就是选择错误，你的场能频率与企业组织频率不符，不能同频共振而还会反振。比如你生性胆小却选择去做警察，你爱漂亮却选择下车间，你社交能力差却选择做销售，你晕车却选择当列车员。这其实说的就是人岗匹配的问题，不能非得到岗位中试错才知道，应该再入职之前就有一定的诊断，盲目选择就会浪费人生宝贵时间。人岗匹配最合理的情况就是你与企业的频率能同频共振，这样你喜欢企业，企业也喜欢你，你就更适合在这种企业里工作发展。此外，有时候现实生活中，你没有过多选择权，如果作到了一个你不太合你口味的企业中，也不要太过沮丧，因为人身的频率也不是只有一种，而且你还可以调整自身的频率以适应企业频率，这就需要人具有一定的调频能力，这也是我们常说的“人要适应社会，而不是让社会适应你”，就是根据弱频服从强频的频率世界规律。所以你用感性来主导你的思想行为，就是“喜不喜欢”的问题，这样你就很难找到合适你的企业，当然找到了更好。但如果你用理性来主导你的思想行为，就是“做与不做”的问题，这样你的选择就更多了，只要能满足你的生存发展需要的企业都可以从事，当然也不能选择很反感的企业。比如你晕船又害怕孤寂，那么就一定不能选择远洋航运工作，即使薪水再高，否则你会疯掉的！那么最正确的入职心态就是应该在理性思维的主导下，又不完全忽视感性思维的作用。
当你跳过入职的这个坑后，就进入了职场的磨合期，这也是不容易的，因为枯燥重复的工作和复杂的人际关系，又是对你进行的考验。想要经过考验，也需要正确的心态。对待重复的工作，有些员工在稍微会操作后就失去了积极性，慢慢开始磨洋工，成为工作的奴隶了。而有些员工，虽然也会失去一定的热情，但是却能在理性思维主导下认真对待这份工作，工作本质上就是一套流程，是属于频率三要素：能量流程结构之一的，所以持续优化工作流程也是强化频率你一个重要方面，那么在重复的工作中就不应该是单纯的重复而是应该不断去优化它。同样的工作为什么会有水平的高低，就是人的心态决定的，有些人成为工作的奴隶，而有些人成为了工作的主人。一个被工作掌控，一个掌控工作，结果当然不一样，被工作掌控的人成为员工，而掌控工作的人就变为领导了。
掌握工作的人因工作出色升职为领导岗位，但是还是有些人却做不好领导而又降职为员工了，这是为什么呢？因为这也是心态问题，这主导地位是频率的调整问题，因为工作性质变化后，你的心态没有为之调整，原来主导你思想的频率是优化工作流程，而现在领导职位的主导频率却是指挥管理，两种主导频率不一致而反振，所以就难以胜任领导职务了。要调整心态频率，就要克服惯性思维，原来让你升职成功的优化工作流程的事项，让你感到自豪，但一定不能沉浸其中不能自拔，这时又要理性思维主导你来分析判断领导岗位所面对的新问题新情况，赶快调整自己的思维，把精力放到学习掌握领导岗位的新技能上来。如果这个坑你跳不过来，就会一辈子在员工岗位上工作，当然这也不错的，但是却不是最成功的。
那如何才能做好领导岗位呢？我们就要对领导职位这个频率进行认真诊断，领导职位也分为基层，中层，高层。不同的层次频率也会有不同特点。先说基层领导岗位，特点就与一线员工联系密切，领着一线员工做产品做服务就是主要的工作内容。再说中层领导岗位，具有承上启下的性质，即关注做事又要关注效益。而高层领导岗位，更关注的是市场，主要的工作就是如何市场中赚到更多钱。所以不同的领导岗位频率是不一样的，那么的你的思想行为就要与之配套，同频共振才好。在基层领导岗位上，就如班长一样要带着员工一起干，而不是光发部命令，为什么要你带着干呢？就因为基层领导与基层员工必须同频共振，员工的心才能和你绑在一起，而且班长能掌握熟悉一线你操作流程，一方面能对不熟悉流程的新员工提供及时培训，另一方面也能对不认真工作的员工于监督鞭策。所以要做好基层领导就要身上兼有两频率，一是高级员工会操作流程，一是基层领导会有管理套路。若不具备此两种频率的人是难以胜任领导岗位的，比如空降的领导亲戚和高学历人才，想靠裙带关系就能做领导也是不容易的，因为你也许有管理手段，但却不一定熟悉一线操作流程，老员工不服你，新员工你又帮不了忙，在广大群众面前树立不了威信，光靠领导岗位的职权就能管好员工是很难的，此外情感因素也会对一线管理有所影响，比如缺乏长期在一起工作的同事情战友情，不可能像指挥机器人一样掌控有感情的人，尤其是一线员工，还没有过多修练多以感性为思维主导，所以生硬的命令往往会让员工反感，造成不服从命令或者是离职潮。若至如此，你就会在基层领导岗位的坑里失败了，但是你若很快弥补自身频率的不足，加快熟悉掌控一线操作流程，还能跟员工打到一起，能对他们的喜怒衰乐有共鸣，让他们在情感上认同你，在工作上认可你，你就弥补了频率的不足，当然也要掌握简理手段，一是官僚式～就是按照领导职权分派工作任务，这要熟悉企业的规章制度与岗位职责，照章办事就是善用政策法治工具，这在大企业基层运作中会是主要手段。二是民主式～就是把管理难题交给大家表决，好处是通过表决的决策会比较容易推行，坏处是你不太容易掌控结果。三是家长式，一切都是你说了算，别人只能配合，好处是你能对组织较好掌控，坏处是员工被动服从，缺乏主动性。使用这几种管理套路，也要根据你自身的频率场能而定。若你场能较弱时多用官僚式与民主式，若你场能很强时可用家长式。最好还是综合运用。还有就是在管理实施的细节中，也要因人因事而制抑，比如对于新入职的员工，本身积极性高但技能低，对他们就要使强化培训手段。对于一些老员工积极性低技能尚可，这时可以定期举办操作比赛，他若不能取得好成绩，就会没面子。另外如果在考核比赛中优秀的老员工，让其领带几名操作流程不熟悉的新员工，一方面提高了员工的积极性，另一方面也为基层领导培养了接班人。对不服指挥的员工，要使用处罚手段如记过扣奖金，注意要对事不对人，不能当老好人，否则会助长了歪风，而使你以后的管理难度更大。对听话的优秀员工要给矛奖励，给他们安排重要的工作以视重要，使用奖励手段如奖门加奖金评优秀等。如果习员工的忠诚优秀视而不见让做好做坏一个样，那么就会打击优秀员工的积极性。不能在领导岗位上偷懒，因员工的思想行为都在不断的变化中，管理手段必须有所反应。就是所谓的“兵来将挡，水来土掩”。如果在基层领导岗位做的好就会有机会晋升到中层领导岗位，对于中层领导就要能承上启下，上能领悟高层传达的任务，下能将任务布置到一线。所以对中层的沟通能力有较高要求，沟通本质讲就是信息的传递，但不是把高层说的话原封不动讲给基层员工听而没经过任何加工，这样是不行的，因为信息的受众不同，对信息的理解是不一样的。原封不动的信息不同的人理解也会是不同的，从频率世界分析而应该是把高层的信息频率领悟后，根据本受众的接收频率差别，调整频道分析解码成不同的格式，而最终让受众都能收到同样的信息。所以中层领导的沟通能力是干好这个工作的关键。当然，信息是双向传递的，中层也要收集基层的信息，传递给高层，这些信息也是应该有所分析加工的，而不是传递员工的牢骚报怨，是牢骚报怨背后企业管理上存在的问题，当然传递这些问题的时侯还要附带上自己准备处理的几种选择手段，决策权还是要交给高层决定。所以中层领导的主要任务就是通过正式沟通方式如会议或不正式沟通方式如聚餐来收集信息和传递信息，然后发现问题和制定解决问题的方案。高层领导岗位直接对老板股东负责，当然要在企业经济收益更为重视，那么根据企业的经营报表做出工作计划就是重要的主频率了。所以高层的频率也应兼具两种频率，一是领导者去管理，一是老板要赚钱。所以高层领导者在管理上依重中层领导者去运营企业组织，而在赚钱会依重市场销售部门。赚钱的频率很多时候会是高层的主导思想，因为在当前市场经济以经济建设为中心的主频率下，企业能赚钱才能更好的生存发展，也契合了时代主旋律。所以很多企业的总经历都是销售岗位晋升的，而其他资深的中层生产服务或行政岗位如果不能掌控销售业务工作再久也是没法被老板股东看中去做高层老总的。高层领导做工作，主要的管理手段就是人事权与财权，对不能处理好沟通问题的中层和带领不好员工的基层领导予以调派，对企业营销活动予以财力支持，对生产消耗进行管控。最后要说老板，老板投资去做企业，目的肯定是赚钱而不是做慈善，做慈善也是在企业成功赚钱之后。那么老板的主频率就是赚钱，俗称把蛋糕做大，最好用最少的成本做最大的蛋糕，但这也是不符合频率规律的，频率的发展也是受到一定制约的，就是物极必反的道理，因为频率也具有两面性，不能过高也不能过低，否则就会消失。所以老板不能追求成本不能无限的低，而收益无限的高，要想使蛋糕做的大也要把把蛋糕分配的好，要让所以为做蛋糕而付出能量的人都能在这个企业中得到应有的合理报酬。从本质上企业就是一个能赚钱获得能量的平台，员工，管理层，老板都是在这个平台上付出能量，通过一定的模式，按周期获得报酬，只有大家都能认识到这个道理，就能够团结协作，共同把企业这个平台维护好！
最后，话说回来，每个人在职场能掌控的人情物都是有限的，都不为所欲为，“尽人事听天命”，依旧是我们在世界上最好的心态了，因为还是那句话“人法地，地法天，天法道，道法自然”，最终所有的努力都是最强频率者老天掌控的，我们能做的就是把我们所能掌控的有限人情物做得再好一些，再平衡一些，其实应这就够了，若能在回味职场的奋斗时，说“我没有因碌碌无为而悔恨”就是成功的！
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