原文请点击《一个民营人资总监的14年工作经验杂谈》。
理论上说“人”作为有主观能动性的生产要素不该被当做负担。但事实上要求尽量降低用人费用，甚至降薪裁员的都不是少数。甚至在发展的尴尬期，众多的HR成了炮灰，同时担负着增加公司成本、影响工作效率和帮助资本家压榨同根生的工友的双重罪责。
所谓穷则思变，作为HR，文中的观点确实值得学习和借鉴：
1、我们的体系里面什么是薪什么是酬？如何挖掘、分解并形成共同的意识，HR确实需要思考该如何推进；
2、明确我们的企业文化是什么？一加一很少等于二，要忍痛放弃不同道的候选人和员工。例如公司结果第一还是过程精细化，是以短期发展为目标还是以持续长期规划为准则？不过，更重要的是确认清晰明确的企业文化或者说企业价值导向是什么，是否是良性的？
3、关于制度和原则，一定是双刃剑，无论取舍都不会是两全，要还是不要，值得高层管理者和HR深入谨慎思考；
4、品牌意识，产品有品牌形象，大家能理解，那么我们员工自己有没有呢？包括老板有没有？公司有没有？我们如何用好“品牌”这张牌，这个不容易；
5、人力资源工作营销化，我的理解是, HR有没有客户服务意识？我们该如何对待客户？服务的原则又是什么？都说客户是上帝，那么作为公司的最高管理者和其他业务及职能部门的上帝，他们责任的权限是不是还是可以清晰起来？
绩效管理、绩效考核和填绩效测评表三种被等同的尴尬不鲜见，都是因为主体意识是不清晰呢。HR有没有用足够洪亮的声音告诉我们的上帝们，人力资源管理、绩效管理的受益者是他们，主体也必须是他们呢？所谓分工不分家，看看我们身边还有没有人因为人力资源管理几个字而站在管理会议上对所谓的“HR工作”作壁上观？……
在HR从业的朋友圈里流行着两句话，大意是：人力资源管理部门听起来炫酷屌拽高大上，实际婆婆妈妈破铜烂铁；人力资源管理看起来很重要，实际上不重要，忙起来还可以不要！几分玩笑几分真？如何跳出局限，还没有转行和放弃的我们确实该思考和努力了。
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文章所涉及判断和结论为作者个人观点，并不代表经理人分享立场。
知识点： 企业价值人力资源管理绩效管理绩效考核工作效率企业文化生产要素人力资源品牌形象品牌意识
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