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许多年前，当我还在那所著名大学的《职业生涯规划》课程上时，就业中心的老师给我们分享了他们的调研成果。
他们向用人单位调查本校毕业生的优劣势，反馈结果中，劣势最多的是说，“不擅长团队协作”，“人际关系方面是弱项”。
有的单位反馈说，名校毕业生有时候显得“清高”，“眼高手低”。
我一边想着，清高也不是坏事，总比天天汲汲于名利要好，一边提醒自己，不要成为一个不懂得teamwork的人。
于是在后面的几年中，我选修了经管的一些管理学课，尝试去组织自发的社团活动，也在官方的学生组织中带过队伍。
有理论有实践，我自以为应该是懂团队协作了。在学业和研究外，天天与这么多人打交道，还能说我弱于人际关系吗？
然而我最终发现，还是图样图森破。
工作后，职位渐高，也不得不卷入一些职场纷争中。
迫于外在压力，不断内省，检视自我，才发现，原来校园中那些所谓的“实践”，都是过家家。
有做的好的时候，可能只是恰好蒙对了；也有自以为做得好，实际蠢笨的要命的时候，因为，当时的我没有把握到事情的本质，只是靠一腔热血，和自己理解的理论在摸索罢了。
后来我发现，一个人如果得到“不擅长团队协作”这个评价，往往并不是说他有多难沟通，多难协商，他有多刺头，多不服从安排。
其实，也很有可能是他只知道做事，却忽视了职场上做事的根本——获取利益和利益的分配。
他可能并不知道在做出成绩的时候，把功劳归功于上司。
他可能并没有意识到，那个团队中没怎么出力，一直混着的老油子，也要参与分奖金分荣誉。
其实他是耿直的，某种意义上说也没错。
但在社会中，就是混不开。
“不擅长团队协作”，可能就是不擅长利益分配。用我们“职场生态学”的话说，就是不擅长与周围人建立“共生关系”。
你看到了，实际上批评的是你“做人”不到位，但我们的语言体系里，偏偏用了“不擅长团队协作”这种强调“做事”的语言。
我们的语言，总是有一套表层系统，一套深层系统。说的是表面上的话，实际所指则是内里完全不一样的东西。表面仁义道德，内里是利益纷争。
同样的，“人际关系是弱项”，不代表你是个tough的人，你凶神恶煞。也许你温文有礼，但确实不善于经营人际，长袖善舞。
“清高”也不意味着你眼高于顶，也许只是说，你对利益缺乏足够的敏感性。
把多年的反思上升到（伪）理论高度，我们有了这个系列：
这个篇章，已经到了尾声。
从6月10日开始，一个月的讨论，陪伴你度过2019年的初夏。
每一段陪伴都是特殊的缘分。
在结束之际，我想再梳理一下这部分7篇文章的内在逻辑，方便你更好的理解运用。如果此前没有读完，也是作为一个合集，供朋友们集中阅读。
现代社会，已经形成了高度分工和协作的庞大体系。
在这个体系中生存，无论个体多强大，其实都是渺小的。
有句话说，猛兽总是独行，牛羊才会成群。
仿佛个体的强大，就可以无视协作的规则。
但你要先看看，那些强大的猛兽，是不是都走到了灭绝的边缘，总共才有多少个体。
用纳西姆·尼古拉斯·塔勒布的话说，独行的猛兽，看似坚韧，却不具备反脆弱性。
而那些渺小却高度社会化网络化的生物，比如蚂蚁，个体很脆弱，但种群却具备很强的反脆弱性。
这也就是我们说的：“一滴水汇入大海才能永不干涸。”
个人要在社会获得较好的发展，必须重视协作。
这也是我把“共生关系”作为“职场生态学”第一个篇章来写的用意。
我们提出（建立共生关系，解决人际难题）：
与周围的物种建立起“共生关系”，融入环境，进入你所属的那个生态网络中，便是融入了社会的大协作体系中，你就获取了生存和发展的基石。
那么如何构建“共生关系”呢？
一个简单的原则：让你的利益相关者，都在与你的合作中得利。
我们提供了一个工具“利益瀑布”，用来解决这么一个问题（职场中势利小人为何得势：利益瀑布的逻辑和应用）：
在利益有限的情况下，如何分配，才能最有效的构建共生关系。
利益瀑布之水，逐级流动，在不同类型的公司/机构中，利益瀑布的顺序也不同。
我们还利用“利益瀑布”，对一个具体的“工作优先顺序”问题进行了解析：
通过具体问题的分析，大家应该对千头万绪的工作中，如何“弹钢琴”有了自己的见解。
在大多数时候，我们在职场上的最重要利益相关者是：领导/上司/老板。
所以我们特别探讨了如何与领导建立有效的共生关系。
我们给出了源自《大明王朝1566》的一个案例：
并得出了一个结论（和领导不对路，怎么办？）：
要与领导建立有效的共生关系，你得会换位思考，考虑领导的利益诉求，这样才能把事办到他心坎里。简单说，你得把领导“放在心上”。
再高尚的人，都会有自己的利益诉求。
在合法合理的框架内，照顾到他的利益诉求，便能建立起信任关系和人际默契。
我们还讨论了职场上的重要利益相关者——客户和同事之间“利益如何平衡”的问题（“我维护了公司利益，却被调离了岗位”）：
我们工作的机构，大致可以分为三种：高度竞争的市场化机构、垄断竞争的市场化机构、非市场化机构。
在不同类型的机构中，客户和同事的优先级不同，你进行人脉积累的方向也不同。
最后，我们讨论了规律下的反常现象“利益瀑布的扭曲”，也谈及了管理者与下属建立共生关系的要点：给予机会公平（为什么领导者要给下属公平的机会？——背叛和利益瀑布的扭曲）。
公司/系统外的对手，会通过向职场生态中的“失意者”“失势者”私下提供利益，来扭曲原本公司相对稳定的“利益瀑布”。他们会敏锐的利用公司与个体间的“利益断层”，来达成自己的商业目的。
而我们，对此要有清醒的认知，看得远，想得远，才能走得远。
通过7篇图文的讨论，我们也上了7堂课：
导论课：建立共生关系，解决人际难题
案例课：（上司）大明无日，领导有私
应用课：（上司）和领导不对路，怎么办？
应用课：（同事、客户）“我维护了公司利益，却被调离了岗位”
应用课：（下属）为什么领导者要给下属公平的机会？——背叛和利益瀑布的扭曲
通过这7次讨论，我希望你能从更广的角度，更大的格局，用更系统化的思路，来看待你的工作，处理你的人际关系。
我们也希望提出的一些小理论、小工具，对你有实用的价值。
这些理论和工具的应用，其实并不仅仅限于职场。你还可以自己思考。
未来有机会，我们会再更深入的谈谈这方面的话题。
“职场生态学”的体系，包罗万象。你可以从这部分内容里，窥见一斑。
对于“职场生态学”的主题，或者“共生关系”这部分话题，各位朋友，有什么看法和观感？
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